实体店介绍

阿尔迪堪称典型的硬球企业。硬球手为了胜利而打球，他们不但对自己所长有清醒的认识，还有本事将这种竞争上的优势转化为实实在在的业绩。阿尔迪在运营中的所有做法，无不是为了将自己的核心优势转化成利润。 硬球战略的目标就是在竞争中赢得决定性优势，而不仅仅是相对优势。阿尔迪采用的战略是用价格战术“进攻对手的利润要害”。当然这建立在对德国消费者的需求和行为充分了解的基础之上。 有别于与世界上许多知名的大型超市，阿尔迪连锁超市严格控制商品品种的数量。超市的所有人阿尔布莱希特兄弟本打算逐步丰富商品种类。但后来并没有这样做。他们回忆说：因为我们发现，供应商品的品种少，反而使得我们的零售额上升。并且，与同类的食品连锁店相比，这样做的经营成本要低得多。 严格控制品种数量另外的好处是：有利于控制商品质量，因为商品品种越少，有可能不合格的商品就越少；另一方面，总供应商品的数量少，单个商品的年销售额大，可以利用大采购量来大幅度降低采购成本。阿尔迪与供应商签订的每份合同金额不少于50万欧元，大部分合同期限是10年，实惠的进货价格得以长期保持。

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  列克星顿

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  登顿

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  乔利埃特

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  伊利

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  曼彻斯特

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  麦迪逊

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  俄克拉荷马城

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  休斯顿

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  夏洛特

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  罗克福德

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  密尔沃基

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  普洛威顿斯

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