实体店介绍

阿尔迪认为，商品种类不会天天变化，也不会因为人们一时的好奇而改变，因此采取静观销售情况发展变化的策略，这样还能节省时间干点儿别的。 对许多连锁店来说，带条型码扫描仪的收款机是必不可少的。但是，阿尔迪连锁超市在很长时间里却只使用最简单的收款机，而且只收现金。商品上既没有条型码，也不贴价格标签，但每项商品的价格都为收银员熟记。结果，阿尔迪收银员的收款速度却要比其他使用条型码扫描仪的商店还要快。只是在这几年，阿尔迪才开始逐渐改变这种做法。 多年来阿尔迪抵挡住外界的种种诱惑，一直专注于向顾客提供物美价廉的商品。以阿尔迪今天的规模看，增加50种商品，仅在德国就意味着10亿欧元销售额的增长。但是阿尔迪却从未改变限制商品门类的原则，如果阿尔迪增加一些商品品类，就必然同时削减同样数量的商品。硬球策略显然打赢了竞争对手，至少目前看来是如此。据德国食品报统计，阿尔迪每100欧元的营业额中含2.8欧元的利润；而竞争对手们每100欧元营业额中只有0.8欧元利润，正是这种对自己优势的近乎刻板的专注才造就了今天的阿尔迪。

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