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贾布斯被曝胜利大逃亡 有多少人需要换电视

贾跃亭美国信托文件曝光,胜利大逃亡! 有关乐视创始人贾跃亭的一条消息近日再次刷爆网络。文中称,贾布斯已经在美国为娃着想了给几个孩子留下了不可撤销的信托基金,每个基金高达5亿元人民币。随后,乐视控股发布声明,称其创始人贾跃亭及其家人从未在海外成立所谓的信托基金,网传的贾跃亭美国申请信托的英文资料全部造假,贾跃亭妻子甘薇也发布微博进行辟谣。然而,曝料人接受媒体采访时,对自己的曝料信心十足,并不怕吃官司。究竟真相如何,显得扑朔迷离。创始人走了 超级电视路在哪深处债务危机与舆论攻击旋涡中的贾布斯,其微博活跃依旧。9月12日的微博,还在为互联网电动汽车鼓与呼。从微博表象来看,贾布斯似乎并没有受到外界的多少影响。此间,有几个评论亮了。《中国经营报》评价贾跃亭的汽车只造在微博里。《第一财经日报》评价别等了,贾跃亭上了老赖黑名单:1亿元欠款,有钱不还。贾布斯在美国讲电动汽车的故事,而乐视超级电视的故事,就有点不知道该怎么接着讲下去。按照贾布斯及其团队的构想,通过平台+内容+硬件+软件+应用的生态系统,超级电视的价值将被重构。这一理想如果完全实现了,那将是一个完美的商业模式。但是,由于其模式上存在某些天然的短板,一朝债务危机,就演变成全面危机。在内容方面,乐视花了27亿拿下了中超联赛版权,却被曝出亏损10多个亿,并且在今年年初丢掉了版权。很多电视观众是冲着乐视的中超联赛新媒体独播权买下的乐视会员,才过了一年,在乐视上就无法看中超了。在硬件方面,乐视采用的是代加工模式,对于供应链的控制并不强。再加上因为拖欠供应商货款,实事上已经处于停产状态。在渠道方面,乐视几年前已做到上万家,而现在仅仅不到100家。乐视超级电视的操作系统,已经很久没有迭代。最近的一次系统更新,是为了播广告。开机强制播放十五秒广告,为了钱,完全不顾脸面了。除此之外,乐视的会员系统更是复杂,不仅根据内容不同,有不同的会员,而且,因为没有牌照,除了买乐视本身的会员还需要买CIBN的会员。这真是一个连环坑!售后服务虽然非常重要,但却并不包括在乐视规划的生态系统里。在乐视债务危机出现后,售后服务立即成为乐视超级电视的短板。在乐迷社区(乐视官方粉丝互动交流平台)里,用户对于乐视售后服务的吐槽比比皆是。有客户说,换机20多天没到位,客服的回复永远都是请耐心等待,你问他什么时候可以到位,他说不知道。大忽悠退场 行业呼唤实力玩家正如融创董事长孙宏斌所说,消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长,智能互联网电视行业仍然具有非常良好的市场前景。但是,玩好这个产品,并不是谁都可以。互联网电视必须以内容为支撑,没有内容支撑的互联网电视就像是单腿走路。互联网经济已经走向了软硬件一体化的道路,单靠硬件,确实也能占据一定的市场。但是,在硬件产品的技术门槛、加工制造门槛越来越低,产品越来越同质化的今天,硬件在用户心中的地位正在逐步下降,软件和内容正在成为用户选择的标准。一直以来,好的视频内容来源,大多数都来自于传统的电视机构。虽然自媒体创业者也在崛起,但无论从内容的质量,还是数量上,都无法与专业机构相比。因此,广电系出身的互联网电视在内容方面,就具有天然的优势。比如,芒果TV投资的爱芒果电视,就能把芒果TV的内容优势发挥到最大,从战略上来讲,显得水到渠成。在软硬件方面,互联网电视最好能够整合传统家电力量和互联网公司力量,实现资源联合。很多互联网电视品牌,并没有很强的硬件背景,产品完全依赖于代加工伙伴,在质量的控制上,就很难做到保质保量。互联网电视在UI上要不断适应技术条件和用户需求的变化,进行定期的迭代更新。这就要求技术团队必须是专门的团队,要懂得专门的电视行业操作系统标准。在渠道上,不少互联网电视品牌过于依赖于电子商务渠道,对于线下的渠道并不重视,这导致了线下的客户服务很难做到贴身服务,为后续的发展,带来一系列的实际问题。在这一点上,传统家电企业反而拥有更多的优势。综合来看,只有具备了优质内容、传统家电生产经验、互联网基因、线上线下渠道等特点的公司,才是真正有实力的互联网智能电视玩家。纵观市场中主流的互联网智能电视品牌,同时具备上述要素的并不多。今年以来,借助于芒果TV、创维、国美、光大等势力横空出世的爱芒果电视,在内容、硬件、软件、渠道等方面,并无明显短板,具备成长为实力品牌的基础。大浪淘沙,贾布斯远行它国之后,互联网智能电视行业终会迎来更强大的王者。

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