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AQUA以 75%份额抢占日本商用社区洗“最大蛋糕”

AQUA正在日本全面占领商用社区洗这块极具潜力的市场蛋糕。根据最新数据显示,作为海尔在日本市场建立的本土化品牌,目前AQUA商用社区洗在日本已经取得了75%的市场份额,成功分得商用社区洗市场的最大蛋糕。从无到有,从有到引领,AQUA市场份额节节高升的背后,正是海尔人单合一模式在日本的落地推动,为日本企业的创新变革带来了继丰田模式之后的第二种模式。75%份额:AQUA抢占日本商用社区洗最大蛋糕如果洗衣机可以自动吐发票,那就再好不过了!、梅雨季节要来了,希望可以借此提高客流量。、网络支付什么时候可应用到社区洗上呢?……在AQUA商用社区洗的交互平台上,这些来自用户、洗衣店主等利益相关方的需求与创意层出不穷,为AQUA的迭代更新提供源源不断驱动力。在日本,随着周末集中、高效洗衣等社区洗护理念在日本用户群体中的普及,AQUA商用社区洗护应运而生,并通过持续性的用户交互,以原创科技和全球化的生态资源全方位聚焦用户需求,因此迅速以75%的市场份额坐上日本商用社区洗护市场的第一把交椅。近日,在日本新大阪Trust tower写字楼17楼的会议室里,记者采访了AQUA社区商用洗小微主森田昌治先生。森田先生认为,AQUA之所以能够占据日本商用洗护引领地位,不只是全方位打造用户最佳体验的解决方案,更是AQUA可以让更多用户、洗衣店主及资源方等参与进来的大平台支撑。在日本一家社区洗护的店内,一位带着孩子的妈妈在体验后表示,网上预约空闲机器,短信提示取衣服等数字化应用,为我们这些既要上班又要看护宝宝的妈妈们,提供了非常舒适便捷的体验。业内人士表示,正是AQUA开放的平台化建设,让用户从传统的旁观者角色,转换到商用洗护生态圈中参与者、创造者、利益共享者的新角色。同时,在AQUA商用洗这个大平台上,实现共创共赢的还有洗衣店主和各资源方。对于平台上的洗衣店主,开店不仅获得了机器等硬件设施,更获得了IoT物联网技术带来的数据后台管理等一系列软件设施。森田先生对此表示:AQUA商用社区洗引入物联网理念,能够为洗衣店主提供从开店到布局再到经营的全套方案,也是行业唯一能够提供多家店铺连锁管理方式的品牌。此外,对于便利店等利益相关方来说,互换优惠券等合作形式吸引了更多资源方在平台上的资源共享。目标提升33%:人单合一驱动AQUA重设市场目标市场永远是检验产品的唯一标准。从日本本土市场的发展,到商用社区洗模式的全球化推广,现在的AQUA商用社区洗模式已经吸引了台湾、韩国、东南亚和美国等地客户的兴趣。在海尔的大平台上,不仅全球化资源为AQUA带来了全球化的市场规模,具备全球普适性的人单合一模式更为AQUA带来了重新设立市场目标的勇气。森田先生坦言道,截至目前,2017年的全年销额目标已经超额完成,因此团队再次将年度市场目标提升33%,同时利润目标翻番。在这场半年突破全年目标,进而在年中追加年度目标至133%的销量挑战赛中,人单合一模式在日本的落地推动,让每一个员工都是价值创造的主人,通过员工与用户、市场的自主交互,驱动每个成员最大化地创造自身价值和企业价值。人单合一模式将产生多大的全球效益呢?业内人士认为,它已经成为继丰田模式之后,影响日本企业的第二种模式。众所周知,丰田模式不仅令日本经济跃居世界第二大经济强国,也带动了美英等经济体上世纪八九十年代的经济复苏。帕勒咨询公司资深董事罗清启先生认为,随着工业被送入物联网时代,海尔的人单合一模式实际是把工业推进到了一个泛工业化的时代,工业的灵魂不再在丰田模式的产业链里,而是在生态圈内,为日本企业乃至全球企业带来超越丰田模式的驱动力。从上世纪末开启全球化战略,经过近20年的发展,海尔的产品几乎遍布全球,平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。在这背后,正是具备全球普适性的人单合一模式的支撑。此番,AQUA商用社区洗聚焦用户需求的积极实践,不仅创造了75%的市场份额跃居首位,更作为人单合一在日本落地开花的实例,让全球看到了一个全新的成长模式。

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