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为什么你聪明能干 却做不了一个好领导？

admin 2021-01-12 68

1前段时间去朋友家做客，朋友没怎么忙活，但却忙坏了小主人，一会端茶，一会给拿水果，我们越夸他，小家伙就越来劲，又给我们表演起了刚在幼儿园学的舞蹈。我们一帮大人光顾着聊天，也没太注意，小家伙表演完，见没人反应，竟哭了起来。这一问，我们才知道，原来是是平常习惯了夸奖，这次没人夸奖就特别失落。有人打趣，小小家伙聪明瘾挺大。事实上，聪明是件好事，但迷恋上被夸奖却并非好事，因为这会让人上瘾。当你习惯被夸奖，习惯因聪明才智享受比别人多的礼遇和机遇，当某一天没得到预想中的夸奖，你的感觉可能就像烟瘾者突然发现自己没带烟，痛苦难耐。而这时候，你会陷入困局，开始为证明自己的聪明而做事。这样的聪明并不能为你加分，反之，会为你减分。这也就是有些人很聪明，却始终不得志、事业不顺畅的原因。2那么，在职场上，谁最容易犯聪明瘾?一般来说，领导层的职位越高越容易犯。当然，不同类型的领导，对聪明瘾的掌控程度也不同。我们先来说说第一种。在现实中，这类领导很常见，他们往往有种与生俱来的优越感，自认为是企业中最聪明的人。当下属没能像他预期一样完成工作，他便会责问：你为什么那么蠢，不能像我一样。而当下属完美地完成工作时，他也会顺口给一句我早就想到了。管理大师彼得·德鲁克说：很多人通过做正确的事情，建立了一个有着显著成就的企业，成为了领导者。但是一旦企业坐稳了，欲望就开始潜滋暗长，甚至不再做正确的事，而是执迷于做一个正确的人，不断去想周围的人证明自己的正确。没错，你是如愿以偿地成了一个不容置疑的正确的人。但实际上，也在不断证明其他人的愚蠢。后果就是：真正优秀的人会离你而去。还有，等到员工发现你真的出错了，他们也会像《皇帝的新衣》里的平民一样，不敢站出来帮你指出错误。所以，过过嘴巴里的聪明瘾，只知道彰显自己的价值，终究会让下属畏而远之。3但也有一种领导，下属喜欢得不得了。因为这类领导往往不靠说，而是靠做来证明自己的聪明。他们乐于帮下属解决难题，为的就是得到下属的称赞和崇拜。比如，有下属向领导请教：这里出了个问题，你看怎么办?这类领导通常会说：让我考虑下，再通知你。于是，很多工作就无形中转移到了领导的身上。而这样长久以往，下属就像长不大的小孩，随时管你要奶，一来他们会榨干你，二来，所有下属在你这里永远长不大。历史上的诸葛亮是何等聪明的人，但为什么在刘备死后，由他辅佐的蜀国却是最先灭亡的?原因就在于他在用人方面远远不及刘备，比如晚年的他事必躬亲，就连打十军棍以上的惩罚都要亲自盯着。是蜀中无人可用吗?不是，归根结底是他只相信自己的聪明，没有给能人干将机会。最后，累死了自己不说，也连累蜀中无大将。所谓君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰，管理企业也是一样的道理。一名合格的领导，不单单管事，还要懂得管人。面对一项任务，你要教会下属解决的方法，而不是直接帮他们解决。所以，这类领导看似能干，实际上是在拖累企业，绝非真正聪明之人。4以上的两类领导都犯了同一个错误，那就是将光芒和成就归功于自身，过足了聪明瘾。但其实真正聪明的领导往往会将成就掩藏起来，甚至归功于众人。在《道德经》里有句话是这样说的，圣人，光而不耀，在老子的定义当中，圣人就是领导者，而光而不耀说的是散发着光彩，但是不耀眼。用大白话就是，真正聪明的领导往往懂得藏锋显拙。当然，这里的藏锋有三招：第一招，挫其锐，先把你的锐气给挫掉;第二招，解其纷，把你的那些林林总总的头衔和优越感给忘掉;第三招，示其弱，要有向任何人示弱的气度。我们知道，历史上康熙有很多儿子，大部分都是能人，但为什么最后会是低调的四皇子胤禛继位，而不是当时威望极高的八皇子?原因就在于八皇子过早地锋芒毕露，对储位志在必得，让康熙反而有了戒心;而四皇子呢，在九子夺嫡激烈进行时，他锋芒不外露，不仅不参与太子党和八皇子党的争斗，更不拉偏架，只兢兢业业去办理康熙交代的事情。事实上，他不仅仅是藏锋，更是磨锋，在韬光养锐，蓄势待发。所以，戒掉聪明瘾，懂得藏锋和磨锋，才有可能脱胎换骨成为一等一聪明的领导。作者：单仁来源：单仁行(ID：shanrenzixun)

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