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VR热潮中的冷思考 看怎么耗到C端开花结果

VR很热,在兼容并包的情况下,在营销媒介的基础上已经成为了超级IP。作为下一代计算平台,具有更逼真的沉浸感,人机交互更自然的优势。这是一个未来趋势,但在现今的当下,还只能在B端落地,想在C端打开市场还相当困难,怎么在现有的情况下活来是个问题。来自于不想动星球用户的吐槽:VR头显:我400度的近视,眼镜我都不想带,让我带这玩意,还一体机,长得跟个头盔一样,你以为我是送外卖的。VR影视:2D拍的很好啊!拍成全景的,我看,就得转,我一转,我就头晕,你真把我当陀螺了,找抽是不是!VR游戏:你为什么要给我一个手柄,我用惯了键盘,即便没有,能简单一点吗?我都不知道我在干什么?VR直播:30元近距离看王菲!我看了,可是除了AV马赛克!你能告诉我王菲在哪里吗?你个骗子。找到前进的方向接下来就不一一介绍C端用户的不满了。因为当下的VR行业正火,所以很多项目是为了VR而VR,这个趋势在越演越烈之后正在逐渐的冷下来,但从业者们必须要清楚一点,自己的项目在VR的环境下,到底改变了什么?让什么正变得更好,如果没有,那么这就不是用户的刚性需求。所谓刚性,要么是极大的降低成本,或者是极大提升效率,又或者是极大提升用户体验,从这三个点着手就很简单判断,很多项目听起来三个都挨着点边,但都不够强烈,这也跟VR没多大关系了。因为如此没有获得进展而死掉的公司不在少数,而当下正越演越烈。依靠B端市场活下去关于VR硬件来说,三大头显的位置目前为止还相当牢固,但是在外设方面还是有一定的机会,如传感器、动作捕捉、手势识别等技术。但是技术一直就不是我们的长处。就这一情况我们倒是可以借鉴手机的经验,在高端区打不开局面的情况下,性价比可能是一件很管用的法宝。暴风盒子和某宝上几块钱的VR就是很好的例子。但是在当下,大多数高品质的VR头显来说,5000家以上的线下体验店的B端市场,对于价格和体验的要求就不那么高了。当技术趋见成熟之后,更多的竞争定当来源于VR内容本身,而90%以上的厂商将聚集于此。就目前的情况来看,我们借鉴智能手机发展的历程来看,在前端时期的发货量还不如现在的VR硬件。而大多数优质的手游厂商也诞生在2011年底到2012年的一段时间,以此推算,优秀的C端应用应该产生于至少2年以后。那么企业这个时间总该做点什么?在占住VR行业这个坑的同时,先进行一些试错性的研发,赚点B端市场的钱总是要有的。在采访过的企业中,这样的企站了90%以上,以VR教育厂商来说,他们所拥有的课件也基本来源于VR内容创业团队。而VR教育厂商先是面向学校或者培训机构。例如搞儿童教育的都是先打开学校渠道,在学校选择性的试点开课。如果受到良好的反馈想增加课时,家长就要掏钱买设备了。那么在VR视频、VR直播、VR看房更就如此了,VR视频除了服务于影视内容外,在商业营销方面更是凸显出惊人的价值。拍景区的,拍博物馆的,拍演唱会的,除了增加了推广了VR内容之外,已经凸显出IP的潜质。如VR看房类的项目,更是把传统行业也拉了进来。除了促进产业升级之外,也是对VR本身的一种推广。但是要是向C端市场收钱,恐怕以上的VR内容厂商就是想想的事,因为混个脸熟都难,关键还是因为自身还没长熟。B端市场在现下确实能赚钱,但赚的都是小钱,因为还是市场的规模太小,随着行业的成熟,这些B端业务的进入门槛越来越低,毛利也会越来越低。VR创业是持久战,不能像二级市场炒股票一样的炒估值,可能两三周一个月就能翻倍。要把一个产业做起来,需要相当的耐心。很多企业融到了天使轮就认为自己很牛,便开始展望亿元市场,但是死在憧憬之后三个月的比比皆是,如奥图科技,完美幻境。做企业一是冷静,二是要耐心,在行业成熟的前端,踏实的积累和谨慎的活下来比什么可能都重要。

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