沃尔玛发力电子商务,能赶上亚马逊么?
2017-08-02 234
但是在网络世界中,零售业界巨擘沃尔玛的业绩尽管在持续增长,但依然远远落后于亚马逊。亚马逊依靠其价格公道、高度自动化的、近乎垄断的强大销售机器,远远地将沃尔玛甩在了身后,使后者望尘莫及,因为沃尔玛的在线销售额尚不及亚马逊的六分之一。
而现在看来,沃尔玛旗下超级购物中心销售额的下滑依然在持续,因为人们越来越倾向于在线购物。本周五,在其年度股东大会上,沃尔玛想要在网上业务方面迎头赶上竞争对手的需求变得尤为迫切。沃尔玛才上任不久的总裁董明伦(Doug McMillon)信誓旦旦地说要着力应对这一困境。
本周五,沃尔玛董事会也就一些改变进行了投票,选出了沃尔玛历史上第三位主席。这一职位再次落在了创办沃尔玛的沃尔顿家族成员身上,也即四十五岁的格雷格?派纳(Greg Penner)先生,他将接替已经在这一职位上干了23年的罗博?沃尔顿(Rob Walton),后者是沃尔玛创始人山姆沃?尔顿(Sam Walton)的儿子,而派纳先生则是罗博?沃尔顿的女婿。
本周五,在本顿维尔市沃尔玛总部外面的一个广场,董明伦先生对聚集在这里的14000名股东和沃尔玛员工说,“我们的顾客可以以很多不同的方式在沃尔玛购物――在我们的超市,在顾客自己的手机上,或者在家里面。我们一次将争取到一位顾客。”
为了在网上获得竞争力,沃尔玛猛挖了一批科技人才,斥10亿美元巨资与亚马逊等在线零售巨头竞争,而且宣布了一个配送项目,以挑战在线订单之王“Amazon Prime”。
沃尔玛已经准备向一个名为“Shipping Pass”的试点项目发出邀请。每年只需50美元,后者就会从其在线商店提供无限制的三天免费送货服务。
对于Amazon Prime而言,Shipping Pass是一个直接的挑战,因为前者向购物者提供无限制的两天免费配送服务的年费是99美元。对于沃尔玛而言,这么低的报价实在是孤注一掷。分析人士认为:以这么低的配送价格提供服务,沃尔玛就别想赚钱了。然而,沃尔玛确实需要补救已经错失的在线份额。
有评论人士指出,“一直以来,沃尔玛零售网站(Walmart.com)严重管理不当。有那么几年,沃尔玛会战略性地投资电子商务,但其他几年则无动于衷。而与此同时,亚马逊则在马不停蹄地在电子商务领域扩展自己的地盘,以致于沃尔玛在未来十多年都不可能赶上亚马逊。”
沃尔玛还不习惯于向他人看齐,因为几十年来,凭借着其强大的供应网络,简装的超级市场,以及最低价格,沃尔玛一直统治着零售行业。沃尔玛凭借着无法打败的价格以及超大规模,压制住了其他零售商,甚至将其排挤出了市场。
然而,尽管早在1999年,沃尔玛就宣布在线零售网Walmart.com是公司的头等大事,但是沃尔玛未能将其线下销售的统治地位复制到在线购物。多年以来,沃尔玛都在为搞明白如何最好地配送新鲜食物和杂货而忙得焦头烂额。
其后,沃尔玛雇佣了来头不小的杰克逊(Jackson)来彻底改造其在线商店。在电子商务领域,杰克逊可谓是一个先驱,而且她曾经还是Banana Republic的总裁,以及Gap公司在线业务的主管。然而,沃尔玛当时出了名的封闭的、男性主导的文化最终还是将上任不到两年的杰克逊女士排挤出了沃尔玛。此后,市场对沃尔玛成为亚马逊的一个强有力的竞争对手的期望慢慢消散了。
而与此同时,亚马逊接连击败一个有一个竞争对手,削价达百分之十以上,压制了新涌现的电商,并成功将这些新来者排挤出了市场。
从去年起开始执掌沃尔玛的董明伦先生是沃尔玛一员老将,他希望电子商务再次成为公司的第一阵地和中心,承诺今年向在线业务投入10亿美元。在董明伦先生的领导下,沃尔玛将其在线销售的商品的总数从三年前的一百万个提高到了七百万个。而到今年年底的时候,这一数据有望增长到1000万个,然而,即使增长到1000万个,这一数据依然只是亚马逊预计销售出去的3亿件商品的一个零头。
今年春季,沃尔玛开设了四个新的中心,完全用来满足在线订单,每一个中心的面积相当于20个足球场那么大。沃尔玛驻扎在硅谷郊区的电子商务团队也从十年前仅有的500名员工扩大到了2500名员工。如今,除了产品和推销会议,沃尔玛的科技员工还在马不停蹄地开发程序。
在上一个财政年度,沃尔玛的全球电子商务零售额相比于去年增长了22%,达到了122亿美元。据称,在美国,沃尔玛如今是仅次于亚马逊和苹果公司的第三大互联网零售商。
沃尔玛电子商务主管阿什先生说道,“我们在世界上最大的零售商内部打造了一个科技公司。”
很难说亚马逊是沃尔玛唯一的竞争对手。沃尔玛的传统竞争对手,包括Costco和Target在内,都在迅速增加其在线销售额。而且后起之秀Jet.com已经融资超过2亿美元,旨在创造一个全国性的电子商务生意,以超低价格向消费者提供消费产品,所使用的秘密武器就是由附近的零售商来进行配送,同时通过合并订单等方式为购物者节省费用。
但是阿什先生表示,沃尔玛的优势是多方面的,它可以将其庞大的实体零售店和在线业务连接起来,从而为顾客购物提供全方位的服务。
阿什先生说道,“人们不喜欢一成不变,而只有我们可以提供一种独一无二的选择组合,可以把货物送到顾客家里,或者当顾客想来逛商店时,可以来我们店里自提。我们认为这种独特组合是大势所趋,而我们认为这只有我们才可以做到。”
沃尔玛正在将其实体店和在线销售融合起来,一个新近的例子就是沃尔玛的试点项目“Pickup-Grocery”,这是一个类似加油站的场所,离沃尔玛总部很近。在这里,购物者可以自助提走他们在沃尔玛在线商店订购的货物。沃尔玛在全美依然只有这么一个独立的自提点,但是推出了四个其他的试点市场,在那里,在线订单可以从常规商店提走。在一些地区,沃尔玛还在测试送货上门服务。但是,沃尔玛强调说,这些只是实验,尚未宣布全国推广计划。
沃尔玛电子商务主管阿什先生说道,“我么可以以多种方式服务顾客,而其他零售商却做不到,这正是我们的优势所在。”
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你见过最棒的手机壳是什么? - 韩国Jacklyn Wallet多功能苹果手机壳
用手机差不多十几年了,手机壳不知道换了多少,留下深刻印象的并不多,但是最近入的Jacklyn Wallet多功能苹果6+手机壳,确实一举多得、方便好用。 8*16.5*1.5cm,拿起来不是很重,硅胶材质摸起来软硬适中,有点弹性。 正面,菱形格能够稳定机身。 关键部位受手机壳保护,但是不影响使用。 从左至右:耳机、USB接口、音筒。 从左至右:静音键,音量控制键。静音键适合手小的用,大手指可能会费点劲;音量控制键因为隔着外壳,有点使不上劲。 电源键。从左至右依次是摄像头、感光孔、闪光灯。 手机壳背面可以放4—5张卡,银行卡、身份证、交通卡、读者证神马的都可以。 拿出一张卡,可以再塞一张百元大钞。 充电接头,可以连接安卓充电器。 生活中的好伙伴!
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单身狗圣诞餐的江南Style - 韩国LIVING HANKOOK骨瓷餐具体验
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你和女神的距离或许只差一只马鞍包 - Martinica湖蓝色头层牛皮马鞍包
网传“你和女神的距离,或许只差一只马鞍包”,最近斜挎的迷你包确实很火,于是开始长草,知道Dior和Burberry都有十分经典款式的马鞍包,但是作为普通工薪员工一枚,价格确实伤不起。在各进口电商比了一下价,最后入手了一款意大利的Martinica湖蓝色头层牛皮马鞍包6065-PMTDM。 Martinica在意大利应该是蛮普通的一个牌子,创立于上世纪80年代,经营时间也不算太长,所以可以相比于Dior马鞍包二十分之一的价格买入。6065-PMTDM可能是厂家编号,具体啥意思也没弄明白。 先看看街拍效果吧。黑红色的冬日底装,配上湖蓝色马鞍包,在配色上还算抢眼。 然后看看细节。 外包装就不出镜了,内包装是塑料袋,刚收到时觉得包装还是Low了点。 从塑料袋里拿出来后的即视感。第一感觉不是宝贝页里说的湖蓝色,更接近于灰蓝色,有色差。本人更喜欢亮丽的颜色,在冬日看着也能提神,算是失策了。 打开包盖,里面有防尘袋,还有一团用来充实包型的白纸。 放空了的包包,整体上还是比较挺括的。 放在防尘袋上。 装入防尘袋,妥妥滴。 品牌商标正面:蛇形LOGO,品牌名,还有“SINCE1984”、“MADEINITALY”的字样。 反面是型号、款式标示,以及商品条形码。 蛇形LOGO也出现在环扣上。 皮质是品牌方反复强调的优势,连产品名称里都突显了“头层牛皮”。我这种普通消费者当然不是皮质鉴别专家,只能通过“望闻摸量”来体验质感了。 望:纹路比较清晰,质地比较细密,没有杂点,细看起来有细小毛孔,整体看起来还算是真皮质感。 闻:包包基本上没有异味。 摸:手感柔韧,略微带一点点硬的赶脚;厚度比较均匀;用力按下去,会有向心的皱纹;皮质比较紧密,不知道耐不耐磨。 量:掂量一下,虽然只有15x16x5cm的体积,但是净重大概有一斤。 极简接头,不知道结实与否。 极简环扣,如果是方形的可能时尚感更好。 有三个孔眼可以调节肩带长度。大概是按照欧美女性的身高来制作的,本人身高160CM,没有大长腿,即使调节到最短长度,包身直达大腿,整个视线往下拉。迷你包的长度,最好是卡在胯骨处比较好,才能突出身材比例。像我一样娇小的姑娘慎入。 肩带比较厚实,如果再细薄轻巧一点,更能衬托肩部、胸部和腰部曲线,夏天也能拗造型。 扣头做得比较简陋,皮绳扣上后,包盖还是有一定的活动空间,和包身贴合得不是很紧密。 手工缝线比较密实,将包包前中后三部分缝合在一起,虽然有文艺感,但是在防水方面绝对有欠缺,水可以透过缝线空隙进入包内,下雨或者是到河边湖边海边水多的地方,佩戴的可能性不大。 底部缝线使包包变得立体,可以单独直立,但也不是100%稳固。 包包内部容积十分有限,一个爱疯,一瓶香水,一个粉饼,一管口红,一串钥匙,就挤满了。个人还是喜欢类似杀手包和铂金包无所不容的秉性,迷你包实用性还是差了点,顶多玩玩搭配拍拍照装装逼。
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玉米做成的碗也能做辅食? - 韩国vegetable baby辅食研磨器体验
宝宝已经四个月,可以吃辅食了。但是市面上塑料辅食餐具普遍含有BPA,遇高温容易分解出环境激素,对宝宝健康不太好;玻璃或者陶瓷的容易打碎,不小心还会伤到宝宝。前不久有同事说韩国vegetable baby食物研磨器套装是由玉米制成的,她家小孩吃的辅食都是用这个。之前一直在喜地上买韩国母婴产品,用起来还不错,所以率先在喜地上找,还真有,和其他网站比了一下价,价格是最便宜的,于是迅速入手。 开箱照,右上角有“BPA FREE”的标志,表明不含双酚A,不会影响宝宝健康;透视设计,可以直接看到套装的形状和颜色。 底侧,有产品韩文简介,和平台商标。 揭盖之后,不得不说内包装空间布置的很得体。顺便脑补一下品牌知识,vegetable baby隶属于韩国HOME CARE集团,整个集团产品的原料大部分来源于玉米、稻谷、松树、椰子和卵磷脂等,并通过美国FDA的认证,是名副其实的环保品牌。 小盆友,排排坐,从左至右,上排依次为:不锈钢过滤网,研磨碗+研磨棒+汤匙,碗盖;下排依次为:方形碎食层,榨汁层,条形碎食层。整套餐具颜色偏淡雅,看着比较舒服,给宝宝用也是一个比较好的视觉熏陶。 当看到它们时,很难相信是由玉米成分制成的。对于如何把玉米变为餐具,宝贝详情页里有图片解析。天然玉米成分制成,无污染,不含BPA、石油基、酒精、二噁英,不含生长激素,即使加入滚烫开水或粥,也不会因为受热产生对宝宝身体有害的物质成分。用过后的餐具,可在泥土中生物降解,丝毫不会对环境产生恶劣影响。 玉米制成的辅食餐具究竟比一般塑料的好在哪里呢?下面是宝贝详情页里的比较图,这里要补充一句,虽然耐热,但是也不能接近火源或直接放在火上加热,放在微波炉或者洗碗机里,不能用铁丝球清洗。 下面一个个来介绍。 研磨碗,套装的核心组成部分,其他部件功能都要在其基础上才能完成。玉米颜色比较自然,带盖的时候比较透明。 盖子细节处理比较精致,中间有方便揭拿的内凹把手,还有品牌LOGO和玉米图案。 木质捣棒质感密实,拿起来很轻巧。 碗底和下半部分带有螺旋纹,方便把食物磨碎,并且防滑,木棒和食物不会溢出碗外。 研磨煮好的紫薯,木棒在碗底很好用力,一两分钟便将紫薯研磨成泥了。 加了温开水的紫薯泥,直接就可以用汤匙喂给宝宝吃,也可以用汤匙倒在其他餐具内进食。 榨汁层正面,像一个大檐帽,粉绿颜色让人很有食欲。 榨汁层反面,立体伞状结构比较可爱。反面放在研磨碗里,便于收纳。 正面放好榨柠檬,原先以为要用很大的劲,但是非常轻松就挤干了柠檬汁。 柠檬汁顺着边沿缝隙流入研磨碗中,但是果渣残留在榨汁机上不太好看。 不锈钢过滤网,不锈钢丝细密而牢固,过滤果渣很方。 方形碎食层正面,方形漏洞边沿呈锯齿状,便于碎食。 方形碎食层反面。 用苹果试试手感,碎的比较顺手。 苹果泥通过漏洞到达研磨碗。 碎过的苹果泥比较细腻,便于宝宝进食。 收纳效果。 条形碎食层正面,锯齿状很明显。 条形碎食层反面。 碎香蕉,因为香蕉有点黏,用起来没有苹果顺手。 但是成果斐然。 加入温开水,宝宝就可以吃了。 全套收纳效果,不占地。 把榨汁层取出来后,是不是更协调呢?