沃尔玛发力电子商务,能赶上亚马逊么?
2017-08-02 223
但是在网络世界中,零售业界巨擘沃尔玛的业绩尽管在持续增长,但依然远远落后于亚马逊。亚马逊依靠其价格公道、高度自动化的、近乎垄断的强大销售机器,远远地将沃尔玛甩在了身后,使后者望尘莫及,因为沃尔玛的在线销售额尚不及亚马逊的六分之一。
而现在看来,沃尔玛旗下超级购物中心销售额的下滑依然在持续,因为人们越来越倾向于在线购物。本周五,在其年度股东大会上,沃尔玛想要在网上业务方面迎头赶上竞争对手的需求变得尤为迫切。沃尔玛才上任不久的总裁董明伦(Doug McMillon)信誓旦旦地说要着力应对这一困境。
本周五,沃尔玛董事会也就一些改变进行了投票,选出了沃尔玛历史上第三位主席。这一职位再次落在了创办沃尔玛的沃尔顿家族成员身上,也即四十五岁的格雷格?派纳(Greg Penner)先生,他将接替已经在这一职位上干了23年的罗博?沃尔顿(Rob Walton),后者是沃尔玛创始人山姆沃?尔顿(Sam Walton)的儿子,而派纳先生则是罗博?沃尔顿的女婿。
本周五,在本顿维尔市沃尔玛总部外面的一个广场,董明伦先生对聚集在这里的14000名股东和沃尔玛员工说,“我们的顾客可以以很多不同的方式在沃尔玛购物――在我们的超市,在顾客自己的手机上,或者在家里面。我们一次将争取到一位顾客。”
为了在网上获得竞争力,沃尔玛猛挖了一批科技人才,斥10亿美元巨资与亚马逊等在线零售巨头竞争,而且宣布了一个配送项目,以挑战在线订单之王“Amazon Prime”。
沃尔玛已经准备向一个名为“Shipping Pass”的试点项目发出邀请。每年只需50美元,后者就会从其在线商店提供无限制的三天免费送货服务。
对于Amazon Prime而言,Shipping Pass是一个直接的挑战,因为前者向购物者提供无限制的两天免费配送服务的年费是99美元。对于沃尔玛而言,这么低的报价实在是孤注一掷。分析人士认为:以这么低的配送价格提供服务,沃尔玛就别想赚钱了。然而,沃尔玛确实需要补救已经错失的在线份额。
有评论人士指出,“一直以来,沃尔玛零售网站(Walmart.com)严重管理不当。有那么几年,沃尔玛会战略性地投资电子商务,但其他几年则无动于衷。而与此同时,亚马逊则在马不停蹄地在电子商务领域扩展自己的地盘,以致于沃尔玛在未来十多年都不可能赶上亚马逊。”
沃尔玛还不习惯于向他人看齐,因为几十年来,凭借着其强大的供应网络,简装的超级市场,以及最低价格,沃尔玛一直统治着零售行业。沃尔玛凭借着无法打败的价格以及超大规模,压制住了其他零售商,甚至将其排挤出了市场。
然而,尽管早在1999年,沃尔玛就宣布在线零售网Walmart.com是公司的头等大事,但是沃尔玛未能将其线下销售的统治地位复制到在线购物。多年以来,沃尔玛都在为搞明白如何最好地配送新鲜食物和杂货而忙得焦头烂额。
其后,沃尔玛雇佣了来头不小的杰克逊(Jackson)来彻底改造其在线商店。在电子商务领域,杰克逊可谓是一个先驱,而且她曾经还是Banana Republic的总裁,以及Gap公司在线业务的主管。然而,沃尔玛当时出了名的封闭的、男性主导的文化最终还是将上任不到两年的杰克逊女士排挤出了沃尔玛。此后,市场对沃尔玛成为亚马逊的一个强有力的竞争对手的期望慢慢消散了。
而与此同时,亚马逊接连击败一个有一个竞争对手,削价达百分之十以上,压制了新涌现的电商,并成功将这些新来者排挤出了市场。
从去年起开始执掌沃尔玛的董明伦先生是沃尔玛一员老将,他希望电子商务再次成为公司的第一阵地和中心,承诺今年向在线业务投入10亿美元。在董明伦先生的领导下,沃尔玛将其在线销售的商品的总数从三年前的一百万个提高到了七百万个。而到今年年底的时候,这一数据有望增长到1000万个,然而,即使增长到1000万个,这一数据依然只是亚马逊预计销售出去的3亿件商品的一个零头。
今年春季,沃尔玛开设了四个新的中心,完全用来满足在线订单,每一个中心的面积相当于20个足球场那么大。沃尔玛驻扎在硅谷郊区的电子商务团队也从十年前仅有的500名员工扩大到了2500名员工。如今,除了产品和推销会议,沃尔玛的科技员工还在马不停蹄地开发程序。
在上一个财政年度,沃尔玛的全球电子商务零售额相比于去年增长了22%,达到了122亿美元。据称,在美国,沃尔玛如今是仅次于亚马逊和苹果公司的第三大互联网零售商。
沃尔玛电子商务主管阿什先生说道,“我们在世界上最大的零售商内部打造了一个科技公司。”
很难说亚马逊是沃尔玛唯一的竞争对手。沃尔玛的传统竞争对手,包括Costco和Target在内,都在迅速增加其在线销售额。而且后起之秀Jet.com已经融资超过2亿美元,旨在创造一个全国性的电子商务生意,以超低价格向消费者提供消费产品,所使用的秘密武器就是由附近的零售商来进行配送,同时通过合并订单等方式为购物者节省费用。
但是阿什先生表示,沃尔玛的优势是多方面的,它可以将其庞大的实体零售店和在线业务连接起来,从而为顾客购物提供全方位的服务。
阿什先生说道,“人们不喜欢一成不变,而只有我们可以提供一种独一无二的选择组合,可以把货物送到顾客家里,或者当顾客想来逛商店时,可以来我们店里自提。我们认为这种独特组合是大势所趋,而我们认为这只有我们才可以做到。”
沃尔玛正在将其实体店和在线销售融合起来,一个新近的例子就是沃尔玛的试点项目“Pickup-Grocery”,这是一个类似加油站的场所,离沃尔玛总部很近。在这里,购物者可以自助提走他们在沃尔玛在线商店订购的货物。沃尔玛在全美依然只有这么一个独立的自提点,但是推出了四个其他的试点市场,在那里,在线订单可以从常规商店提走。在一些地区,沃尔玛还在测试送货上门服务。但是,沃尔玛强调说,这些只是实验,尚未宣布全国推广计划。
沃尔玛电子商务主管阿什先生说道,“我么可以以多种方式服务顾客,而其他零售商却做不到,这正是我们的优势所在。”
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婴儿睡袋、宝宝睡袋种类你知道哪些?
婴儿睡袋是为了防止婴儿睡觉蹬被而使用的包裹婴儿身体的睡眠用品。随着工业产业化的发展,妇女走出家门参加工作越来越普遍,已经成为各个领域的半边天。全天候的照料宝宝,看管宝宝晚上睡觉的任务已成为年轻妈妈不可承受之重。并且,随着科学育儿知识的普及,越来越多的父母已认识到需要给宝宝自己的睡眠空间。宝宝拥有自己的婴儿床和自己的睡眠用品。而独自睡觉的宝宝,睡眠中蹬被的问题也随之而来。婴儿睡袋,作为可以防止宝宝蹬被着凉的睡眠用品,应运而生,并得到年轻父母们的青睐。 1、信封式 外观:长方形如信封样,相当于一条小被子对折,底部,侧边拉链。绝大部分设计成可以打开成被子的两用型,既可以当小被子使用,也可以对折后拉上拉链变成成睡袋。该款式优点是结构简单,一般使用双头拉链,底部可以打开,方便更换尿片等。由于被子睡袋两用型,增强了产品的实用功能,空间大,宝宝活动自由,不受束缚。缺点:宝宝容易整个人钻到睡袋里或溜出睡袋。所以,该类款式很多配有护肩设计,能防止宝宝溜出睡袋。 2、葫芦式 外观:形如葫芦,上窄下宽,一般为圆底设计。可以看成是信封式睡袋的改良,颈部收窄,可以防止宝宝溜出睡袋或钻到睡袋里,底部圆大,让宝宝双腿可以自由活动,增加了宝宝的舒适度。缺点:由于尺寸的改动,这款睡袋打开后无法作为一条被子使用,降低了产品的使用效率。 3、衣服式 外观:形如衣服,有袖,有的也有帽等。不用担心宝宝睡觉时的活动会影响使用,妨碍宝宝睡觉。现行款式大多配有加长袋,可以随宝宝的身高调节睡袋的长度,延长了产品的使用期限。 缺点:该款产品由于做工相对复杂,一般价格比较其他款式更高。上下尺寸一般相差不大,对于宝宝的双脚活动还是有束缚。并且,由于产品辅料较多,多根拉链,钮扣等,需要防止擦到孩子娇嫩的皮肤或被孩子拉扯下来误食。 4、背心式 外观:状如背心。可以看做衣服样睡袋的缩减版,去掉袖、帽、加长袋等东西一般适合夏天等季节用。 5、蚕茧式 外观:像蚕茧一样贴身紧裹着宝宝。一般做成卡通式,如蚕宝宝,青蛙,小熊的样子等。 优点是贴身,保暖好。 缺点是对宝宝束缚太大,一般需要用弹性面料做,或作成弹性结构。 6、袖被式 外观:和普通被子类似,在被子上多出两只袖子。这款产品介于睡袋和被子之间,既可以有盖被子样的舒适和活动自由,又防止了宝宝睡觉时乱动导致的露被着凉。
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婴幼儿衣服穿多少、怎么穿合适?
研究认为,小儿体重达到4千克左右时,身上会长出一层脂肪层,自身的体温调节系统就会正常工作,保持自身温暖。一般地,无论什么季节,小儿穿衣只要稍多于成人就可以了。较胖的小儿还可以比成人少穿一点。如果总给小儿穿得太暖和,身体就会失去应变力,反而更容易着凉。 原则:多穿不如少穿。只要在气温变化下,能保持体温就可以了。 宝宝究竟应穿多少才适宜? 判断宝宝衣服穿多了还是少了,不能以宝宝手脚的冷热来决定(因为宝宝手脚的血液比其他脏器相对较少,在冬天很容易发冷;在活动后,手脚又很快可以变温暖)。有一个简单的方法,让宝宝自由活动10分钟: ①如果宝宝面色红润,贴身衣服是温热的(锁骨是温热的),说明衣服正好; ②如果宝宝面唇色红,贴身衣服有些湿,说明衣服多了,应逐渐减少; ③如果面色不红润,贴身衣服是干凉的,则说明衣服太少,应适当增加。 西方人和日本人等养育小儿时,都很注意从小训练身体适应气温变化的能力和耐寒力。即使在冬季,小儿穿戴也并不多,并且让小儿象其他人一样到户外待上两三个小时,呼吸新鲜空气,活动,游戏。这样做会使小儿的面色红润、胃口良好、精神旺盛。 据介绍,日本近年出现“裸保育”:加强调节体温能力,提高身体素质的良好手段。 “三暖一寒一凉”:暖背、暖肚、暖足、寒头、凉心胸
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婴幼儿餐椅种类和推荐
简易款餐椅 不到100元,堪称性价比之王。最善于压缩成本的宜家公司,只保留了餐椅的最简单功能:底座宽、带餐盘,很多妈妈说坐的倒是也舒服、可拆卸椅腿随车携带。 缺点:不可调整靠背角度、没有座套,坐着的舒适度会稍差。餐板没有可调节的空间,要是胖宝宝慎选,使用时间不够长。 拼装可拆卸木质儿童餐椅 200-500元不等,餐椅是安插在底座上的,底座可拆卸。这种餐椅购买时要注重两点: 1、木制餐椅,选购之前要确保材质的安全性。 2、椅子与支架拼接处要卡牢,宝宝坐上去不能摇摇晃晃的。 多功能餐椅 300-500元爱音,是宝妈们第一想到的品牌,它胜在性价比。餐椅座套做成了PVC爬行垫材质,脏了容易打理。 除了当餐椅,在宝宝6、7个月的时候还是哄觉利器,宝宝放在上面,来回推,很快就能进入梦乡。 五点式的安全带还能固定宝宝,便于一个人照看孩子的时候离开一小下(当然这只能孩子小的时候,大点会爬会翻了就不行了),底下有个储物篮,口水巾围嘴尿不湿什么的都能放里面,总而言之一句话,买回家觉得简直太实用了。 为了延长使用期限,15年爱音推出了新款餐椅,有了更实用的突破:可以作为餐椅使用,宝宝3岁后可分开当小桌椅使用,这样使用的时间更长,性价比更高。 便携餐椅 不一定所有餐厅都能配有宝宝餐椅,而且餐椅有助于帮宝宝培养良好就餐习惯,坐上去就像开启了“本宝宝要开始吃饭了”的开关。 价格:200-500元不等。 便携餐椅是外出的好选择,野餐出游,携带方便、轻松折叠、可以单肩背。 可以坐一辈子的椅子 号称“可以用到一辈子的餐椅”,颜值很高。小宝宝可以当摇椅用,大了可以做餐椅,座椅宽度为50厘米,胖宝宝也适用。 价格:1500元左右。 座套是卷轴,很好清洗。踏板有多挡可以调节。桌脚有防翻倒闭锁器,再也不用担心宝宝会翻。如果家里是日式或中式实木风格,这款餐椅的颜值会很搭。
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中国化妆品发展史及最早进口化妆品
我国是文明古国,有着悠久的历史和灿烂的文化,也是最早懂得和用化妆品的国家之一。 我国关于化妆品的发展历史虽尚未发现准确的记载,但是从考古工作发现的陪葬品、壁画、雕刻及生活遗迹中推测,远在公元前2000多年人类就懂得化妆美容了。 早在公元前1000多年,殷纣王时期就产生了“燕支”即今日的“胭脂”,当时是将燕地产的红兰花叶捣成汁、凝作脂,用以饰面。 春秋战国时期已经产生了粉黛、胭脂、眉墨和兰膏等化妆品。 汉朝时期,化妆品被广泛使用。 据记载,东汉梁冀的妻子孙寿会制备各种各样的“妆眉”,称绝一时;唐朝时期,化妆品非常流行;宋、元、明、清时期,化妆品生产处于“小作坊”式生产状态之中; 我国历史上著名的化妆品作坊是扬州“谢馥春”与杭州“孔风春”,已有百余年的历史都是由采炼芳香物供应宫廷发展起来的。 鸦片战争以后,外国化妆品流入中国。我国化妆品厂始建于19世纪末20世纪初,最早是在香港建厂的。相继流行的有“双妹牌”花露水、“旁氏”雪花膏和雪花音。1930年后,上海、云南、四川、辽宁等地出现一些专门生产雪花青之类化妆品的小型工厂,但数量少、档次低、质重差。 新中国成立后,各省、市、自治区都发展了化妆品工业,逐渐形成一个独立的工业体系。