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宝宝树王怀南:十年探索与真理更近了

近日,在接受上海ICS频道《财智对话》的采访中,宝宝树创始人兼CEO王怀南发表了一段对创业新兵忠告:创业是赤裸裸地把一些生存问题,融资的问题,挑战的问题,与竞争对手肉搏或者白刃战放在你的面前,这个时候你的决断跟世界很近,跟真理很近。现如今宝宝树已走过十个年头,在母婴家庭领域里被公认为航空母舰。所以宝宝树的一举一动影响着2亿中国母婴人群,也无疑成为整个行业的风向标。与风口的弄潮儿不同,历经母婴行业风云变幻的十年,宝宝树王怀南有着更深的沉淀与思考。保持乐观,享受的价值在谈到宝宝树的创立的机缘,王怀南回忆起十年前在小区里看到的一个场景:两个互不相识的妈妈相遇,由育儿的话题开始打开话匣子。正是这个触动让他义无反顾地杀入了母婴行业,他认为当时中国缺少一个这样的场景关怀,而这是正母婴用户的痛点,由此开始了十年母婴服务的探索,无意中创造了一个母婴领域的航空母舰。对于创业的风险,他笑谈道:创业十年来,外貌几乎没怎么变,因为做这件事挺欢乐。我深知互联网成功可能不那么容易到来,且互联网的失败非常容易到来。当时如果真失败了,我觉得献给大家吧,回去再做我的职业经理人。跨出舒适圈,刺破过去的自己王怀南在创业前的职业之路非常令人钦佩,而后投入宝宝树的十年也堪称一部传奇的创业史。从商业运营的一把好手投入到母婴社区的开荒先驱者,再从行业领头羊到社会化电商的新接班人,每一次跨出舒适圈前往新的领域,王怀南带领他的团队都在刺破过去中迅猛成长。正如,宝宝树努力提供的各种服务与产品,正式为 了升级优化当代中国的母婴孕育生活而由此培养健康、友爱、智慧、勇敢的下一代。规模化是一把双刃剑随着宝宝树的规模不断扩大,团队也迅速成长。当面临千人的团队时,王怀南表示:人员规模并是一个很大的问题,做好管理层的沟通与管理,剩余团队问题迎刃而解。但随着规模变大,资源聚集,如何让庞大的团队更高效的运作,让资源得以更充分的利用,让热情与初心始终在线,这些才是最大的困难与挑战。在十年之际,宝宝树升级了新的企业愿景,也部署了人才升级战略,通过内部革命激活新鲜血液,在行业中始终保持着充沛活力与向上朝气。创业是一场马拉松,也是生活方式,时下新兴热门的创业项目层出不穷,有的声势浩大但很难看到未来的发展。作为创业老炮儿,王怀南提出了自己的看法:创业其实是一场马拉松,是一种生活方式。它的难度是在于每一分钟我们都需要竭尽全力,所以在心态上不要追求短期的成功。很有可能拼命跑了一百米,其实发现这只是刚开始。的确,宝宝树在创业这场马拉松中也做好了充足准备与体力储备。面对消费升级下的大健康与早教这两块巨大母婴需求,这十年的热身运动使得宝宝树在互联网下半场中得以迅速脱颖而出。(宝宝树CEO王怀南获选2016年度创业家并做分享)文化与品牌建设是创业者的必答题谈到一个企业如何健康成长,王怀南认为企业文化与品牌建设是重中之重,且是每个创业者必须思考的。他将企业与球队做类比: 有的球队只能出一波人,有的球队可以在椅子上坐两三波人上来,照样能打成平手或者甚至能打赢。这就是所说的人才文化的接续和承接,一个公司无论短期取得什么样的成就,它有可能轰然就倒下了。宝宝树的十年,也是王怀南不断思考的十年。正是因为宝宝树不断的洞察与感悟,所有的经验和成功都在下一个阶段能够得到复制和借鉴。

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