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微软260亿收购LinkedIn目的所在 其实是因为一个人

微软260 亿美元收购职场社交平台 LinkedIn 的大手笔可以在科技界的收购史中排上名号,但从表面上看,微软与 LinkedIn 并不交集,LinkedIn 的价值对于微软来说在哪里?今天微软宣布,LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 加入微软董事会。这个消息意味着什么?我们从 2014 年说起。那年 2 月,Satya Nadella 从鲍尔默手上接过 CEO 一职。虽然微软仍旧风光,但六个月前的财报是他们史上第一次季度亏损,而鲍尔默离职前还给 Nadella 留下了一张 79 亿美元的诺基亚账单。微软的核心业务 Windows 正在被 iOS 和安卓蚕食,而例如 Windows Phone 的创新不见成效。另一方面,微软在硅谷的形象是绝称不上模范的。在硅谷,没有绝对的敌对关系存在,无论工程师还是投资人都是亦敌亦友。但微软不和外人合作,轻蔑开源社区……在 2014 年 10 月的一次公开谈话中,Peter Thiel 直接了当地和 Marc Andreessen 说微软阻碍科技创新。Nadella 给出的回应是什么呢?他在某次电话会议中引用哲学家尼采的话,宣告微软必须要有面对现实的勇气。勇气带来了回报,三年后,微软连续四个季度实现盈利。云服务 Azure 收入翻倍,搜索服务 Bing 市场份额达到两成,Microsoft Team 直接与 Slack 正面交锋,微软正在转变成一个服务型公司。与此同时,他们给创新发展部门投入 350 亿美元推动创新,HoloLens、Microsoft Mixed Reality 等等皆出于此。但我们都知道,要改变外界对你的印象不是用钱能够解决的。微软无趣、自夸的单干者形象对于追逐硅谷崇尚自由开放的人才毫无益处,从工程师到设计师再到产品经理,在硅谷,你必须是酷的。Nadella 对于形象的改善也在努力。微软开始拥抱开源社区,2016 下半年,微软超越Facebook成为对开源社区贡献最多的组织、Azure 登陆 Linux、开源 .NET,2015 年,微软高级工程师 Mark Russinovich 甚至公开说微软将 Windows 开源都是完全可能的。而他们的新董事会成员 Reid Hoffman 对于微软重建形象有和意义?回顾 Hoffman 二十年的职业生涯,他常常会帮助创业公司,因此名声在外。2007 年他创办了最早的一批社交网站 Socialnet.com,那时候扎克伯格还是一个中学生。扎克伯格在从哈佛辍学创办Facebook后,Hoffman 自己拿出 4 万美元,加上四处募集而来的 50 万美元为扎克伯格提供支持。另外,他还是 PayPal 创办之初的董事。在他的种子轮投资一长串名单中,有很多熟悉的名字:Groupon、Dropbox、Pandora、Tumblr、Shopkick,以及 Airbnb。Hoffman 就像硅谷的黄页,当被问到为什么 Hoffman 是一个好人的时候,Peter Thiel 说:一年之前,这个问题的提出是由于生活的意义。他说他觉得人际关系的建立必然和这有某种联系。

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