跨境电商,品牌与销量的商与殇
2017-05-07 180
演讲嘉宾:兰亭集势副总裁吕湧先生,爱淘城创始人杨波先生,创颖科技周伟国,谷歌陈勇,钱宝支付的郑华东先生。
刘向东:所谓品牌的背后不光是我们表面看到的光鲜的一面,它还代表着整个供应链能不能带给我们的下游客户一个很好的体验。接下里请问周总,相同的问题,销量重要,还是品牌重要?在线上、线下,您的体会是怎样的?打造品牌,提升销量有什么不同?
周伟国:我认为销量跟品牌,它是先有鸡,还是先有蛋的一个问题。如果说真的要着手开始做,我觉得应该是从销量开始,因为电商卖家,你的产品受众应该是要非常广泛的。我们为什么做品牌?称之为一个品牌就是一个口碑,你的口碑就是说你满足了客户和用户的需求,那么这个需求从何而来呢?首先你必须得有这些客户的反馈,你有了这些反馈,你就能满足客户的需求,那么你的口碑就出来了,其实主要就是这样一个过程。
刘向东:对于像创颖,30多万个SQU,你们自己在品牌建设方面有没有一些规划?
周伟国:我们有30多万个SQU,涉及到的品类非常广泛,从一开始做的时候,我们就遵循一种长尾理论,其实大部分的跨境卖商都是做了前面20%好卖的产品,这样的话其实做的人很多,竞争压力也是非常大的,我们有非常大的一部分精力是做后面的80%,就是他的需求量。我们就是要把它由广转成做深,做垂直。做垂直的话,在我们众多的SQU的品类里面就去找,看哪些品类做的稍微好一些,然后就是重点打造。我们第一个发现的就是服装突然卖得很好,其实中国的服装卖到国外有一个最大的问题,就是有一个尺码的问题,因为你在中国是S码的,你在国外叫S码,人家买的肯定会投诉的,在这样一个过程里面,我们一开始也不是自己做衣服的,我们是拿市场上面的衣服,我们收到很多的反馈之后,收集到这些反馈,就去找加工厂合作,解决客户的问题。在这个过程里面,我们这个品牌它慢慢就建立起来了。
刘向东:谢谢周总。其实你的观点是跟杨总有类似的,先通过销量积累对品类的了解,通过对品类的了解再去凝聚自己的品牌。通过品牌进一步提升销量。好,我们听一下兰亭的吕总。
吕湧:我认为这个命题非常好,这个命题你可以把它理解成销售放第一位,还是产品的品质放第一位。按照我的理解,我觉得应该把产品的品质放在第一位。在座很多的都是传统的外贸企业,从这个角度上面来看,我在很多场合是说过这样一句话的,就是专业的人做专业的事,你是工厂,你做产品,你就把产品做好。我们现在跨境电商做出口这一块,其实存在一个误区,就是不重视产品的品质。我们很多网站上面,包括在一些平台上面卖的产品50%是有质量问题的,我这个还是说得客气的。我们兰亭自己从很多的网站上面买了一些产品,10个产品,从我个人的角度来说,至少5个我作为消费者是不会去买的。这里面就有一个问题,中国做跨境电商越来越热,特别是出口这一块,你到底是要追求销量还是追求销售呢?还是你给自己贴了一个标,中国跨境出口电商卖的很多产品都不靠谱?我们现在兰亭在推进这个品牌化,其实在我们网站上已经有几千个中国的品牌。很多中国的品牌,我们去拜访的时候,他们也和我们说,他们不知道国外的销售渠道,他们不知道如何走出去,我很诚恳地跟他们说,你只要把产品做好,你可以全渠道的销售。所以我的观点是品牌重要,品牌放在第一位。
刘向东:谢谢吕总,其实坦白地讲,现在随着跨境电商的热度越来越高,我们的制造企业和内贸电商不断涌入这个行业,跟我们已经成功的跨境电商相比较,这个环境发生了剧烈的变化。因为在早期,我相信周总,尤其是你们,单品很多,肯定不能保证你的单品里面没有不合格的产品。但是早期的跨境电商确实有一个阶段是容忍这种产品质量不是那么标准过关的,我们所谓的白牌产品。但是随着未来的发展,我们主要的目的地国家,包括主流的电商平台,对于产品的要求确实是越来越高。对于新的进入者,恐怕确实是在你进入之前要非常严肃地考虑这个问题,到底我是先打造一个,先定义一个品牌,给自己打造一个标准,我的商品在这个平台上卖,要具备什么样的条件?比如说质量、售后、物流方式和供应链的一些条件,有没有相应的准备进入跨境电商。我们请钱宝的郑总和谷歌的陈总,站在你们的角度去分享一下,品牌和销量到底哪个更重要。尤其是讲给那些准备要进入这个行业的。
郑华东:我先说一下我的观点,因为我本人实际上做支付只有两年的时间,之前一直是从事电商这个行业的,包括跨境电商也做了两年。讲品牌的话,我个人觉得首先要定义清楚几个问题,我个人认为在跨境电商这个行业将品牌分为两类,第一,我们叫平台的品牌,速卖通等等,都属于平台的品牌,这个我相信对于中小卖家来讲,没有机会了。另外一块,就是我们产品的品牌,包括前面几位嘉宾分享产品的品牌,实际上产品的品牌,我们也会有品牌定位的不同,LV等等,这也是产品的品牌。但是这种品牌我们现在中国做得出来吗?我个人觉得做不出来,它是需要时间积累的,它是需要30年、50年一步一步做下去,才有可能达到这样一个品牌的高度。
那么今天我们谈的品牌,我们只能是做一个服务性的品牌,大家其实想一下,我们在天猫、淘宝等等,现在的国内品牌只能是服务的品牌。关于品牌和销量哪个重要呢?我的观点可能跟前面两位嘉宾一样,我认为我们会从销量起步,品牌其次,跟兰亭吕总的观点稍微有一些不一样,我并不认为追求销量就可能是产品质量不好,这个不能挂钩,因为你做品牌的基础其实就是你的产品必须要好,你才谈得上销量,你才能谈得上品牌,不然一切都是空谈,所以产品是基础。那么第一,它是趋势;第二,留给大家的时间,各种内部、外部的环境,可能也越来越推向大家往这个方向走。几个方面的原因,首先个人认为,我们传统的外贸电商,以前走的是打价格战,这样的模式越来越难走了。跨境电商很火热,各种大会,每场都有特别多的参与者来参加,这当然是一个好事,但是同样对于大家来讲这也是一个坏事,因为中国人做生意,大家知道的,我后进入者,第一个想到的就是价格战。所以可以预计在未来,在阿里、eBay上,可能有一些商品的价格,你在淘宝上面都买不到,2美金一件的衣服还包邮,我相信这个价格战你可能已经很难持续的走下去了。这是价格战,逼迫大家对品牌的转型。
其次,对外部环境的一个变化,因为我们过去几年的价格战,疯狂的邮政小包出口实际上导致国际环境产生了变化,最具有代表性的像俄罗斯和巴西。巴西从今年9月1号开始,针对进入巴西境内每一个包裹要增加税费,这个对于我们很多做这些市场的跨境电商来讲是一个致命的打击。为什么呢?因为你的邮包太多了,邮包原本不是用来卖货的,是用来送信的,现在被我们大量的邮包挤到这样一个路径,导致人家的海关要提高门槛。这个同样表明了我们传统价格战的模式实际上是越来越难走了。还有一个是推广的方面,实际上谷歌现在已经推出了一个叫闲时买断的产品,加上二次营销这么一个策略,这个策略是什么意思呢?实际上它是一个釜底抽薪的情况,也就是说我们的大平台在未来可能会越来越大。举一个例子,速卖通把巴西所有闲时的流量全部买断,巴西和谷歌的用户,搜索任何的东西,旁边出现的广告,如果点进去,你一周以后搜想买什么商品,想搜索什么商品,这时候全是阿里的平台。很多中小平台越来越没有机会了,除非你的品牌能够被人家记住。所以从整个外部环境上来讲,我个人也觉得价格战这样一个路径走不通,必须建立我们自己这样一些服务性的品牌。
那么为什么要说销量比品牌更重要?我觉得是顺理成章是因为我们目前只能建立服务性的品牌,我们能力有限,不排除有人非常了解海外消费者的习惯,但是我认为是极少数的,只能够建立服务性的品牌。服务性的品牌一定是消费者的口碑,一定是日常细致的服务,慢慢的一点一点带出来的这样一个品牌。所以在没有销量的基础上,你说我要来做品牌,这是一个空中楼阁。但是做品牌和做销量的基础,仍然是我们产品。
陈勇:关于做品牌和销量这一块,我的观点是和前面在座的几位讲的很都相似,国内有很好的制造能力,有非常好的产品,但是可能我们缺乏一个比较好的渠道,能够让世界上的消费者了解到我们有好的产品,有好的制造。当然了,我们现在看到的一些情况,比如说我们在深圳,它有一些很强世界级制造能力的企业,前段时间我们去拜访过的无人飞机的制造商,这样一些企业,在国内有很多,这样一些细分行业里面制造业的冠军企业,他是最有可能说先从品牌开始做。我有传统的一些生意来为我垫底,我的进入只是把电子商务,把在线的渠道引入进来,开拓一个新的渠道,并不是着急说我要马上拿到一些销量来获取生存。如果在座的各位是传统企业,有比较强的制造能力,有很好的产品,有很好的线下生意的情况下,我建议不要着急,先耐心地把你的产品做好,耐心地把你的服务,不管是仓储、物流、售后服务等等这些方面做好。
对于一些小的创业者来讲,我同意郑总的观点,在未来一段时间里面,这个时间有多长,可能一两年,也有可能四五年。因为中国制造比较便宜,我们可以去走量,去积累销量。对一个创业的团队来讲,我们可以把握这个机会,不管是在阿里,还是在亚马逊等等的平台,只要你有好的产品,可以把销量铺开,在这个基础上,做好服务,做好用户的体验,通过这个带动品牌,在用户群体中间慢慢形成口碑,慢慢形成品牌的知名度。当然了,我们说做品牌的同时,不管你是哪一类,都可以从最开始的时候,除了在服务、品质、用户体验,你在营销方面也要有低成本的方式。前段时间在美国有一家上市公司,它是做运动相机的。其实在品牌营销方面没有花太多的成本,它做了非常多的营销,是免费,它鼓励用户把这些视频传上去,通过这个方式获得了非常多的粉丝,免费得到了一个品牌的效果。大家可以在开始的时候探索一下,在做销量的同时也探索一下,你是不是有一些免费的渠道。
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美国保健品品牌TOP5推荐
NO.1 Kirkland 柯克兰(Kirkland Signature)是全美销量第一的健康品牌,旗下多种保健品都享有非常高的知名度!它是美国著名仓储零售商之王Costco(中文名:好事多)的自有品牌。Costco在美国和加拿大开有共计500多家分店,被誉为是沃尔玛唯一害怕的公司。 NO.2 GNC 美国GNC健安喜为全球闻名之优良营养食品公司,在全球拥有5000多家连锁店;500多万个金卡会员;在亚洲地区包括新加坡、台湾、菲律宾、日本、马来西亚、印尼、泰国、香港等地,均有连锁店的成立。 美国GNC健安喜的全名是General Nutrition Center(通用营养中心),在美国是专门销售以营养(Nutrition)观念为出发点,对人体有益、维持基本生理功能的商品,全美各地,像美国GNC健安喜这样的健康商店相当普遍。 GNC的理念在于,让顾客拥有更多的主导权,透过营养顾问的分析协助,达到个性化「设计你自己」的目的。在美国举凡食用健康食品者,莫不知GNC优异的高品质服务,堪称闻名品牌,更将其视为健康食品界中之翘楚,并荣获2000年全球连锁店排行第三名,且陆续拓展中。其发展宗旨为:健康食品就是GNC。 NO.3 Puritan’s Pride Puritan's Pride健康食品公司创立于1960年美国纽约长岛,至今已有54年的历史,是美国最大最全的保健品公司之一。从事维生素,矿物质,草药及有关健康,美容,减肥等健康食品的开发、研制、生产、销售超过1000种的营养品。Puritan’s Pride拥有超过1900万的满意顾客,无论质量还是价格都是人们购买保健品的首选。目前Puritan’s Pride™普丽普莱是美国垂直整合的营养食品生产商,特许经营商,分销商的航母企业NBTY Inc.旗下的公司.NBTY公司前身为创建于1971年的自然之宝公司(Nature's Bounty,Inc.),于1990年5月正式更名为NBTY,Inc.总部设在美国纽约。1992年,NBTY在纳斯达克上市,后于2003年转版至纽约证券交易所,2004年NBTY被财富杂志评选为全美发展最快公司之一。发展至今,NBTY在全球拥有雇员14,000人,已成为一家在世界上占领先地位的,从事研发、生产和销售高品质营养补充剂的综合性公司。公司产品种类丰富达3000多个品种,超过22,000个单品,拥有众多国际知名品牌,其中包括Nature's Bounty,Vitamin World,Puritan’s Pride,Holland & Barrett,Rexall,Sundown,MET-Rx,WORLDWIDE Sport Nutrition,GNC(UK和American Health等;销往全球90个国家和地区,并受到这些国家和地区消费者的欢迎和信赖。 NO.4 Nature Made Nature Made起源于1971年,当初有美国最大营养食品厂商Pharmavite负责人Keneth Rosenberg所创立,Keneth Rosenberg对于当时的美国充斥加工品的情形感到非常忧虑,决定使用天然原料制造健康食品,不用担心农药、添加物、卫生环境、对人体有不良影响与否的问题。 NO.5 Amway 总部位于美国的安利公司经过40多年的快速发展,自有总资产已达500多亿美元(零负债),在世界500强企业中排名第27位;在最有价值世界品牌国际排名中列第9位(位于Sony等许多名牌之前);在全球80多个主要国家中均展开业务,凭借其优质的高科技产品和热心公益事业,安利不但在国际上获得了巨大的商业成功,还获得了来自中国和国际上数不清的良好声誉和荣誉。安利(中国)日用品有限公司于1995年开始营运,注册资本1.2亿美元,总部设在广州,投资总额已超过2.2亿美元(而且仍在不断加大投入)。2005年安利(中国)就销售了178亿元,占据了中国直销行业七成以上的市场份额,在中国近百家内外资直销企业中排第一(比第二名多近十倍的销售额)。十年来安利(中国)就已获得一千多项中国政府部门的奖励或荣誉!其中包括《财富》2009年中国“最受赞赏公司”第23位、商务部评定的“最佳企业公民”、第一财经等四家权威机构评出的“2010中国最具影响跨国企业”第4位、中国儿童少年基金会评出的“公益明星企业”(在中国关爱儿童保护环境等方面的捐款就超过1.5亿元)、中华慈善总会授予公司“公益楷模”荣誉称号和国土资源部授予公司“保护地球资源模范企业”光荣称号,并被《福布斯》列为“跨国公司慈善捐赠排名”第5位、在中国商务部排定的2003/2004年度中国最大的500家外商投资企业中,安利(中国)位列第33位等等。开业仅十年,安利(中国)累计缴纳各项税款96亿多元人民币,跨入了“中国纳税百强企业”的前列。 欧洋健康谷物冲饮粉-坚果及谷物混合膳食
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日本家居家纺10大品牌
NO.1 Unico Unico是日本的家居连锁店,像宜家一样,产品都是原创设计,供应商来自世界各地。Unico的家具很多都是小一号的,适应东京的小型公寓。 「我的家,只有这麽一个」是日本家具品牌 unico 的品牌宗旨,就像品牌名称 unico 在意大利语中的意思「唯一的、重要的」,想要带给人们既新奇又带点怀旧、复古的熟悉感,重要的是,拼揍而成令人感到温暖安心的家,所有的一切都只专属于你~ NO.2 大创 大创产业的创办人是矢野博丈,成立于1977年。矢野博丈创业当时,是采用移动式推车贩卖商品,并且多在超市前面设置临时柜,由于一边工作还得带小孩,为了省去贴标签的工作,就决定将所有商品统统以一百日圆贩售。 矢野博丈抱着“规模虽然不大,但是名称一定要表示‘能创造大契机’”的念头,而取“大创”二字为公司名称。当然在创业过程并不是一帆风顺,有次就有个客人丢下一句“便宜没好货”就把店内其他客人都带走。矢野虽然感到懊恼,却也因此燃起斗志,决定把利益置之度外,将高成本的东西也全以一百日圆贩售,从此打出口碑,大创产业开始起飞。 目前大创的资本额为27亿日圆,日本国内有共2500家分店;海外分店则有476家,其中台湾就占30家。 大创自行设计开发低价位、高品质日常百货、化妆品、玩具、娱乐等用品,在日本俗称为“百元商品店”;台湾则以新台币39元均一价(食品类除外,食品类均一价新台币49元),部分分店可用一卡通及悠游卡消费。 NO.3 CHLOROS 住宅渐趋极简风格的日本,首次购屋的年轻屋主在家具挑选上,也有倾向同为简约的北欧风格的趋势,以「深思后慎选你最喜欢的,一辈子珍惜使用它」为宗旨的新兴家具品牌 CHLOROS,在家具设计上追求不跟随短暂留性,以简单的线条构成,使之适合永久使用,坚持使用天然木材,绝不用塑料贴皮,也绝无任何印刷木纹,并且仅可能以平实的价格提供给消费者高质量的柚木家具。在CHLOROS的商品中,除了合乎简单个性的现代北欧风格家具外,他们也有一系列古董造型的家具设计,你甚至也能找到结合金属与木头材质的单品,另外还有各式以木头、陶瓷等制作的家饰摆件,当然也少不了日本必备的杂货小物,目前CHLOROS只限定日本国内订购配送,期待他们有运送海外的一天。 NO.4 IDÉE IDÉE 是将“探索生活”奉为主题的家居品牌,与无印良品同属良品计画集团的大家族。二者都诞生于1980 年代的日本,迄今对日本的生活文化与设计带来了巨大影响。从诞生之日起,IDÉE 和无印良品秉承探求“令人愉悦的生活”与“生活美学”的宗旨,不受一般市场流行左右,以生活者的自觉,坚持传递关于“做自己”的独特哲学。无印良品追求生活的最基本与普遍性,通过尽可能地消除制作者的主观来对应使用者的“自己”,IDÉE 则尽可能地尊重使用者的个性与品味,为丰富多彩的生活提供方案。 NO.5 iimk iiMK服飾品牌故事,日本伊都錦公司旗下的品牌之一,主要針對18-20歲歲的年輕女性設計的少女時裝。台灣伊都錦是日本 ITOKIN 的分公司。主要負責商品服務和進口服飾的製造與銷售。 NO.6 olive des olive “OLIVE des OLIVE”品牌始于1984年,OLIVE des OLIVE最初的设计理念是针对14-18岁对潮流气息敏感的少女。而商品从制造到陈设更奉行“原创”这一原则株式会社“MOKU MOKU”自昭和54年(1979年)创业以来,自生产到商品的陈设都以 “充满活力的服装才是最受欢迎的服装”,为时尚少女精心设计。 而“OLIVE des OLIVE”品牌的诞生也正如公司原先所预料的,受到14-18岁时尚少女的广泛推崇。品牌也从中得到成长。 此外会社还谋求发展国外的年轻女性市场,并将品牌打入了台湾、韩国及东亚。 为拥有敏感的时代感,喜爱音乐、艺术的19至25岁女性,为走过1970年代和80年代的女性量身定制的商品。 NO.7 tout a coup tout a coup品牌是法语 (中文发音是:杜哒库) ,法文是“tout ā coup”,中文就是“忽然有率性”的意思。 tout a coup 品牌源于日本,以一直备受推崇的法式生活态度及对美的独特触觉作设计蓝本,注入富有东洋味道的特别剪裁,透过充满层次感的配衬,随意率性地流露出不羁浪漫的法式情怀。 NO.8 TRUCK TRUCK家居店是由一对日本设计师夫妻黄濑德彦与唐津裕美创建的。从1997年到现在,设计制造了许多人气很高的家具。夫妻俩从刚刚开始的仅做些小家具自用,到拥有家具工厂,再到拥有家具展厅和商店,现在甚至在TRUCK家具店边上开起了叫Bird Cafe的咖啡馆,为来往的顾客提供美味的咖啡和午餐。 NO.9 NITORI 创立于1972年3月,是日本最大家具家饰连锁品牌,并于2007年进入台湾市场。在日本,宜得利家居北自北海道,南至冲绳均设有门市,在台湾也已经有越来越多的服务据点。 截至2015年10月底,宜得利家居在台湾已设有24间门市,再加上日本、美国、中国合计共设有400间以上之门市。 NO.10 Momo Natural 比遥不可及闪耀在天空中明星,我们更想成为一盏小灯,以我温暖你的皮肤。比时尚时代的领导者,我们想成为永恒的标准的制造商。并把这样的感受,一直表达在家具上。”这是日本家居制造商momo-natural的格言,对于家具独到品质的表达也是momo-natural一直追求的。momo-natural所使用的大部分木材,是特意种植30年周期新西兰木材。长大了漫长的岁月里的树木被运到日本,成为高品质的层压木和重生慢慢家具厂坐落在冈山县的一个安静的环境。车工,抛光,喷漆,装配等,而是采取连手的过程,也是劳动时间的人在每一个行程以复加,家具成品就像有人的感情,一个孩子,慢慢成长专心致志呵护的过程。
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丹麦家居家纺10大品牌
NO.1 Fabrikators Fabrikators于2003年成立于丹麦,创立迄今俨然已是全球最受期待与最富话题性的设计品牌之一。Fabrikators的产品富特色性与趣味性,更拥有绝佳的创意巧思,设计的核心思想就是:「有效解决问题,让生活更添趣味」 NO.2 oyoy OYOY-丹麦家居设计新生品牌,经典的斯堪的纳维亚风格结合日式设计的感觉,同时赋予了充满激情的颜色。 OYOY很多产品的灵感都来设计师Lotte Fynboe自对童年的回忆,清新有生趣。 NO.3 Arne Jacobsen 丹麦最具影响力的建筑师暨工业设计师Arne Jacobsen,可谓是丹麦“机能主义”的头号人物,也是北欧简约设计的最大代表。Arne Jacobsen设计的知名经典椅如Egg Chair、Ant Chair、Swan Chair身上即可看出,完全没有多余的线条或是结构,以最简单的曲线达到椅子最佳的使用功能,美丽典雅的姿态历久弥坚。 NO.4 House Doctor House Doctor於2001年由丹麥Juhl家族創立,以居家環境的醫師作定位,提供使用者每日所需的美感維他命,更新他們的生活靈感,致力於開發瞬效且多元的設計商品,為使用者打造一個風格獨具的生活空間。 憑藉著「美好的空間讓生活更具熱情」的品牌理念,深受大眾喜愛,House Doctor將持續以經典仿古風格,將觸角延伸至家具、織品、文具、傢飾等領域,並持續創作具有獨特觀點的設計商品。 NO.5 Bolia Bolia于1999年成立于丹麦,Bolia的创始人将“利用互联网销售家具”这一新的商业理念付诸实施。2000年5月Bolia A/S正式成立,第一家专卖店于同年12月在丹麦奥胡斯市开业。2002年,Bolia选择了新供应商,并对产品作出筛选,推出了Bolia自主设计的产品。2003年,为了提升Bolia产品的独特性,Bolia聘请Karl Rüdiger先生担任首席设计师。此后,一系列新颖独特的产品不断面市。 NO.6 Bo Concept BoConcept北欧风情为都市人设计现代家具。自1952年BoConcept在丹麦创立品牌,BoConcept的传统是打造高质量且植根于北欧丹麦,简洁、温馨、自然而富于人情味且极具功能性的设计家具。所有家具、饰品都是为了呈现给热爱设计、充满活力并洞悉生活细节的客户。作为国际性的家具连锁品牌,BoConcept在全球60个国家拥有超过250家专卖店和工作室。 从时尚沙发和到典雅餐桌,从现代设计的床铺到实用墙壁系统,在BoConcept的门店中,你可以满足布置客厅、卧室、餐厅或家庭办公室的各种需求。BoConcept不仅为你提供众多室内装修理念和各种功能家具,也可到你家中实地考察,提供量身定制的家具解决方案。所有家具、灯饰、地毯均可在线预订购买,并提供送货及安装服务。 NO.7 Hay HAY成立于2002年,公司于2003年首次参加科隆国际家具(IMMCologne),家具系列在此登台亮相。HAY矢志推动丹麦家具设计向伟大创新频出的二十世纪五六十 年代学习,设计符合现代气息的家具作品。 HAY致力于设计和生产家具和配件,打造全球影响力。我们全心打造品牌,提供设计良好且价格实惠的产品。 经典的北欧家具,例如丹麦四大巨匠(Borge Møgensen、Hans Wegner、Arne Jacobsen和Finn Juhl)的家具作品皆所费不赀,然而新锐的HAY将价格定位在一个更合理、容易负担的区间,贴近大众生活且富有设计感的方式,取得非常好的平衡,在短短几年,得到丹麦当地许多设计奖项,也在国际间大放异彩。 现代简练的造型,色彩丰富,单买或搭配性高,更重要的是价格合理。除了家具之外,也推出丰富的配件、地毯、抱枕等。以下介绍一些价格合理,CP值高的入门款提供参考。 NO.8 Muuto 丹麦设计品牌MUUTO,由Peter Bonnen与Kristian Byrge合作创立于2006年,Muuto是芬兰语的“New perspective”即「创新观点」之意。以清新、原创的设计观点沿袭北欧悠久的设计传统,邀请北欧顶尖的设计师群在自由的空间内,创作充满个性又保持北欧清新自然的设计,为居家空间妆点自我风格,展现出丰富Muuto多样化,将北欧精神带入日常中,向国际介绍MUUTO对于「家」的诠释。 NO.9 Broste Copenhagen Broste Copenhagen起源于1955年,他们周游列国,坚持在世界各地寻找新的材料和灵感,在北欧设计界享有盛誉。风格偏向于质朴自然,尽可能保留材质的天然属性,有一种萧瑟的美感,仿佛在描绘一幅「虽然原始纯朴,却依然不失写意」的生活愿景。 NO.10 Eva Trio 创立于1913年的丹麦居家品牌Eva Solo,对该国人民来说是生活中不可缺少的好伙伴,不仅产品种类繁多,几乎包办所有人居家生活所需用品,最重要的是,Eva Solo秉持着「好设计就是真理」(Good design is everything)的品牌精神,因此除了注重产品的多功能与实用性外,设计中也要带着简约低调却又经得起时间考验的美感。
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日本家居用品产品品牌推荐
NO.1 Kokubo小久保 Kokubo始于1958年,日本国民日常使用率最高、产品涉猎范围最广品牌,延续11区人民一贯的严谨精致,兼具美观与实用性的同时细节更是臻于完美。日本市场占有率第一日用品领军品牌,乐天、东急、亚马逊、Gmarket等各大一线百货商城连续3年销售桂冠。从脸书推特火到微博朋友圈的实用家用小物件,每一件皆因生活而起,被众多达人明星晒图称赞为「史上最懂生活家用小萌神」。 NO.2 Kishima 成立于1972年的日本家居品牌Kishima,在二战期间独树一帜地引进欧洲吊灯设计理念,并与日本传统风格相融合。时至今日,Kishima一直坚持原创设计,兼具欧洲风情与日式小清新。每一个产品都获有专利保护,室内灯具均达到日本“PSE”安全认证标准。 NO.3 Kinto 成立于1972年的日本Kinto,从瓷器、玻璃批发与欧洲餐具代理起家。1990年代Kinto观察到日本需要专为日本人习性打造的餐厨器具,便打造了自己的设计品牌。 Kinto简约实用的创意家居,以简约又极具实用性而闻名,每件商品皆是独具匠心的巧妙设计,在日常生活中能一直使用。Kinto的原则是提供价格合理且安全的产品,让您体验不一样的感觉。 NO.4 Arobo 日本Arobo成立于2009年,隶属于selavi株式会社,主打厨房用品、美容用品等与生活密切相关的各种小型家电产品。Arobo始终把健康和安全放在首位,在简洁精炼设计的加持下,在日本最大电子商店街“乐天市场”、杰出家电量贩Yodobashi Camera、时尚生活概念家居馆francfranc都十分畅销。 NO.5 YAMADA YAMADA,山田化学株式会社,创立于1988年,是日本生产和销售高品质塑料家居用品品牌。轻便、结实、多彩,并加入设计者巧思的器皿,为生活提供更多便捷。