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蜜芽宝贝刘楠:跨境电商贸易环节不透明

3月10日,在蜜芽宝贝媒体沟通会上,蜜芽宝贝CEO刘楠详解了跨境电商的贸易环节。她表示,以日本货源的纸尿裤为例,在日本的货源主要有三种:通贩商社(批发商)、零售门店、扫货公司。但是在这个过程中,国内的电商零售商很多时候都不知道中间商是谁,这个环节太不透明,导致商品的风险性很大。刘楠指出,日本出口商有很多货,永远没有人有任何义务把每个批次的那个单据给对起来。一些号称自营跨境的,永远是前面环节都不具名,然后说我们是自营从保税区发货但不披露前面的环节,基于此,蜜芽宝贝自己涉足供应链的各个环节,采用全链条打通的一手自营模式。在最上游日本的货源是固定的三家通贩商社,其次在日本的出口商是蜜芽日本旗下全资的一家子公司,在中国的进口商有蜜芽宁波和蜜芽天津两家公司,中间商、批发商全都没有了。在12月,蜜芽宝贝参股上游的一些通贩商社,保证货源的稳定性。在媒体沟通会上,刘楠宣布,蜜芽宝贝以5亿备货的规模,加上1亿元的用户补贴,进一步将纸尿裤等热销进口母婴商品的价格刷至新低,开始价格战。对于价格战的意义,刘楠表示,价格战是实力电商在一定历史阶段的必经之路。打得起价格战说明你供应链强。“电商发展到现在,价格战仍然是电商进行竞争的最有利的效果手段,因为价格战不仅能彰显实力而且能够淘汰比较弱小的,就是相当于一打价格战谁在裸泳全能看出来。”据介绍,为了此次进口纸尿裤节,蜜芽宝贝启用了400个集装箱的备货规模来保障蜜芽用户们的需求,并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港,海关报关和国检查验等流程公开,向消费者展示蜜芽如何做到正品、低价。资料显示,蜜芽宝贝成立于2011年。2013年12月年蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴投资,2014年6月年获得由红杉资本领投、真格基金和华兴险峰跟投的2000万美元融资,2014年12月15日由HCapital领投,上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投6000万美元。【回顾】2015亿邦微商产业峰会更多微商资讯,点击进入下载微商新闻APP

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