海豚供应链:海淘大和奥秘的“弄潮儿
2017-06-24 193
海豚供应链创始人青龙和麒麟青龙和麒麟,两个颇具大佬气质的花名,让人畏而生敬。青龙以前做物流出身,花名自然要有帮会的感觉,而青龙正好将这种感觉诠释的恰如其分,麒麟觉得自己向来就像个吉祥物,麒麟,是祥瑞之兆。
青龙和麒麟之间可谓是肝胆相照、惺惺相惜。起初青龙和麒麟都各自在自己的领域发展,一次意外的系统崩溃,把两只惺惺相惜的“神兽”吸引到了一起。
多年前的某天,青龙急匆匆地带着自己的运营总监找麒麟帮忙。原来,青龙公司的IT系统坏掉了。众所周知,IT系统崩溃不是小事,麒麟为此拿出了自己的家底 整个IT团队。结果两个团队一起工作,久而久之就“结姻”合并成一家企业。
合璧之后的青龙和麒麟对群雄逐鹿的海淘行业所见略同,打算在为海淘行业里的淘金者们提供一整套的供应链服务的同时,也给自己的企业一次机会抓住机遇、乘势而起的机会,就是打造“海豚供应链”。
青龙表示,“海豚供应链要做的事情,就是帮助类似淘宝、京东等平台上做海淘的企业和店主做好整个后端的供应链,包括采购、从国外到国内的整个物流、仓储的打包分拣服务,还包括一系列的退换货服务。这样一来,海淘销售从业者就没了后顾之忧,只管做好销售。”
“我们在欧洲、美国、、等等国家有专门的采购公司,集中采购海外的热销商品,采购之后运到保税区囤货。消费者在国内的电商那下单采购后,我们就帮商家把保税区囤货的这些商品,直接寄给最终端的消费者。简单来说,就是通过“代发货”模式来服务海淘中小卖家的。”麒麟补充道。
天时篇:B2C风浪大 海豚深耕供应链辟蹊径台上一分钟,十年功,海淘行业也经历了这样的一个过程。起初国内消费者想买国外的优品,大多是拜托亲朋好友带回来。之后这类需求膨胀,国外出现了职业买手群体,通过邮政将物品寄到国内。接着专业的转运公司也应运而生。
前年开始,一些做海淘的公司涉水B2C,诞生了一批如蜜芽宝贝、洋码头、蜜淘这样的公司,他们自己做网站和app,自己囤货。今天海淘行业的市场格局是,淘宝占到70%左右,剩下的30%被京东、唯品会等还有一部分基于线下的平台瓜分。
热钱总是流向有金子的地方,海淘热带来了投资热,大量的风投砸进海淘网站,让每个网站都看到了借助资本力量问鼎海淘行业的希望,造就了海淘行业群雄逐鹿的局面。然而这头打得火热,业界的一些大佬却愈发冷静。麒麟认为,目前互联网海淘行业和当年的百团大战如出一辙,大浪淘沙之后剩下来的必然是凤毛麟角。
“一个垂直的、B2C的网站从头做起是很不易的。现阶段,海淘行业离散型的产品链大部分仍旧是在阿里体系里面,而阿里体系内部都还有淘宝体系、天猫体系,比如说天猫体系中的天猫国际等等。另外,像京东、苏宁易购、唯品会之类的海淘频道也占据一定的市场份额。其他的虽然有几十家都拿到了风投,有的甚至高达6-7千万美元,但我觉得就跟当年的团购大战一样,很。”
前事不忘后事之师,做产品链上遇到的瓶颈促使先知先觉的大佬们另辟蹊径,试图在供应链方面寻求突破口。供应链处于海淘行业后端,能够有效避免各神仙为了融资、上市而进行的白刃战。“我们是一个务实的企业,不希望企业运营有过多的风险存在。我们最擅长的就是做物流,做供应链,极致优化。”青龙如是说。
在青龙看来,今后相当长的一个时间里,离散化的销售模式将继续占据海淘行业的主流。而海淘的小店主的痛点,就是在供应链方面太弱了。海豚供应链就是要打造一个能帮他们拿到第一手的,不受假货、残次品干扰的货源,让他们获得更快的分拣、发货、打包执行,从而更快地发货。
一个做海淘小店主表达了自己对海豚供应链的渴望,“海豚供应链如果做起来,会给我解放很多压力,一键下单什么都解决了,什么都不需要解释,老公也不会嫌我忙得不顾家了。”
青龙看到的另外一个商机是,近期一些网站融到了很多钱,而据业内人士统计,90%以上的网站都将资金砸到了市场中,造成供应链是相对来说非常弱的买手模式,这种模式是不足以支撑他们供应的。海豚供应链第二点就是希望直接与做这些B2C网站的人进行合作,“这样不仅避免了大量的竞争对手,而且把他们变成了商业伙伴。”
由于供应链是一个相对“又脏又累”的活,目前国内还没有人下真功夫去做供应链。海豚由此成了第一个“吃螃蟹”的供应链,吃得苦中苦,必然能够成就海豚供应链的一番事业。
地利篇:IT实力强 莅临、坐标深圳劲头足人人聚财CEO许建文曾说过:“深圳互联网实力甩出上海十条街,势头直逼互联网圈。”深圳目前正在制定“互联网”的行动计划,全面推动信息化,推动互联网和各行业深度融合。“互联网 ”行动计划将给深圳带来巨大机会。
诚然,深圳创业氛围好,对IT产业的支持,产业链完善,创业者的务实作风都为深圳互联网行业的异军突起推波助澜。此外,不少科技行业人士离开、上海到深圳打拼,越来越多的人才正在聚集深圳。随着跨境进出口行业和互联网深入结合,以及大量互联网、科技人才的涌出,过去深圳具有传统优势的跨境进出口行业,实现了大数据与云计算在跨境电商的领先运用。深圳正在变成跨境电商最好创业之一。
青龙和麒麟无疑就是深圳这个中国最好创业中的佼佼者。海豚供应链在IT人才的储备上独有优势,开发了一系列先进的IT系统,上海:奔跑GLK最高降48万 店内现车正在售,对外实时各大平台的热销品,对内依托先进的云计算ERP系统,不断抓住先机,超越同行竞争对手。他们勇会各英雄,手握海豚供应链的利剑,借着深圳互联网产业腾飞的东风,势必大有一番作为。
自助篇:真、速、廉、优打造国际标准仓储及物流自助者天助,青龙和麒麟的海豚供应链占尽天时地利人和,但想要在海淘行业中脱颖而出,靠的还是自身。
海淘行业最重要的就是货源真实可靠,货源的纯正性直接决定着供应链的存亡。为此,海豚供应链特意邀请法国波尔顿商学院的John Paul 朴炯(PhD,MBA,MSc,BEng)教授做军师,设计了被称作“SCOR模型”的物贸一体化物流管控体系,物流全链条的封闭性,没有任何可能有不干净或不安全的货源流入到整个供应链体系。
什么是“SCOR模型”呢?举例来说,就是海豚供应链通过在海外的贸易商,与农场或者牧场进行合作,合作自然就会有合同和装箱单,通过标准的合同和标准的装箱单,进行一对一的匹配。同时,把此笔贸易的装箱单上的唛头的条码,以及箱子里面产品的条码进行匹配,然后这些产品通过物流公司的时候,又将每一个大的箱子跟物流公司的合同和分单号码进行匹配。当运到的仓库或者保税区的仓库时,将箱子解锁,记录每一个产品的批次号,并上架。发货的时候又将按照批次号绑定下一步要做的物流公司的产品号码。
链条上只要有一个环节出现问题,系统就会自动测算出来并报警,自动拦截这款产品,并去这款产品是不是有问题。“SCOR模型”确保了海豚供应链绝无假货。青龙位于海外的贸易公司存在很多年了,在跟工厂和农场合作的时候,取得的产品原场地证、贸易合同和授权书都是齐全的。平台上的任何一个客户都可以轻松地可以查到产品的来源地、贸易合同、物流。
多年跨境电商的沉淀和积累,也使海豚供应链在仓储上有深厚的积淀。多年前,青龙就在海外设立了多个仓储,如今核心仓储中心遍及美国、英国、、、日本、、深圳、前海,并率先建成跨境双向包机的低成本高速度干线物流,获得了快速的发展。
从2014年开始,海豚供应链又投资了1.7亿人民币全线升级仓储物流信息系统,以及“SCOR模型”所有的识别软件、射频芯片等等。逐步建成了真正的海豚供应链的体系。麒麟表示,“当我们这些基础设施全都具备的时候,我们就具备了比其他海淘行业的从业者更多的一些优势。比如说,我们可以杜绝假货,全链条是封闭性的,全链条的链可追溯,可视化。”
有句话叫做兵贵神速,这对于电商的物流配送上同样适用,因此,海豚供应链对物流的标准也极为苛刻。像航空会选用汉莎,船运都会选用马士基,快递会选联邦快递、UPS等国际一线的物流公司,达成最快速最高效的运转。
海豚供应链的网站不仅商品琳琅满目,价格也让人欲罢不能,比国内各种渠道都低。海豚供应链走的是薄利多销的模式,通过让利实现共赢。当然,这也离不开海豚成熟的供应链高效率运作。
亮剑篇:天下英雄谁敌手 做供应链当如海豚
提到今年1月,“顺丰海淘”,圆通“一城一品”,韵达U-DA(“优递爱”)先后上线,麒麟的第一反映是“压力不大”。“在海淘供应链方面,目前我们还没有看到竞争对手。”麒麟自信地说。而顺丰本质是物流公司,优势在于国内的快递业务,在国际上需要把服务外包给其它公司,性质和海豚供应链并无差别。
例如,顺丰在美国直邮须借助美国的USPS,到国内才能用自己的顺丰。而海豚供应链在国外也可以用USPS,到国内也可以用顺丰,这样二者就打平了。但在集成和运营上的效率上,海豚供应链则处于优势,其在跨境物流方面比顺丰多了六七年以上的经验,积淀的竞争优势完胜顺丰。
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日本家居家纺10大品牌
NO.1 Unico Unico是日本的家居连锁店,像宜家一样,产品都是原创设计,供应商来自世界各地。Unico的家具很多都是小一号的,适应东京的小型公寓。 「我的家,只有这麽一个」是日本家具品牌 unico 的品牌宗旨,就像品牌名称 unico 在意大利语中的意思「唯一的、重要的」,想要带给人们既新奇又带点怀旧、复古的熟悉感,重要的是,拼揍而成令人感到温暖安心的家,所有的一切都只专属于你~ NO.2 大创 大创产业的创办人是矢野博丈,成立于1977年。矢野博丈创业当时,是采用移动式推车贩卖商品,并且多在超市前面设置临时柜,由于一边工作还得带小孩,为了省去贴标签的工作,就决定将所有商品统统以一百日圆贩售。 矢野博丈抱着“规模虽然不大,但是名称一定要表示‘能创造大契机’”的念头,而取“大创”二字为公司名称。当然在创业过程并不是一帆风顺,有次就有个客人丢下一句“便宜没好货”就把店内其他客人都带走。矢野虽然感到懊恼,却也因此燃起斗志,决定把利益置之度外,将高成本的东西也全以一百日圆贩售,从此打出口碑,大创产业开始起飞。 目前大创的资本额为27亿日圆,日本国内有共2500家分店;海外分店则有476家,其中台湾就占30家。 大创自行设计开发低价位、高品质日常百货、化妆品、玩具、娱乐等用品,在日本俗称为“百元商品店”;台湾则以新台币39元均一价(食品类除外,食品类均一价新台币49元),部分分店可用一卡通及悠游卡消费。 NO.3 CHLOROS 住宅渐趋极简风格的日本,首次购屋的年轻屋主在家具挑选上,也有倾向同为简约的北欧风格的趋势,以「深思后慎选你最喜欢的,一辈子珍惜使用它」为宗旨的新兴家具品牌 CHLOROS,在家具设计上追求不跟随短暂留性,以简单的线条构成,使之适合永久使用,坚持使用天然木材,绝不用塑料贴皮,也绝无任何印刷木纹,并且仅可能以平实的价格提供给消费者高质量的柚木家具。在CHLOROS的商品中,除了合乎简单个性的现代北欧风格家具外,他们也有一系列古董造型的家具设计,你甚至也能找到结合金属与木头材质的单品,另外还有各式以木头、陶瓷等制作的家饰摆件,当然也少不了日本必备的杂货小物,目前CHLOROS只限定日本国内订购配送,期待他们有运送海外的一天。 NO.4 IDÉE IDÉE 是将“探索生活”奉为主题的家居品牌,与无印良品同属良品计画集团的大家族。二者都诞生于1980 年代的日本,迄今对日本的生活文化与设计带来了巨大影响。从诞生之日起,IDÉE 和无印良品秉承探求“令人愉悦的生活”与“生活美学”的宗旨,不受一般市场流行左右,以生活者的自觉,坚持传递关于“做自己”的独特哲学。无印良品追求生活的最基本与普遍性,通过尽可能地消除制作者的主观来对应使用者的“自己”,IDÉE 则尽可能地尊重使用者的个性与品味,为丰富多彩的生活提供方案。 NO.5 iimk iiMK服飾品牌故事,日本伊都錦公司旗下的品牌之一,主要針對18-20歲歲的年輕女性設計的少女時裝。台灣伊都錦是日本 ITOKIN 的分公司。主要負責商品服務和進口服飾的製造與銷售。 NO.6 olive des olive “OLIVE des OLIVE”品牌始于1984年,OLIVE des OLIVE最初的设计理念是针对14-18岁对潮流气息敏感的少女。而商品从制造到陈设更奉行“原创”这一原则株式会社“MOKU MOKU”自昭和54年(1979年)创业以来,自生产到商品的陈设都以 “充满活力的服装才是最受欢迎的服装”,为时尚少女精心设计。 而“OLIVE des OLIVE”品牌的诞生也正如公司原先所预料的,受到14-18岁时尚少女的广泛推崇。品牌也从中得到成长。 此外会社还谋求发展国外的年轻女性市场,并将品牌打入了台湾、韩国及东亚。 为拥有敏感的时代感,喜爱音乐、艺术的19至25岁女性,为走过1970年代和80年代的女性量身定制的商品。 NO.7 tout a coup tout a coup品牌是法语 (中文发音是:杜哒库) ,法文是“tout ā coup”,中文就是“忽然有率性”的意思。 tout a coup 品牌源于日本,以一直备受推崇的法式生活态度及对美的独特触觉作设计蓝本,注入富有东洋味道的特别剪裁,透过充满层次感的配衬,随意率性地流露出不羁浪漫的法式情怀。 NO.8 TRUCK TRUCK家居店是由一对日本设计师夫妻黄濑德彦与唐津裕美创建的。从1997年到现在,设计制造了许多人气很高的家具。夫妻俩从刚刚开始的仅做些小家具自用,到拥有家具工厂,再到拥有家具展厅和商店,现在甚至在TRUCK家具店边上开起了叫Bird Cafe的咖啡馆,为来往的顾客提供美味的咖啡和午餐。 NO.9 NITORI 创立于1972年3月,是日本最大家具家饰连锁品牌,并于2007年进入台湾市场。在日本,宜得利家居北自北海道,南至冲绳均设有门市,在台湾也已经有越来越多的服务据点。 截至2015年10月底,宜得利家居在台湾已设有24间门市,再加上日本、美国、中国合计共设有400间以上之门市。 NO.10 Momo Natural 比遥不可及闪耀在天空中明星,我们更想成为一盏小灯,以我温暖你的皮肤。比时尚时代的领导者,我们想成为永恒的标准的制造商。并把这样的感受,一直表达在家具上。”这是日本家居制造商momo-natural的格言,对于家具独到品质的表达也是momo-natural一直追求的。momo-natural所使用的大部分木材,是特意种植30年周期新西兰木材。长大了漫长的岁月里的树木被运到日本,成为高品质的层压木和重生慢慢家具厂坐落在冈山县的一个安静的环境。车工,抛光,喷漆,装配等,而是采取连手的过程,也是劳动时间的人在每一个行程以复加,家具成品就像有人的感情,一个孩子,慢慢成长专心致志呵护的过程。
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瑞典家居家纺用品产品品牌
NO.1 Bsweden Bsweden是一间座落在瑞典南部的设计公司,以生产制造适合居家生活的现代北欧风格灯具为主,Bsweden非常重视灯具的细节及其功能质量,并且赢得许多设计奖项。这款黑色电镀铝板弯折而成的桌灯名为Glasgow,简明的线条设计让它在 2006年获得了the Elle Interior Design Award,简约优雅的造型,几何与线条的结合运用,充分展现摩登时尚的空间感。另一款2009年的立灯Peg,灵感来自于晒衣夹,用压克力材料制成,单纯的外型反而更添新意,Peg立灯也在2009年获得了the Good Design Award。 NO.2 IKEA 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有238个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 NO.3 Swedese 瑞典经典家具品牌Swedese兼具简洁设计特征和北欧传统自然的品牌精神,充分展现北欧现代设计风格。这家位于斯德哥尔摩Swedese的品牌形象店,将零售店和展厅的功能很好地结合起来,挂在墙上的家具和线条简洁装饰树相映成趣,如果从远处看的话整面墙就是一张精彩平面设计。 NO.4 Gense 拥有150年历史的瑞典餐具品牌Gense是欧洲最大的餐具供应商,以精湛的工艺和出色的造型著称,相信使用过Gense产品的人们一定印象深刻。跟不少北欧家居品牌一样,Gense跟北欧著名设计师合作推出产品,因此其产品不仅实用,而且造型独特,吸引眼球。其餐具产品的主调除了工艺以外,还注重传统造型的延续和出新,因此给人经典优雅的感觉。来欣赏这组产品照片吧。 NO.5 Rörstrand 瑞典最有名的瓷器品牌Rörstrand创始于1726年,当时是为了建立瑞典本土的家用陶瓷制品生产,以便能够与当时从中国进口的瓷器竞争。Rörstrand令人着迷的品牌发展史是与瑞典的制陶产业史交织在一起的,同时也反映了瑞典已经过去的三个世纪的历史。Rörstrand不仅是仍在运营中的欧洲第二古老的制陶工厂,也是自十八世纪瑞典历史上自由时代(Age of Freedom)以来,从未间断过的瑞典本国最古老的制造业品牌之一。 NO.6 Playsam Playsam于1984年成立于瑞典,是木制玩具设计的领导品牌之一,至今仍是瑞典设计界著名的Excellent Swedish Design奖项的得奖常客,是新一代北欧设计不可遗漏的品牌。 强调「色彩」、「形状」以及「功能」的Playsam,核心精神在于创造视觉以及触觉不同于一般的感受,提供消费者在感官经验上的一种新的挑战与热情。它的设计,不在素描出特定车型,而是一种强调简单意象的美学观点。 Playsam特别之处,在于「简单」(simplicity),瑞典的设计师绘制出铅笔的草图,透过不断的沟通,才进行打样与生产。创办人Mr.Zedig说:「一般人无法从playsam的作品中看出这是那一款车,它是一种想象力的延伸,我们把这样的乐趣留给消费者。」事实证明,这些原本是为了孩子所做的设计,反而大受成人欢迎,成为独树一格的作品。 NO.7 OFFECCT 瑞典家俱品牌OFFECCT为大众提供简洁明亮的办公会议空间、休闲居家环境已长达二十年之久,OFFECCT与国际知名的设计师和瑞典当地的工匠合作,从设计概念开始到成品出炉均透过严格的把关与测试,制造高品质的家俱。 OFFECCT强调人与环境的互动性,设计能够增进开放式沟通的家俱,将人们心中最美好的温暖关怀、创意、热情融入工作当中,打造更轻松、惬意、健康、舒适的工作环境。OFFECCT和许多国际知名的设计师联手,打造出和谐且富有创意的空间环境,将北欧简约的气息融入现代感十足的家具中。
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意大利家居家纺产品潮牌品牌大全
NO.1 Porro Porro成立于Brianza意大利优质家具的传统发源地。在该区的心脏地区carimate小镇,Giulio和StefanoPorro两兄弟开办了他们第一个致力于生产传统家具的工作室,并在过去的一个世纪中重新用工艺对传统英式、法式家具做了新的阐述,并提供给米兰的新新贵族。 50年代,Porro家族过渡到第二代,由cousins Carlo, Arturo and Silvio执掌家族企业,由建筑师Giulio Moscatelli牵头开始家具风格转变,从而开始现代家具的生产。 同样的经典作品有:最早的复合功能Maly床,变形无痕的Smala系列,被Moma博物馆收藏的Facett沙发等等,每一次经典的诞生不但承载着国际主流家居媒体赋予的杰出称号,延续在人们的记忆里,而且传递着永恒生命力。 到了60年代,刚好赶上米兰家具展成立初期,也是意大利家具发展最快的时期,Porro也得到了迅速的发展。 到了今天,Porro已经将近百年的历史,现代化的管理,创新的设计,高品质的生产创造了意大利家具的卓越品质为主管设计开发的Michel Roset团结着欧洲几十位高端设计师,不仅有Pascal Mourgue,Didier Gomez,Peter Maly等大师级人物,还有Roman兄弟和Arik Levy等备受推崇的新秀。 NO.2 Flos FLOS品牌成立于1962年。该品牌从成立之初就把产品的设计放在了品牌发展的首要位置,设计师被要求设计出具有功能化的、模块化的、适应性的、可升级的照明系统灯具,品牌以它独特的设计视角创造了许多经典的灯具款式,FLOS把灯饰的装饰功能和实用功能完美的结合在了一起,在灯具行业的发展上一直处于领先位置,灯饰的款式设计令所有的人为之惊叹。受到了广大消费者的喜爱和支持。 NO.3 Danese Danese Milano创立于1957年,是意大利的知名的灯具与家具设计品牌。若提到意大利设计,Danese Milano必定占有重要的一席。Danese Milano的经营理念是:不断地创造和革新,透过严谨的吸收新科技和观察新时代的产品动向,始终把焦点放在如何帮助人们提升生活环境的质量。其产品设计团队由国际知名的工业设计师和建筑师共同组成,能将概念阶段的设计创意,完全实现于高品质的实体产品上。 NO.4 Simas Simas是来自意大利的卫浴品牌,为了让浴室能够成为个人专属殿堂,Simas始终注重对技术的创新与设计的升华,并结合当代设计理念,创造出艺术设计与陶瓷技术兼容的卫浴产品。Simas的产品既舒适豪华,又兼具独特的视觉体验,尤其是其色彩明丽的意大利图腾花纹,描绘出世界艺术之国传统文化的博良精深,赢得了无数赞许的目光。 NO.5 teuco 意大利Teuco品牌创立于1972年,是一家专业生产水流按摩浴缸和多功能淋雨设备的厂商。Teuco一直专注于研发生产能够满足用户更高享受的浴缸设备。 近期,Teuco与意大利知名设计公司 Lenci Design 建立了合作关系,共同打造出一款名为Sorgente 的浴缸。这款浴缸的隐藏式设计与整个浴室空间融为一体。Sorgente 是一款椭圆形浴缸,尺寸是240 x 156厘米。内嵌式风格留给用户更多创作的空间,使其可以在浴缸外围做出任何个性化的设计。此外,为了避免溢水问题,缸边四周有一圈溢水槽。这一功能的设计让用户能够充分享受整个身体浸泡在水中的舒适感。 Teuco公司致力于将产品的功能性与美学设计相结合,以满足不同用户的需求。Teuco的一款超声波水疗按摩浴缸享誉全球。无论是在外形设计、尺寸选择以及功能创新上,都深受高级会所和星级酒店的青睐。Teuco浴缸的超声波作用于皮下组织,可进行每秒三百万次的深层按摩。其超静音水疗功能能降低70%的噪音,让人更能有效的享受水疗带给人们的舒适与放松。 NO.6 Toscoquattro Toscoquattro创立于1979年,是来自意大利的高级卫浴品牌,致力于提供浴室家具和浴室用品。作为世界顶级卫浴大师,Toscoquattro将卫浴家具跳脱出传统印象,无限延伸了居家空间,把卫浴空间与居家生活紧密结合起来;其卫浴用品拥有极简流畅的线条,搭配复古多元的金箔、石材和铝合金材质,以及隐密式的水龙头,展现出了顶级卫浴华丽的时尚美感。在把卫浴家饰化发挥得淋漓尽致的同时,Toscoquattro也不断引领着卫浴设备的流行风潮。
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澳大利亚家居饰品的好牌子
NO.1 Sheridan Sheridan喜来登公司和它拥有的品牌—Sheridan、Actil、Contempo在澳大利亚超过60年的家用品制造历史中,占有举足轻重的地位。六十年间,Sheridan公司通过营造卧室、浴室的时尚空间,而赢得了来自世界各地的荣耀。Sheridan喜来登提供的不仅仅是产品本身,更创造了一种表达自我、张扬个性的生活方式。 Sheridan喜来登公司的前身Actil公司,创立于1942年。在第二次世界大战期间起了积极的作用,提供了生产绷带、军服、军裤、毛巾布所需的大量棉纱。它是澳大利亚第一家以国产或进口棉花为原料,生产床上用品的纺织品公司。同时,也是以澳大利亚国产的棉花为原料,开发生产出第一个包装精美的枕套、床单系列产品的公司。 NO.2 Jaspa Herington JASPA HERINGTON是澳大利亚的知名品牌。JASPA HERINGTON羊毛被只在澳大利亚的大型商场如MYER和DAVIDJONES才有售,如果你去澳大利亚旅游,不防去看看,只不过尺寸不同。被芯是ExcelWool®(有专利权的精细羊毛),非常柔软舒适,被套是纯棉面料,尺寸是为中国定制的200x230cm,与在澳大利亚品质一样,享有5年的保质期。 NO.3 BlueStar Bluestar是澳大利亚AYL集团有限公司旗下品牌,专业致力于羊皮毛制品的生产、研发和销售。历经多年,现拥有先进的工艺设备、高素质设计团队以及领先的品牌理念。 Bluestar羊毛被产于澳洲,100%纯天然羊毛填充。充分倡导“天然、绿色、健康”的睡眠理念。 NO.4 Gainsborough Jiggle&Giggle是一个澳大利亚的本土品牌,“咯咯笑”是该品牌在国内的中文名称。Jiggle&Giggle是1971年由John和Mary Pilbeamd Abbotsford,Victoria AUSTRALIA成立的,是一个有着15年历史的成熟儿童用品品牌,专注于婴童及儿童整体家纺产品,在澳大利亚和新西兰约有100多家实体店面,有专卖店、加盟店和一些母婴连锁超市等。Jiggle&Giggle主要的品牌特色是儿童屋整体家纺,即儿童卧室里所需要的全部家纺产品从床上三件套到配套地垫、毯子、靠垫、书包、浴巾等全部齐全。并且,每一个完整系列串起来都是一个独立的童话故事。 NO.5 Onkaparinga One of Australia’s oldest companies and now brand, Onkaparinga started in South Australia in 1869 in Hahndorf and then moved operations to Lobethal, situated 40 kilometres from Adelaide in the picturesque “Valley of Praise”. Migrating from Germany, two brothers, Heinrich and Edward Kramm, both weavers, purchased and brought with them some machinery and established themselves in Hahndorf in a mud hut. Their original plant consisted of one carding machine, one spinning mule of 30 spools and 2 hand looms. The spinning mule was horse driven, the others all hand operated. This beginning was not so successful and in 1873, Mr. F.W. Kelinschmidt bought the machinery and the brothers’ expertise and relocated in his disused brewery at its present location in Lobethal, situated on the banks of the western arm of the Onkaparinga river. The wool was washed by hand and dried in the sun then teased by hand. Despite a government contract for US$10,000 for supply of 10,000 yards of cloth, Kleinschmidt’s new venture could not survive and in 1877, a syndicate was formed with F.W. Kleinschmidt as Chairman. Extensive upgrading and building programs were undertaken and on 9th July 1877, the Lobethal Woollen and Tweed Company was opened for business. However the trouble was not over, for 1878 saw South Australia in severe drought conditions and trade depression together caused yet another forced temporary closure of operations in “Tweedvale” as it was known. 1883 saw the efforts of Mr. David Murphy come to fruition with a new company name, "The South Australian Woollen Factory” which was formed with US$20,000. More buildings were erected to house 16 new looms on the 10th November 1885, under the management of Mr. J.W. McGregor, later to become one of Australia’s largest wool brokers, 30 employees on a payroll expense of US$50 were off and running. This continued successfully into the next century.




