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中小企业嫁接互联网寻变革 需要“刮骨疗伤”的勇气

前言:经过了20年的高速发展,我国互联网产业从无到有,从小到大,极大改变了社会面貌,“红利”惠及到百姓生活,取得举世瞩目的成就。以互联网为代表的龙头企业对国民经济的贡献越来越大,而且增长迅速。  去年两会李克强总理在政府工作报告中提及“互联网+”行动计划之后,“互联网+”犹如一夜春风,似乎,所有谋求变革的传统企业都想借着“互联网+”的东风,给自己企业来次脱胎换骨的手术。  但是,理想很丰满,现实很骨感。该怎么“+”?“+”加什么?加成什么样?这是所有企业都需要认真思考和解决的问题。  “‘互联网+’加的一定是实体经济,今天很多行业都面临实体被动变革的状态。而这种变革里最大的机会恰恰就是,如何通过互联网和大数据应用进入实体企业的商业模式的变革,或者叫进入基于互联网的现代服务业的应用。”这是网库集团董事长王海波对"互联网+"的解读。可能也是现在众多中小企业面对“互联网+”时最贴切的认识。  “互联网”的本质在变  “双十一”购物狂欢节,从最早的5000万成交额到现在1207亿成交额,短短8年时间就达到了巨大的增长。从以上数据不难看出互联网产业对当今市场经济影响及推动能力。数据的背后也从侧面印证了传统企业在IT互联网企业面前的“弱不禁风”。  不可否认,互联网为中国商业、产业的发展营造了一种新的生态环境,确立以消费者为中心导向的经济理念,对中国未来经济发展及宏观走向起到了至关重要的作用。  互联网企业与传统企业之间的竞争不单单是改造与被改造的关系,而是将互联网的经济理念,科技与成果融合到传统企业的商业模式当中,如果说,“互联网+零售”造就了天猫,“互联网+超市”造就了京东,那么“互联网+”任何东西都将衍生出一种不同的商业模式,从而实现价值链与产业链的全面提升。  事实上,在最近几年,这种趋势也越发明显,例如,远洋地产与京东合作玩起了众筹买房,万达与百度、腾讯合作搞起了“玩淘宝”,而一些传统的零售巨头也不敢落后,银泰、华联、苏宁也都纷纷加入这场互联网混战当中。与此同时,为了打造自己的生态链系统,BAT等网络巨头们也纷纷进行了大规模的“圈地”运动,团购、地图、视频、旅游、音乐等等领域,在构建自身全竞争能力的同时,也带领了各产业领域的变革。  在王海波看来,“无论怎么变都离不开实体企业的配合,另外,任何谈生态圈的IT公司都是狭隘的。”现实也的确如此,变革是整个产业链的变革,而非单纯一家公司埋头发展自己的一亩三分地,对一个有抱负的公司来讲,这在理念上就是狭隘的。要进行互联网+产业链的变革,从而使得地区经济及企业本身的价值提升,这不单单是,互联网的跨界融合,不只是改善模式,还要从思维下手,让产业链与创新链进行无缝连接,从而建立新的流程和模式。  他相信,在未来,随着互联网与产业链的高度融合,已经没有必要区分互联网及非互联网企业了,所有的企业都是互联网+产业链当中的一环。  传统企业触网不经历风雨怎能见彩虹  俗话说,说起容易,做起难。互联网不是你想”+“就能”+“,想把传统产业真正的黏贴到互联网当中来,也并非一朝一夕的事。  目前,我国中小企业占企业总数的99%,贡献了超过60%的GDP、过半的税收和80%的城镇就业。而目前这些企业绝大部分还处于传统的经营模式当中,偶有试水者也多因理念落后,资金少、人才短缺等各方的缺陷让变革梦“胎死腹中”。  对于绝大多少的中小企业经营者来讲,互联网+就是把传统销售模式搬到网上去,以客户为中心,设计、生产并销售产品。当下传统企业(特别是中小企业)面临的困境,比如人才短缺、理念落后、用户黏贴性不高等问题,这些问题,其实都可以通过政策福利来解决。例如,“腾计划”,就是在工业和信息化部中小企业司指导下,网库集团实施的推动我国实体企业电子商务应用和发展的工程,致力于帮助中小企业搭建网络平台、推动电子商务应用、人才培训,目前,效果很显著。  除此之外,中小企业经营者理念的转变也是变革之路上的重中之重,目前,我国中小企业的经营者对”互联网+“的理解还局限于单纯的开辟电商平台卖东西,或者进行网络营销就属于”互联网+“了,这也是多数中小企业寻求变革而造成失败率高居不下的原因之一。  传统企业(中小企业)嫁接互联网,不单纯是模块的叠加,而是企业从理念到现实行动的一次彻底的“脱胎换骨”的体制改造。倘若一些企业做不到以上几点,触网失败也是必然的。  因为,如果传统企业仅仅把嫁接互联网当成一个业务拓展的渠道,或者把互联网当成所有业务中的一个模块,而不是战略方向的改变,从互联网+产业链的思维入手,则难免造成企业线上线下,相同经营产品企业间的恶性竞争,除了会导致内部资源的消耗,也会让新业务增加阻力难以拖到成长期。当然,这对一些企业来说很难,无异于让自己的左手切掉右手。但是,不刮骨如何治伤。  后记:莫利说:进化不是一种力量,而是一种进程,不是一种主张,而是一个规律。所有不遵守进化规律的人和事都将被潮流所淘汰,经营企业也是如此,随势而动,当然,任何改变都将遇到阻力和经历风雨,但只有经历风雨之后才能见到彩虹。

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