跨境电商进口直邮模式难以为继,考虑转向海外保税仓
2017-05-16 166
与这般建设的火热场面相比,园区内的企业开始显露出一丝忐忑,这一切还要从一个月前国家税务总局实施跨境电商税改,以及财政部等部委公布两批《跨境电子商务零售进口商品清单》(正面清单)说起。
作为全国首个跨境电商试验区的主要载体,跨境电商进口直邮模式的典型,该园区开园已近3年。根据21世纪经济报道记者实地走访,跨境电商新政出台后,对以直邮模式为主的园区内企业而言冲击不小,主要是两份正面清单限制大量原有商品的进口,且清单上允许的商品内涵尚不明确,实际操作更需要细则。
此外,部分企业尝试保税模式转向直邮模式,因税改后成本上升等原因也面临困难,外部投资机构投资冲动下降,更多企业不得不考虑转向海外保税仓等高成本模式。
“我们也开过一些交流座谈听听企业的意见,会同有关监管部门给企业做相关指导,细节性问题,还是要更顶层的政策出台。”园区管委会副主任张喆在接受21世纪经济报道采访时说。
正面清单隔离大量直邮商品
“我们也在调整策略。”上述园区内的北京鲜生活电子商务有限公司(下称“鲜生活”)副总裁洪宏告诉21世纪经济报道记者。
鲜生活的运作模式主要是直购,即从海外找到商品,直接销售给国内消费者。新政的正面清单管理模式导致保健品、美妆以及一部分归类不是很清晰的商品非常难做。
“影响最大的是正面清单中的法检,两批正面清单加起来大概是1221种商品,其中有50%-60%是涉及法检的。”洪宏指出。
所谓法检,就是按照一般贸易标准,提供随附单证。比如奶粉,合同发票等比较常见的单据一般都具备,难点在于检疫,需要卫生证书、原产地证书、进境动植物检疫许可证等其他相关审批许可。
据介绍,特许审批是一种特殊许可证,要求商品对应的海外生产工厂在认证监督委员会的注册目录里,而进入此目录需要国内的官方机构去对方工厂考察,前后需要数年,且因为涉及商业机密很多工厂很不愿意。以奶粉为例,尽管第二期正面清单中提到了配方注册制,但很多海外版本的乳制品不是按中国的标准生产的,他们不认可中国的标准。
实际上,这样的问题在一般贸易进口中一直存在,只不过跨境电商作为一个新生事物,最初按照特殊业务中的个人物品进行监管,因此此前不受上述标准影响。
园区内另一家既做保税模式又做直购模式的“洋东西”副总裁王义杭告诉21世纪经济报道记者,新政后,在库内的商品一大部分被正面清单挡在了门外,公司现在不考虑进新货,以消化现有的保税库存为主。
即使是清单内允许的商品,也存在很多问题,“比如保健品,有些偏药品,有些偏食品。比如有种植物,磨成粉烘干有清肠作用,完全是草本的,本身也没毒性,归为保健品还是食物并不清晰,这就会产生监管部门和企业有不同的归类,直接涉及到能不能进,所以需要更详细的清单类目”,张喆指出。
这家企业表示,后续为了适应新政变化,将会加大跨境直邮直购力度,以跨境直邮、保税模式、一般贸易这3种方式立体化运作。
投资机构开始持观望态度
外界认为,此次新政对于做直邮业务的跨境电商是利好,但在企业看来,“只是一种被迫的转变。”
而且比较麻烦的是,过去直邮模式采购商品种类一般多于保税模式,SKU(库存量单位)也较多,而此番财政部公布的正面清单上部分商品标明仅限保税,意味着直邮模式的品种受限比例更高。
另外,4月8日国家税务总局实施跨境电商税改。税改后,母婴产品如奶粉、纸尿裤会增加11.9%税费,食品、化妆品等热销品的整体税费增加从11.9%到50%不等。而且单笔交易限值2000元、个人年度交易限值为人民币20000元,将商品范围进一步收紧。
对此,多数受访企业表示早有准备,并认为是规范整个行业之举,但对于其中的具体细节有异议。
比如说个人消费额年度2万元,单次2000元,一些企业认为不符合现在的经济水平,“对电商来说,肯定是希望粘度最高的用户提供最高的价值,如果用户复购没有办法增加,引流成本就很高,这对大企业而言影响不大,但对中小企业而言非常困难。”一家中小电商负责人在接受21世纪经济报道采访时指出。
对一个电商平台来说,复购率较高的20%的高端用户提供了80%的营业额。一达到限额这部分用户就会消失,导致所有电商都会争夺这些人。
“其实税改之后,投资方也来询问我们的看法,更多机构开始持观望态度。”上述电商企业负责人表示。
跨境电商供应链效率优势大打折扣
尽管对政策高度关注,但4月8号清单出来时,多数企业还是措手不及,即使国家层面给的缓冲期是到7月。
企业认为,新政的市场调研不足,杭州跨境电商产业园内的进口企业多数是保税和直邮模式同时进行,两块业务均受影响;地方政府投资的保税仓也面临困境。
相比之下,由于意识到跨境电商的重要性,美国和澳大利亚都在今年提高了跨境电商的限额,比如美国提高到一个包裹 800美金,且没有年度限额,对于很多出口型的跨境电商来说是个巨大的利好。
而此番压低进口限额的新政,令国内的跨境电商表示迷茫,并希望政策会有所调整。他们认为,跨境电商兴起的根本原因在于解决了传统供应链中的壁垒问题,而且供应链效率更高。此前跨境电商的监管模式在检验检疫一直是用个人物品的监管代码来实现的,这种监管方式目前来看尚属安全有效。
而如今的新政,弱化了跨境电商的这种优势。
一些企业表示,一方面继续观望政策,另一方面积极布局海外仓,将以前主要作为验货场地的海外仓变为直接发货的场地,随之而来的问题是需要聘请海外工人,增加了成本和管理问题。
虽然说,政府层面出台新政的目的是调动所有主体的积极性,共同把好质量的关,加强跨境电商产品的监管,但无疑这是一次行业洗牌、优胜劣汰的过程。
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美国保健品品牌TOP5推荐
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瑞典家居家纺用品产品品牌
NO.1 Bsweden Bsweden是一间座落在瑞典南部的设计公司,以生产制造适合居家生活的现代北欧风格灯具为主,Bsweden非常重视灯具的细节及其功能质量,并且赢得许多设计奖项。这款黑色电镀铝板弯折而成的桌灯名为Glasgow,简明的线条设计让它在 2006年获得了the Elle Interior Design Award,简约优雅的造型,几何与线条的结合运用,充分展现摩登时尚的空间感。另一款2009年的立灯Peg,灵感来自于晒衣夹,用压克力材料制成,单纯的外型反而更添新意,Peg立灯也在2009年获得了the Good Design Award。 NO.2 IKEA 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有238个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 NO.3 Swedese 瑞典经典家具品牌Swedese兼具简洁设计特征和北欧传统自然的品牌精神,充分展现北欧现代设计风格。这家位于斯德哥尔摩Swedese的品牌形象店,将零售店和展厅的功能很好地结合起来,挂在墙上的家具和线条简洁装饰树相映成趣,如果从远处看的话整面墙就是一张精彩平面设计。 NO.4 Gense 拥有150年历史的瑞典餐具品牌Gense是欧洲最大的餐具供应商,以精湛的工艺和出色的造型著称,相信使用过Gense产品的人们一定印象深刻。跟不少北欧家居品牌一样,Gense跟北欧著名设计师合作推出产品,因此其产品不仅实用,而且造型独特,吸引眼球。其餐具产品的主调除了工艺以外,还注重传统造型的延续和出新,因此给人经典优雅的感觉。来欣赏这组产品照片吧。 NO.5 Rörstrand 瑞典最有名的瓷器品牌Rörstrand创始于1726年,当时是为了建立瑞典本土的家用陶瓷制品生产,以便能够与当时从中国进口的瓷器竞争。Rörstrand令人着迷的品牌发展史是与瑞典的制陶产业史交织在一起的,同时也反映了瑞典已经过去的三个世纪的历史。Rörstrand不仅是仍在运营中的欧洲第二古老的制陶工厂,也是自十八世纪瑞典历史上自由时代(Age of Freedom)以来,从未间断过的瑞典本国最古老的制造业品牌之一。 NO.6 Playsam Playsam于1984年成立于瑞典,是木制玩具设计的领导品牌之一,至今仍是瑞典设计界著名的Excellent Swedish Design奖项的得奖常客,是新一代北欧设计不可遗漏的品牌。 强调「色彩」、「形状」以及「功能」的Playsam,核心精神在于创造视觉以及触觉不同于一般的感受,提供消费者在感官经验上的一种新的挑战与热情。它的设计,不在素描出特定车型,而是一种强调简单意象的美学观点。 Playsam特别之处,在于「简单」(simplicity),瑞典的设计师绘制出铅笔的草图,透过不断的沟通,才进行打样与生产。创办人Mr.Zedig说:「一般人无法从playsam的作品中看出这是那一款车,它是一种想象力的延伸,我们把这样的乐趣留给消费者。」事实证明,这些原本是为了孩子所做的设计,反而大受成人欢迎,成为独树一格的作品。 NO.7 OFFECCT 瑞典家俱品牌OFFECCT为大众提供简洁明亮的办公会议空间、休闲居家环境已长达二十年之久,OFFECCT与国际知名的设计师和瑞典当地的工匠合作,从设计概念开始到成品出炉均透过严格的把关与测试,制造高品质的家俱。 OFFECCT强调人与环境的互动性,设计能够增进开放式沟通的家俱,将人们心中最美好的温暖关怀、创意、热情融入工作当中,打造更轻松、惬意、健康、舒适的工作环境。OFFECCT和许多国际知名的设计师联手,打造出和谐且富有创意的空间环境,将北欧简约的气息融入现代感十足的家具中。
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澳大利亚家居饰品的好牌子
NO.1 Sheridan Sheridan喜来登公司和它拥有的品牌—Sheridan、Actil、Contempo在澳大利亚超过60年的家用品制造历史中,占有举足轻重的地位。六十年间,Sheridan公司通过营造卧室、浴室的时尚空间,而赢得了来自世界各地的荣耀。Sheridan喜来登提供的不仅仅是产品本身,更创造了一种表达自我、张扬个性的生活方式。 Sheridan喜来登公司的前身Actil公司,创立于1942年。在第二次世界大战期间起了积极的作用,提供了生产绷带、军服、军裤、毛巾布所需的大量棉纱。它是澳大利亚第一家以国产或进口棉花为原料,生产床上用品的纺织品公司。同时,也是以澳大利亚国产的棉花为原料,开发生产出第一个包装精美的枕套、床单系列产品的公司。 NO.2 Jaspa Herington JASPA HERINGTON是澳大利亚的知名品牌。JASPA HERINGTON羊毛被只在澳大利亚的大型商场如MYER和DAVIDJONES才有售,如果你去澳大利亚旅游,不防去看看,只不过尺寸不同。被芯是ExcelWool®(有专利权的精细羊毛),非常柔软舒适,被套是纯棉面料,尺寸是为中国定制的200x230cm,与在澳大利亚品质一样,享有5年的保质期。 NO.3 BlueStar Bluestar是澳大利亚AYL集团有限公司旗下品牌,专业致力于羊皮毛制品的生产、研发和销售。历经多年,现拥有先进的工艺设备、高素质设计团队以及领先的品牌理念。 Bluestar羊毛被产于澳洲,100%纯天然羊毛填充。充分倡导“天然、绿色、健康”的睡眠理念。 NO.4 Gainsborough Jiggle&Giggle是一个澳大利亚的本土品牌,“咯咯笑”是该品牌在国内的中文名称。Jiggle&Giggle是1971年由John和Mary Pilbeamd Abbotsford,Victoria AUSTRALIA成立的,是一个有着15年历史的成熟儿童用品品牌,专注于婴童及儿童整体家纺产品,在澳大利亚和新西兰约有100多家实体店面,有专卖店、加盟店和一些母婴连锁超市等。Jiggle&Giggle主要的品牌特色是儿童屋整体家纺,即儿童卧室里所需要的全部家纺产品从床上三件套到配套地垫、毯子、靠垫、书包、浴巾等全部齐全。并且,每一个完整系列串起来都是一个独立的童话故事。 NO.5 Onkaparinga One of Australia’s oldest companies and now brand, Onkaparinga started in South Australia in 1869 in Hahndorf and then moved operations to Lobethal, situated 40 kilometres from Adelaide in the picturesque “Valley of Praise”. Migrating from Germany, two brothers, Heinrich and Edward Kramm, both weavers, purchased and brought with them some machinery and established themselves in Hahndorf in a mud hut. Their original plant consisted of one carding machine, one spinning mule of 30 spools and 2 hand looms. The spinning mule was horse driven, the others all hand operated. This beginning was not so successful and in 1873, Mr. F.W. Kelinschmidt bought the machinery and the brothers’ expertise and relocated in his disused brewery at its present location in Lobethal, situated on the banks of the western arm of the Onkaparinga river. The wool was washed by hand and dried in the sun then teased by hand. Despite a government contract for US$10,000 for supply of 10,000 yards of cloth, Kleinschmidt’s new venture could not survive and in 1877, a syndicate was formed with F.W. Kleinschmidt as Chairman. Extensive upgrading and building programs were undertaken and on 9th July 1877, the Lobethal Woollen and Tweed Company was opened for business. However the trouble was not over, for 1878 saw South Australia in severe drought conditions and trade depression together caused yet another forced temporary closure of operations in “Tweedvale” as it was known. 1883 saw the efforts of Mr. David Murphy come to fruition with a new company name, "The South Australian Woollen Factory” which was formed with US$20,000. More buildings were erected to house 16 new looms on the 10th November 1885, under the management of Mr. J.W. McGregor, later to become one of Australia’s largest wool brokers, 30 employees on a payroll expense of US$50 were off and running. This continued successfully into the next century.
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日本家居用品产品品牌推荐
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