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【B2B案例】一品嘉:尝试鞋服全供应链管理

随着电商快速崛起,对鞋服企业来说,大数据不再是新鲜词。很多人都会问,大数据能不能预测市场上将流行什么样的款式和服装,哪个款是爆款?要预测未来,非常难。但是,供应链体系就可以帮助大家了解三至五个月后什么款式会爆款。这就是福建一品嘉供应链管理有限公司眼下正尝试的事情。  市经信委相关负责人介绍,纺织服装和制鞋两大产业,是泉州传统产业中的王牌,年产值三千亿元,规模巨大的产业孕育出错综复杂的产业链条,其转型升级也存在两大痛点:品牌企业如何找到最合适的供应商,有效减少成本;原辅料供应商及加工企业如何提高与下游品牌企业的合作效率,避免资金回笼不畅。正是着眼于解决这些难题,福建一品嘉供应链管理有限公司应运而生。  “我们希望搭建一个快捷、高效、安全的平台,所有的供应商、采购商都在这个平台上,通过一个标准的流程去运作,通过标准的供应商管理系统,对所有的供应商进行评定,让所有的采购更有效益。”一品嘉总经理庄伟雄介绍,通过专业化的供应链系统及电子商务交易平台,充分整合本地产业链资源,重塑鞋服产业的商业模式,形成以电子商务生态圈为核心的鞋服产业联盟。  据悉,这是通过采用云计算、大数据、移动互联网技术,搭建的全国首个鞋服产业供应链整合电商平台。借助这个平台,2014年,一品嘉公司完成交货值超过10亿元。其中,特步单家交货近10亿元,中兴海丝路公司的出口订单超亿元,还有安踏、九牧王(601566,股吧)等本土知名鞋服品牌企业也成为受益者。  云平台交易打通供应链  众所周知,无论是传统品牌还是淘品牌,在设计研发过程中,开发物料数据累积,不易查阅共享,同时材料及工艺成本的频繁变更,也导致开发过程及产品数据不易管理。  一品嘉设计了一个平台,让客户和供应商在这个平台上能互动并了解信息。“对于外贸企业,如果一双鞋卖100元,需要知道这100元是怎么构成的。”庄伟雄介绍,研发出这样的平台,它变成一个基于互联网的设计,有人画草图,有人提供原材料,每个环节都有精细的分工。设计研发完成以后,鞋服企业就可以找到合适的供应商。  通过这个平台,采购商获得供应商反馈的价格和需求信息,并对设计的款式、所使用的面料进行调整,借此提高新产品的开发效率,保证产品质量。“我们建立了完善严谨的供应商档案,对供应商实行严格的绩效考核制度。”据介绍,平台将记录采购双方各项数据,包括生产能力、合同完工情况、资金款项清算等,以此作为供应商绩效考核的依据,借此实现供应商的优胜劣汰,协助企业寻找最合适的供应伙伴。  此外,一品嘉采购供应链云平台还推出了投产计划、订单管理、进度跟踪、物流配送、全程质检、结算对账等服务。企业可以发布采购信息、进行价格磋商、跟踪订单生产进度及发货、分析采购策略、获取合作伙伴。通过规范生产经营过程,实现采购过程的标准化、制度化。  除了交易管理,金融管理服务则是一品嘉打出的另外一张牌。在一品嘉供应链管理系统上,有八大核心协同系统,从一款产品的设计、报价、排采、订单,到最后的结算,都可以通过互联网平台完成它的交易。“平台的前端跟很多B2B网站做了接口,可以提供更全面的评估。”庄伟雄告诉记者,未来将花更大力气帮助众多的网络品牌和中小微企业,并找到适合一品嘉的最佳盈利模式。(来源:泉州晚报 编选:中国电子商务研究中心)

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