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易单网:海外仓重点布局“一带一路” 加速国际化

在京交会的创新案例获奖企业中,一家传统建材企业引起了参会者的注意——中建材国际贸易有限公司(以下简称“中建材国贸”),而它获得的最具国际化服务案例奖也着实让人产生了极大的兴趣:一家从事传统建材行业的企业,究竟是如何利用“互联网+”的思维来武装自己,并在转型升级的浪潮中脱颖而出的呢?带着这样的疑问,近日,记者采访了易单网副总裁罗振立,请他详细解读跨境电商综合服务平台和“跨境电商+海外仓”模式的创新之处。  “互联网+”武装传统建材行业  作为传统的建材企业,在“供给侧改革”的新常态下,在“互联网+”的时代浪潮下,中建材国贸不断创新商业模式,重整产业价值链,将以资源能源消耗为主的传统建材产业与现代服务业、金融业、高新技术产业等有效融合,为制造业企业向制造服务业转型升级提供了典型案例。  罗振立告诉国际商报记者,中建材国贸早在2004年就开始了在传统国际贸易模式中融入电子商务元素的构想。随着业务规模的逐年扩大和国际化、信息化的逐步发展,中建材国贸以“互联网+”思维为依托,基于现代服务理念,整合上下游供应链资源,于2011年推出了全新的、服务于全球用户的B2B跨境电商外贸综合服务平台——易单网。2015年,易单网实现销售收入110亿元,其中出口、“转口+海外收入”占比52%。  罗振立指出,易单网创造性地提出了跨境电商的新概念——基于供应链整合的现代外贸综合服务模式,即易单网整合了保险、物流、商检、海关、银行等外贸供应链的十二个环节,严格甄选中国优质生产企业加盟易单网,为他们提供产品推广、网络营销、市场拓展以及通关、仓储、物流、保险、融资、资信调查、认证等覆盖国际贸易全流程的综合性出口解决方案,实现全流程在线的一站式外贸综合服务;同时,易单网为海外买家提供在线一站式采购方案,还可以按照生产企业要求,提供定制的外贸综合服务。易单网向双方提供交易担保,保证交易安全、高效。  “跨境电商+海外仓”模式加速国际化  罗振立强调:“易单网是中建材国贸探索并实践‘互联网+传统外贸’的重要尝试。易单网首创“跨境电商+海外仓”的商业模式,将线上跨境电商综合服务平台与线下海外仓管理服务相结合,直击外贸活动中的物流和售后服务最大痛点。在这个模式下,B2B跨境电商平台推动供应链的产业结构得到有效整合,帮助国内中小企业抱团出海;自建海外仓则把优质的现货更快地呈现给海外企业级买家,突破了跨境电商在物流和仓储方面的瓶颈,降低成本,提高效率,为公司的现有业务注入了新的活力。”  目前,公司运营的海外仓达24个,未来3年将建设50个海外仓,5年内建设100个海外仓,重点布局“一带一路”沿线国家。罗振立认为,易单网加强海外仓的建设,不但符合“供给侧改革”的趋势,更与“一带一路”建设相吻合。因此,易单网的海外仓布局,不仅是公司自身的发展需要,还将为中国制造企业在“一带一路”沿线国家开展业务提供便利。  罗振立表示,随着易单网的建立,中建材国贸这样的传统贸易公司正式踏上了转型之路——将大量线下资源、客户和渠道转化为互联网电商模式,让外贸交易全部在线上完成,并提供专业化和个性化的增值服务。这可极大促进材料和设备行业由产品分散、市场及交易零散升级为客户集中、市场集中、交易快捷的成熟行业,降低国内生产企业的国际贸易进入门槛,提高国际客户对“中国制造”的认可度。

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