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义乌购推出“合计划2.0整体解决方案” 促线上下融合

5月19日,义乌购“合计划”产品技术研讨会在义乌隆重举行,来自义乌购、义乌购“合计划”合作伙伴近60人参会,义乌购总经理王建军、副总经理寿兴良等发表重要讲话。  在本次研讨会上,义乌购宣布推出“合计划2.0整体解决方案”,凸显“合计划”市场中心节点作用,深入进行会员整合,促进“合计划”合作伙伴和义乌实体市场的对接。  从B2R到B2B2R  几年前,义乌购根据义乌中小企业和小商品供应链的特点,提出了B2R电商模式,成功构建出全国极具典型意义的线上线下融合发展模式,并复制推广到全国乃至全球。B2R是英文Business-to-Retailer(商家对零售商)的缩写,就是商家或者厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。据悉,自2014年初推出“合计划”战略以来,目前已与国内70多家专业市场形成战略合作,布局全国各省,实现线上线下融合,对接全国优质货源。  “今年的重中之重是要与‘合计划’合作伙伴进行更为深度的合作,建立更加有效的货源对接模式,同时将义乌购的可管可控成功经验复制推广到‘合计划’合作伙伴。”义乌购总经理王建军表示,“关于‘合计划’,我认为至少要做好以下两点工作,其一是明确平台定位,目前的电子商务概念比较繁杂,一旦确定定位,就不要轻易去修改;其二是要进行共享与合作,利用马太效应,加强合作,实现共赢、多赢。”  面对互联网+发展趋势,专业市场面临诸多问题,如缺乏实体电商运营经验、市场内经销商电商转型困难、懂互联网不懂专业市场、组建技术团队投入成本大、运营人才的培养困难、电商产品缺乏等等。  为此,义乌购在B2R模式上推出B2B2R“合计划2.0解决方案”,第一个B是义乌购云平台主仓,主要进行合作市场/商户优质货源整合;第二个B是合作市场云平台分仓,主要进行合作市场商户对接主仓货源;第三个R是云平台辐射周边区域,是以云分仓为中心货源向周边区域辐射。  义乌购副总经理寿兴良解释:“义乌购‘合计划2.0完整解决方案’核心在于凸显合作伙伴的中心节点作用。其优点在于进行合作无缝对接,无产品技术成本风险,可进行经验、模式复用,平台流量共享,技术资源共享,平台资源共享。”  据悉,义乌购“合计划”战略推广分为3个阶段:前期准备阶段,主要进行产品开发,运营推广策划;运营推广阶段,主要进行产品开发,运营推广活动;平台盈利阶段,主要是盈利模式的建立和确立。  “合计划2.0整体解决方案”力推全平台营销  据悉,义乌购“合计划2.0整体解决方案”为客户建设线下线上对应的市场电子商务网站,同时在移动端有丰富的产品形态,包括源生态的“商铺APP”和“市场管理员APP”;有官方微信商城和经营户个人微店铺;有功能齐全的移动WAP端。丰富的产品形态有助于客户将业务更好地拓展到用户的移动终端商,拓展展示渠道。所有产品的所有数据同源,包括商铺、商品数据、用户数据、资讯信息数据等;产品间数据能够实时更新。  “‘合计划2.0整体解决方案’,其产品形态的核心是数据同源,力推‘全平台营销’包括PC网站、商家版APP、微商城、微店铺、移动WAP、市场管理APP等。”义乌购副总经理寿兴良解释。“全平台营销”的具体模式框架为:  官方微商城:把网站开到8亿微信用户手中;  经营户微商铺:为平台经营户拓展移动端分销渠道;经营户可自主经营微商铺,打通下游零售商;  商家版APP:在移动端汇聚义乌购和全国各专业市场的经营户,实现商户、商铺、商品的统一管理及相互对接;  移动WAP:移动端网页版,能实现订单交易流程,助力与移动端运营推广和分享;  市场管理APP:市场管理员管理市场的小助手,实现移动化办公,提高市场管理效率。  自2014年“合计划”推出以来,受到全国各地合作伙伴商城的极大认可,在“合计划2.0”阶段,将根据各地合作伙伴的特点,进行分类推进,完善沟通机制和服务机制,将义乌购线上线下融合模式复制推广到全国,进行深度合作、抱团融合,促进全国专业市场做大、做强。

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