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各路“玩家”激战食材供应链 餐饮食材B2B电商蓝海变红海

●众电商“玩家”切入餐饮后端  2015年3月20日,微信公众号“冻冻”App推送了文章《冻冻App惊喜不断》,这是冻品互联(北京)网络科技有限公司(以下简称“冻冻”)于3月在微店系统上线后,推送的第一篇文章。  “我们只做冻品,纯线上支付,客户先款后货。”7月29日下午,“冻冻”CEO黄玮惟坐在位于北京东四环远洋国际中心的办公室里称,目前“冻冻”所做的冻品全场正毛利。  据了解,“冻冻”App是服务于上游供货商和餐饮终端的电商产品,通过便捷的互联网技术,链接供应商和餐饮终端的供需需求,而餐饮终端通过“冻冻”App的在线支付,完成日常食材采购。  “冻冻”的出现,并不是偶然。  2015年2月,中国烹饪协会发布《2014年度中国餐饮市场分析和2015年度前景预测报告》,报告显示,2014年全国餐饮收入2.8万亿元,预计2015年将突破3万亿元。如果以采购成本占总营收的30%~40%估算,国内餐饮业食材采购的规模也是相当可观的。  庞大的餐饮采购需求,让餐饮食材配送B2B,早在2014年就已经吸引了不少的业界“眼球”。  2014年6月,美菜网上线;同月,提供一站式食材采购服务的北京链农电子商务有限公司(以下简称“链农”)成立;7月,北京吉食语科技有限公司旗下的品牌“饭店联盟”正式成立,其6名合伙人分别是来自阿里和中软的技术人员;8月,声称只做单品食材配送的“蔬东坡”上线。  在业内,美菜、链农、饭店联盟被称为在餐饮食材B2B领跑的三家公司,它们所提供的食材基本是全品类:蔬菜、肉类、冻货、水产等。  此外,由餐饮企业小南国等联合发起成立的众美联也加入B2B平台阵营。  而后入场的河南首个餐饮采购电商平台“莲菜网”、苏州的“菜点点”、北京的“优配良品”、河北的“集食达”、深圳的“送菜哥”、海底捞集团蜀海旗下的子公司“菜嘟美”,以及由调料切入的“餐饮无忧”、“餐饮管家”……众多“玩家”正以一种超乎寻常的发展速度切入餐饮后端市场。  “食材采购市场是个金矿”,这是“饭店联盟”董事长李德全的看法。餐饮B2B的众多玩家,正是冲着这座金矿来的。  ●集合订单,获取议价权  作为餐饮食材B2B的“新晋生”,黄玮惟的布局是先做北京四环至六环区域内的冻品食材配送,“我们已经有5000家餐饮资源,其中六成以上餐馆多次复购,客单价基本为280元/天”。  链农也宣称“上游汇聚数百家食材供货商,下游连接北京上千家中小餐馆”,并且为后者提供“约3000种SKU(库存品类)的农产品与水果的采购服务”。  7月,美菜网创始人刘传军告诉《新京报》,目前不考虑赚钱,重心是做大规模,往上游走降低采购成本。  除去服务地区的差别、配送食材的不同,餐饮食材配送B2B的模式普遍是:手机下单、汇集餐厅食材需求、跟供应商议价、砍掉中间环节,通过集合采购订单,得到在生产企业处的议价权,从而为中小餐馆提供比单店采购优惠的订单价格。  业界将餐饮食材B2B分为:全国性平台,包括美菜网、链农等;区域性平台,即指菜点点、优配良品、莲菜网等;还有垂直细分品类,有业内人士甚至提出了轻模式、重模式之分的观点。  “在城市郊区建立仓库”、“组建分拣团队”、“组建地推大军,快速获取店铺信息”、“组建物流团队”,这种被称为重模式的餐饮食材B2B模式,被认为是餐饮B2B玩家的“共通玩法”。  ●一窝蜂式的扎堆  但是,餐饮食材B2B并不是看上去的“那么美”。  “我们以做爆款为主,19个SKU,主要提供鸡鸭鱼肉以及水产类产品。”上线几个月后,黄玮惟称“冻冻”已经获得了天使轮融资,现在接触A轮。  “现在,我们的毛利是15%,减去成本,不赢不亏。”黄玮惟认为,餐饮食材B2B的市场足够大,而业务的转型也会非常快。  但他也表示,北京四环五环的餐馆老板对微信支付接受度不高。“三环以内,接受度会高些,我是先难后易。”黄玮惟告诉业务员,“冻冻”只做微信支付,先款后货。  不习惯移动端采购下单、支付,并非“冻冻”一家遇到的难题。链农的做法是“不断教育,逐渐转化”。  曾经做过B2B食材生意的M6,如今已经“转行”做起了B2C生鲜连锁的M6创始人叶维水也曾对外表示,“餐饮B2B业务潜规则太多”、“B端太传统,教育成本太高”。  除此之外,餐饮食材B2B如果想在全国铺开,还面临着建立物流团队、分拣中心等问题。  “万亿的市场存量必将引来越来越多的竞争者,对于链农,唯快不破,快速复制到更多城市,争取足量订单是迫切任务。”2015年链农CEO刘源告诉《21世纪商业评论》。  “进入餐饮集中度最高的前10座城市”、“覆盖超过60%的餐厅”、“年销售额达到20亿元”、“做中国版的Sysco”——这些是链农未来的计划。  但刘源也在担心依靠地推“引流”餐馆、在每一个进入的城市自建物流、分拣团队以及运输货车的做法,能否让链农快速推进到所要覆盖的城市。而品控与食品安全问题,仍然是悬在餐饮食材配送B2B“玩家们”头上的一把利剑。  ●资本助力,餐企观望  资本的注入,让餐饮食材B2B持续火热,助推了其扩张的步伐。  2014年底,“饭店联盟”称,获得了中路资本投资的千万级天使轮融资,其覆盖地域已经从北京扩张到了上海。  2015年3月,链农完成800万美金的A轮融资,融资的投资方为红杉资本;6月17日,链农对外宣布,已经完成3000万美金B轮融资,此次融资由大众点评领投,红杉跟投。  链农CEO刘源对外称,此次B轮融资主要用于新产品的研发和推进,优化供应链,同时把业务继续扩大至全国35个主要城市,包括广州、深圳、杭州、南京、武汉、重庆、成都、西安等。  美菜网经过半年多发展,也对外声称,获得了千万美元B轮投资,顺为基金、蓝湖资本等参与了投资。  黄玮惟则称,目前“冻冻”的融资财务规划用到明年年初,没有问题。  但是,热闹的背后却不乏餐饮食材B2B租用冷库、货品来源单一、缺乏品控把关等问题。  据公开报道,众美联的餐饮客户包括眉州东坡、金百万、新辣道、黄记煌等,其公关部相关负责人在受访时告诉《北京商报》:“只要提供企业和经营者的相关合法资质证明,无论大企业还是小企业,都能在平台上采购。”  但是,今年5月,众美联集团董事长朱晓霞向媒体透露,众美联上线半年来,已经交付完成订单1.87亿元,尚未交付或正在转化的订单4.47亿元。相对于数万亿元的餐饮行业,此订单并不算大,可见餐饮企业多还在观望。  “最关心产品是否丰富、供应商的资质”、“价格是否有吸引力”、“交易流程是否顺畅”——这可能不是嘉和一品董事长刘京京一人想要了解的情况。来源:《冷冻食品》杂志2015年9月刊  相关链接  李克强视察鲜易,肯定温控供应链  9月23日-9月25日,国务院总理李克强在河南调研。期间到鲜易控股公司考察,两次提到了物流空载率和冷库空置率的数字。  在鲜易展厅,李克强总理听取了鲜易控股董事长朱献福关于温控供应链服务方面的情况汇报。鲜易控股温控供应链板块通过线上冷链马甲+线下冷链网络+技术(物联网技术+GPS技术),对冷链物流线路、物流节点进行优化,空载率降低了10%,冷藏库空置率降低了10%,效益也提升了10%,这几个数字引起了李克强总理的注意。  了解到“冷链马甲平台以冷链仓储能力、冷链运配能力和冷链货流信息为交易标的,把全国的冷藏车、冷藏库及冷藏资源聚集到一起,通俗来讲就是帮车和库找货,帮货找库找车”,李克强总理对鲜易控股利用互联网开发冷链物流表示认可:“利用互联网,把全国的冷链资源联网起来,就能把闲散的资源进行集约,生产效益提升了,提高效率就能减少损耗。”  看到河南鲜易控股公司转型,紧紧抓住食品安全底线,探索出了新的服务产品与服务模式,总理大为赞叹:“我看到河南食品企业有很大的提升,很大的变化。”(来源:中国食品报)

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