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电子商务+搜索引擎=中国式电子商务大帝国?

(中国B2B研究中心讯)当年阿里巴巴之所以接收雅虎中国业务,前提建立在马云大一统电子商务帝国思维基础上:面对B2B阿里巴巴、C2C淘宝以及众多浑水摸鱼实质是B2C交易的买卖商家,如何将三种模式有效无缝整合,使资源相互共享、传递,最终价值最大化?如何让买卖双方在三个平台中可以自由升级、转化、过渡,最终实现“一站式”服务?或许唯有搜索引擎。  于是“雅巴合作”就成了历史必然,马云接管雅虎中国业务,目的只是将其引向“雅虎就是搜索,搜索就是雅虎”的目标定位,最终为自己“电子商务+搜索引擎中国式电子商务大帝国”的梦想服务。只可惜,雅虎中国就像扶不起的阿斗,几翻变脸之后,却离马云当年的预期渐行渐远,如今后起之秀+强劲对手的孙德良,却接过接力棒,开始实践马云电子商务思维。  去年底,A股“中国互联网第一股”网盛生意宝(002095)宣布,旗下生意宝(www.Toocle.cn)网站推出包涵千万条产品数据库的电子商务垂直搜索——生意搜,在B2B领域打造行业公共搜索平台,定位于为生意人服务,并正式宣布提出打造“生意人的第一站”的平台战略目标。这意味着,网盛生意宝正式吹响了进军B2B电子商务搜索领域的号角,也标志着B2B平台服务与搜索引擎服务之间“大融合时代”的到来。业内普遍认为,生意宝这一举措将会给目前竞争激烈的B2B市场格局,带来新的冲击。  回想2006年底网盛科技A股上市,从全国数十万家互联网企业中脱颖而出,一不小心成了“中国互联网第一股”,搅动了国内整个电子商务圈和互联网圈。半年后通过1000万收购中国服装网51%股权,开始实施“小门户+联盟”创新运营模式,企图打造“100个类似中国化工网”的行业门户。随后遭遇马云、郭凡生的PK,毕竟孙德良“小门户+联盟”的战略威胁到了传统B2B的市场领地,当100个类似中国化工网的行业站纷纷崛起,必然是马云、郭凡生等的传统黄页式B2B平台矩阵瓦解之时。  纵贯搜索市场,Google、百度以综合搜索纵横驰骋,在解决网络资讯旋涡无序,提供网民精细化有效查询领域赚了大把真金白银,但在垂直性、智能性方面依旧处于探索期,一方面是精力、门槛、认知有限,更重要的是隔行如隔山,综合搜索始终不可能覆盖垂直搜索,不可能指望一个集大成的搜索引擎厂商能够解决各个行业的特殊性搜索查询需求。马云整合雅虎搜索之所以失败,就是未能将雅虎搜索真正的与自身熟知的电子商务市场有机契合,未能将其打造成一个真正的商务垂直搜。  据悉,“生意搜”目的是把分散在全国3000多行业网站的商业信息整合起来,由于数据来源专业,基本来自于“小门户+联盟”中的众多专业网站,一开始就定义为垂直商务数据信息搜索,同时对众多数据进行细分,“商机”、“产品”、“企业”、“资讯”、“生意经”,甚至包括对“招商”、“库存”的搜索,让搜索目的与结果更加精准。再加上一个类似“hao123”的行业细分网址导航,更加便捷了用户的搜索查询。  国内第三方研究机构易观国际分析认为,生意宝意图已经不仅仅是整合旗下的众多行业网站,而是希望以垂直B2B搜索引擎“生意搜”为核心,依托行业网站联盟、通过聚合多种生意人常用的资源,将自身打造成为所有B2B用户的总入口网站。而生意宝平台将从B2B网站向B2B用户唯一“总入口”演变,则无疑给人以更多的想象空间。  因此也有分析人士指出,生意搜意在成为“B2B领域的Google”,此举可能将会给目前竞争激烈的B2B市场带来新的冲击。  如果说中国传统门户与行业门户痛恨百度,因为他们的辛勤劳动与原创更新造就了百度巨大的流量,那么很有可能“生意搜”会发展成为电子商务行业的“百度”,逼宫阿里巴巴与慧聪,这对国内真个电子商务市场的影响是深远的,孙德良是在实践马云电子商务思维,其实马云也在不断学习复制网盛的长处,在今年阿里巴巴网站改版之时,马云就推出了服装网、化工网、电子网、商务服务网等行业或专业网站,试水垂直商务,这种相互学习,取长补短,才是行业良性发展的必然。  近期,国内电子商务市场可谓风起云涌,这个行业将变数重重,也意味着机遇重重,谁最终将胜出,仍未可知。(作者:中国B2B研究中心网友烽火寥寥)

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