世界超市

他曾先后服役于中国空军、陆军，曾在中国的西南边陲对夷作战，长达一年；也曾参与筹办京华时报并任总编辑、社委会主任，之后又出任北京日报社党组成员副社长。人生得意之时，他突然华丽转身，选择做互联网农业，去开拓一片新天地。这个人就是美菜网副总裁李洪洋。现代物流报《本地生活物流》专刊记者有幸拜访了这位媒体前辈、行业大咖。李洪洋给人的感觉不像是体制内出来的人，他朝气蓬勃、慷慨直言，比起书生气质，更多一些江湖侠士风范，他在辞去公职的信中也写道：我这人，当领导不是最好的，当朋友，指定是最棒的。今天，李洪洋就为记者讲述了美菜网创始人刘传军、美菜网的过去、现在与未来。美菜网创始人刘传军美菜的情怀：让13亿中国人吃上放心菜美菜网前期是以中小型餐饮商户为切入点，专注为全国近1000万家餐厅提供一站式、全品类且新鲜低价的餐饮食材服务，其愿景就是为8亿农民谋幸福，让13亿中国人吃上放心菜。而这个愿景更寄托着美菜网创始人内心的价值追求。李洪洋更乐意为现代物流报记者分享公司创始人刘传军的故事。①空间物理学硕士的情怀如今专注卖菜的刘传军其实有着高大上的专业背景，他是中科院的空间物理学硕士，研究2年火星、1年月球，还参与研究过神舟6号、7号飞船以及探测火星的萤火一号卫星。他每天在仰承宇宙之浩瀚的同时，也在叹息尘埃之伟大。可能是因为研究过空间物理，所以有极高的眼界及和创新能力。李洪洋这样评价刘传军。创办美菜之前，刘传军还是窝窝团的创始合伙人，只是机缘巧合让他还是回归了农民与土地，但这种回归并不是偶然。刘传军经常对外讲到一个故事：在中国的沂蒙山区，有一位种地瓜的老农，每年秋天，老人会把地瓜从地里挖出来，挑出大的，小的没人要，然后用筐、用兜，用肩挑到山下，然后卖给大车，0.21元一斤，还要负责给人家装车、码好，100斤地瓜只能卖21块钱；而就在同一天，同一个时间点，在北京社区的菜市场，同样的地瓜却卖到了2.5元到3元一斤。这位老农民就是刘传军的父亲，沂蒙山区就是刘传军的故乡。因此，他对农民、对土地始终怀着一份炽热的感情，正是这份感情让他坚定地创办了美菜网，公司一经成立，便迅速成为资本的宠儿。②三顾茅庐得贤士刘传军邀请李洪洋加盟时，李洪洋还在北京日报社操刀国企改革。引荐他们俩相识的就是真格基金创始人、美菜网天使轮投资人徐小平。徐小平很看好刘传军，也看好美菜模式，因此极力撮合。我和传军前后见面有十多次，最后才决定放弃公职来美菜创业。李洪洋说。人过半百，放弃曾经的功名开始一种全新且未知的生活无疑需要勇气和决心。李洪洋在辞职信里这样写道：我从1984年参加革命工作，凡三十多年感情至深。辞职，对我来说，是个极为痛苦的选择，有时想起来，彻夜难眠，泪染双鬓……如今，李洪洋已能坦然笑言轰动一时的辞职事件。他还特意跟记者提到辞职信中的一段话：并不是所有的辞职都是贸然、竟然、居然或者愤然，我的离开是自然、依然和择然。既是为党国效力，无论是江湖还是庙堂，在哪儿还不是一样？剑已配妥，转身即是江湖。资本的方向一定是国家改革的方向和经济发展的方向，我现在是给资本打工。美菜商业模式：两端一链一平台李洪洋把美菜的模式总结为两端一链一平台：两端就是供给端和消费端，平台就是美菜网这个互联网平台，链就是供应链体系。①供给端：五千多个供应基地对于上游采购环节，美菜现在合作的都是农业大户和合作社。因为这样的供应渠道可以保证有稳定货源。李洪洋表示，在采购端，未来的方向就是合作社，因为合作社集中采购当地的农产品，有利于双方建立长期、深度的合作。截至目前，美菜网已经在全国拥有5000多个供应商，并在全国三十多个城市建立仓储中心，但目前仓库主要还是租赁。美菜网也不排除买地建仓，他们希望当地政府能筑巢引凤，给予扶持政策。②消费端：四大优势吸引用户美菜网目前客户主要是中小型的餐饮商家，并且平台注册用户已达100万家。美菜网凭借什么能快速吸引大量餐饮商家入驻平台？李洪洋表示美菜主要有四大优势。首先是守时。守时很关键，因为如果食材不能按时送到，中小餐馆就立刻没法做生意了，所以美菜网在解决守时问题上不遗余力。其次是对商户的服务。中小餐馆对食材的需求具有灵活性，美菜承诺，只要餐馆有需求，美菜网就能做到及时补货。实在来不及就会在离餐馆最近的菜市场补货，多贵都买，这是我们的服务。李洪洋说。第三就是品类丰富。美菜网目前已经有40000多个SKU，能充分满足中小餐馆对食材等方面的需求。最后就是新鲜低价。美菜做的事情就是要把食材从田间地头直接送到餐饮商户，不仅要保证食材的新鲜度，而且要压缩中间环节，从而极大降低食材价格。据李洪洋介绍，美菜网为餐饮商户节约的平均蔬菜成本是16%，节约整体成本约36%。③供应链：着力打造冷链物流今年9月，美菜网刚刚获得杭州银行股份有限公司文创支行授信10亿元人民币，这部分钱怎么花？李洪洋表示将主要用于冷链物流建设。美菜网接下来将购买30005000辆冷链车，从而解决从农村到城市中央仓的物流配送难题。美菜之前的主要精力集中在城市中央仓到消费端的物流配送上，此次获得的10亿元银行授信有望完善农村到城市的整个物流配送链条。流通环节很重要的就是车队，我们美菜将来即使遭到巨大挑战，只要车队在，我们就能活。这也是我们要买几千辆冷链车的原因。一定要打造自己的物流团队。未来企业与企业的争夺，就是供应链的争夺，谁有强大的供应链，谁就会拥有天下。而物流，是供应链的核心。李洪洋说道。④平台：从B2B到B2B2C平台即美菜网这个互联网平台。记者打开美菜APP，发现上面不止卖菜，而是分为八大品类，如新鲜蔬菜、水产冻货、禽蛋肉类、餐厨用品、调料和米面粮油等等。李洪洋表示，美菜网目前主要做B2B，但将来一定会在C端发力做B2B2C。如今的美菜，月销售额近6个亿，员工将近12000人。成立仅两年多的美菜，确实缔造了一个狂飙突进的发展神话。当谈到平台的竞争对手时，李洪洋笑言：我们的竞争对手，更多是自己。策略：以小B打天下，以大B定天下，以C端坐天下回看整个生鲜行业，今年开始，B2C的生鲜电商平台倒下很多，那么B2B模式的美菜对此是如何看待的呢？为什么我们做to B不做to C？因为中国农业的复杂程度让to C企业很难发展起来，但我们未来一定要做C端。策略就是：以小B打天下，以大B定天下，以C端坐天下。美菜一定会去C端，什么时候去？李洪洋表示，美菜要先把大B做起来，然后再去向C端搭建。因此，美菜不会先做C端，而是待供应链及B2B平台成熟以后，再去做B2B2C。虽然美菜正全情投入B端的建设，不过to C也已经开始试点了。据了解，目前美菜已经在四个城市试点B2B2C，用户只要在to C平台美家美鲜上下单，然后就可以在家附近的菜市场或者与美菜合作的站点、小卖铺去取菜。目前美菜不做直接送货到家的服务。这也是我们为什么一定要做重模式，只有重模式才能解决C端的问题。李洪洋对此信心满满。美菜的目标：构建美菜生态！其实，卖菜只是美菜发展初期的战略布局，其真正想做的是供应链金融、农资、产业生态投资……即构建从根本上改变农业与农村的美菜生态！其实光靠卖菜挣不了多少钱，真正要做生态，这个才是做生意！李洪洋一语中的，供应链相当于修高速公路，我们先把路修好，然后再通过这条路去干别的事情，这就是美菜生态闭环。①优化供应链完善基础工程不积跬步无以至千里，美菜目前做的就是为将来的美菜生态搭建基础工程。这个基础工程便是优化食材从农村到商户的供应链体系。一般来说，食材从田间地头到餐饮商户需要经过一级、二级批发商、菜市场等七八个环节，每个环节层层加价，美菜如果能把从田间地头到商户的供应链做好，中间利润是很大的，并且还能给农户和商户两头让利。供应链建好了，农村与城市的流通便能顺畅，从而带动物流、信息流、资本流和人流在城市与农村之间频繁流动，在此基础上，再去发展农村金融、医疗等服务将不是难事。用李洪洋的话说，这就是从供给侧改革中国农业。中国现在有2.7亿农民，是留不下的城市，回不去的农村，美菜生态如果建立起来，我们希望能够改变农业农村的面貌。②5亩到120亩美菜与农民一起创业美菜究竟会为农民带来什么？为说明这个问题，李洪洋为现代物流报记者讲述了汪老头的故事。成都双流有一个农民，人称汪老头，刚开始为美菜供应蔬菜的时候，他家里只有5亩田和一辆三轮摩托车，与美菜合作后，汪老头同美菜一起成长，目前已流转了120亩农田，并且还买了一辆厢式货车。汪老头的经历其实就是美菜与农民关系的一个缩影，我们让一个普通的农民变成了富农，变成了地主，变成了农民发家致富的领袖。李洪洋不无感慨地说道。美菜现在还在寻找田间地头合伙人。李洪洋对美菜合伙人提出四个标准，第一是有理想情怀，第二是有道德操守，第三是有契约精神，第四是有创业梦想。美菜要让农民知道，他们不仅能卖菜，而且还能把现有的10亩地变成100亩，甚至是1000亩，美菜要和农民共同进行一次前所未有的创业！离开美菜时，记者看到他们新搬去的办公地址还在紧锣密鼓地装修中，虽然如此，已经有数百名技术员奋战其中了，他们朝气蓬勃的面庞时刻提醒记者，美菜不是一家简单的卖菜公司，而是一家用技术改革中国农业的互联网企业。我们说这是最好的时代，大抵就是因为我们能用互联网做很多以前想都不敢想的事情吧，基于此，真心祝福美菜！