世界超市世界超市

曹磊:企业文化推动亚马逊和全食强强联合

摘要:近日,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国新闻网》采访时表示,生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点,亚马逊收购全食,正是利用其用户黏性,为亚马逊会员增加一个高频的商品选择,增加会员的黏性,这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。企业文化是亚马逊和全食强强联合的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二,而股东只能排到第三,这和全食的企业文化最为匹配,而且不难看出,亚马逊生鲜也是一直在推崇健康和有机食品,这和全食的精挑细选一拍即合。亚马逊收购全食,发展新零售之后,会对美国两类实体零售企业产生深远影响,未来也会波及中国在内的全球广大地域。亚马逊不断在线下市场进行布局,可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑,这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次,这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。以下为该报道原文全文:《亚马逊收购全食超市线上+线下或成未来趋势》。6月16日,美国电商巨头亚马逊宣布将以每股42美元,合共137亿美元的高价收购美国全食超市,这也是亚马逊第二次涉水生鲜行业。交易宣布后,周五亚马逊大涨2.44%,全食超市股价上涨29.1%,但大型零售股几乎全线大跌。对此,长期研究新零售的业内专家、中国电子商务研究中心主任曹磊指出,生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点,亚马逊收购全食,正是利用其用户黏性,为亚马逊会员增加一个高频的商品选择,增加会员的黏性,这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。亚马逊的竞争对手不是同为电商的其他企业,而是具有强大的实体店网络、渠道网络和客户口碑的线下超市行业,线下超市不断向线上突破,那么线上也必须向线下不断进行拓展和探索。因此,亚马逊认为未来的零售将会趋向于线上+线下的融合。线上+线下产生信息输出大数据,再通过大数据分析反哺亚马逊平台,形成良性循环。而这一点,在中国的阿里巴巴和京东已经得到了充分验证。曹磊分析发现,企业文化是亚马逊和全食强强联合的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二,而股东只能排到第三,这和全食的企业文化最为匹配,而且不难看出,亚马逊生鲜也是一直在推崇健康和有机食品,这和全食的精挑细选一拍即合。最后,曹磊认为,亚马逊收购全食,发展新零售之后,会对美国两类实体零售企业产生深远影响,未来也会波及中国在内的全球广大地域。亚马逊不断在线下市场进行布局,可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑,这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次,这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。

上一条:盘点:2016年受欢迎的13家全球时尚电商平台

相关推荐