打通物流、清关、采购,海淘走向全产业链时代
2017-09-09 189
但在国人买遍全球的强烈需求的推动下,大批企业携巨额资本进入这一行掘金。由于海淘的供应链并不成熟,所以不同的从业者结合自身的角度给出了各不相同的解决方案。而政策方面的不确定性,让海淘的模式格外多样。但究其根本,通过拆解供应链的不同环节可以将海淘分门别类。
物流:从粗放到精细
物流恐怕是跨境电商中最笨重的一环,也是此前海淘面临的最大挑战。借助全球互联网,消费者坐在电脑前动一动手指就能买遍全球。但是为了将商品从万里之外漂洋过海送到用户手中,海淘搬运工就成了特别苦逼的一个角色。
国际快递当然是大家首先想到的物流方式。速度快、服务有保障、业务成熟,UPS、FedEx、DHL等国际快递巨头的品牌也早已深入人心。这些统统构成了国际快递这种物流方式的优势。
既然国际快递有这么多确定性的优点,海淘族为何还要在物流方式的选择上绞尽脑汁?答案很简单,成本太高构成了国际快递致命的弱点。我们以三大国际快递公司从美国洛杉矶寄送一公斤的包裹到中国上海为例,选取各自最经济的服务方式,UPS、FedEx、DHL 国际段的运费分别为316 元、415 元和355 元,这还不包括两端国内的配送费用以及可能产生的清关等其他费用。虽然通过一些大型的物流平台,消费者能够在此基础上拿到一定的折扣价格,但是动辄上百元的运费依然是海淘一族不能承受之重。
如果严格按照海关的规定来执行的话,个人进境邮递物品限额1000 元,快递费会让海淘的性价比大打折扣。这就决定了该种物流模式难以成为主流。同时,国际快递清关相对透明,缺乏“弹性”,这又进一步降低了快递模式的竞争力。
国际快递虽有诸多优势,但却被性价比一招毙命。邮政小包提供了一种性价比更高的直接替代方案。同样以上面的包裹为例,邮政小包的物流费用能够控制100 元以内。这就让海淘在经济上变得相对可行。当然,与相对便宜的价格对应的就是更慢的速度和打折的服务。而这是海淘族不得不面临的取舍。
国际快递的收费高高在上,但是它的成本究竟有多少呢?
洋码头创始人曾碧波曾透露,从美国洛杉矶到中国上海的空运价格仅4 元/ 公斤,这与快递公司的报价简直是天壤之别。转运平台“海外通”负责人杨学海披露的一组数据也能侧面印证这一点:海外通平台从洛杉矶仓库收货,到广州白云机场入境,包括空运和清关费用在内的总成本只有9.8 元/ 公斤。
即使考虑集货模式下的分拣包装和境内快递费用,上述包裹从海外入仓到配送到中国消费者手中的总成本也能控制在30 元以内。相比国际快递和邮政小包,国际物流存在着巨大的成本优势,而消费者只需在速度和服务上稍做牺牲。
所以当跨境电商开始打出免运费旗号的时候,我们不用太惊讶,因为严格说来,跨境物流的成本并没有想象中那么高。
由于许多海淘商品来自国外的电商网站,而这些平台大部分不支持跨国直邮,因此对转运公司的需求就生产了。但严格意义上来说,转运公司只是海淘产业链中的一个环节,它们并没有跳出国际快递、邮政小包和国际物流这三种模式的框架。不过在看到国际物流模式的发展前景以后,不少转运公司逐渐发展为国际物流服务提供商。
相对于国际快递和邮政小包,国际物流模式存在着巨大的成本优势。虽然国际物流在海淘行业起步较晚,但它的发展速度非常快。同时,国际物流的效率和体验也在快速改善。以洋码头旗下的贝海国际速递为例,通过在洛杉矶、旧金山、纽约等地设立货站,贝海国际保证每周至少5 趟航班从货运中心发往中国内地。洋码头的商品配送时间因此得以压缩至4 ~ 7天。同时打通物流信息,让包裹状态可实时跟踪。可以预见的是,国际物流将会成为海淘电商打造供应链竞争力的核心阵地。
清关:从灰色到规范
只要存在跨境商品流通,就涉及清关,海淘也不例外。清关主要分为两种模式:贸易清关和物品清关。贸易清关主要适用于一般贸易,而个人邮递物品则采用物品清关的模式。
物品清关相对于贸易清关存在许多优势。物品清关的手续更加简单,大幅简化了贸易清关繁琐的商检和报关流程。在商品征税方面,物品清关采取三税(关税、增值税、消费税)合一的征收方式,税率也更加优惠。同时,《中华人民共和国进境物品完税价格表》确定了常见入境物品的完税价格,免除了商品核价的过程。
结合人“趋利避害”的本能,我们可以提炼出海淘清关的基本原则:能免税的尽量免税,不能免税的尽量少税,能够物品清关的一定不要贸易清关。落实到具体操作,无外乎两种手段:一是降低被抽查的概率,二是谎报物品、虚报价格。
目前只有一个渠道能够降低被抽查的概率,那就是邮政清关。为了促进和改善国际邮政业务,海关为万国邮政联盟旗下的邮政系统开辟了一条绿色通道。邮关是一套独立于海关的系统,通过邮关清关的物品直接发往当地邮局,由邮政自行清关,海关在此过程中仅行使监督职能。
真正让邮政清关变得有吸引力的地方在于邮关采用“批量报关+X 光机检验+ 随机抽查”的方式清关。只有被X 光机鉴定为明显不实和被抽查到的包裹才会被逐单清关。其他包裹即使是消费者虚报、谎报物品,也能侥幸蒙混过关。
所以,当海淘用户通过国际快递购物时,快递公司往往要求消费者上传身份证等信息,因为普通快递公司在入境时需要逐单清关。而邮政包裹只有在用户被抽查到时才需要相关信息。因此,虽然从价格和服务来看,邮政小包并无太大优势,但得益于在清关环节上独一无二的便利,邮政小包仍然是许多海淘族首选的物流模式。
当然,这并不是说只有被抽查到的包裹才需要交税,而没被抽查到的包裹就可以免税。入境物品行邮税严格按照国家相关规定执行,清关检查的目的只是在于核实商品的质量、数量、价格等信息,排除虚报、谎报的情况。
但只要海关不能做到所有包裹都开箱检验,虚报、谎报的情况就不可能根除。这也即我们所称“灰色”清关的意义所指。随着海淘市场的引爆,每年上亿的包裹涌进来,在传统的清关业务逻辑下,几乎不可能实现完全的阳光化。
不过,目前国家正在积极试点的一种模式为入境包裹批量化阳光清关提供了可行的解决方案,那就是“保税区”模式。
保税区可以简单理解为中国本土市场的一块“自由港”,国际商品可自由进出该地区(不算入境),但该地区的商品流通需在海关的全程监管下。保税区海淘的核心逻辑在于将监管重心从包裹零散入境阶段前移到商品批量入区(保税区)阶段。当海淘商品进入保税区以后,海关就完成了商检、备案等流程,并持续跟踪之后的流向。所以当商品分拣、打包完成后,海关无需再去核实商品。
更进一步,通过与海淘电商平台打通底层数据,海关能确切地知道商品的交易价格。行邮税因此得以从实征收,不用再笼统地参照完税价格表。通过技术手段和全社会的资源协同,海关第一次可以确切地知道通过保税区入境的每一个包裹中的商品和价格,从而实现入境物品清关的阳光化。
另外,人肉带货是一种集物流和清关于一体的海淘模式,它常见于出境旅游和香港代购。在满足自用和数量合理的前提下,海关为境内居民提供5000元随身行李的免税额度。
至于转运、集货等物流方式,其清关方式也落在贸易清关和物品清关的大框架下。入境商品清关的基本原则是对个人物品免征、少征,对贸易物品在符合国际贸易规则的前提下合理征收。但由于技术上操作困难,以及存在监管套利,消费者一直在与监管方玩猫捉老鼠的游戏。
保税区模式提供了一种可行的阳光清关方案,但该模式的应用场景存在较大限制,全面推广后又与一般贸易存在一定冲突,目前仍在摸索阶段。
采购:从无到有
海淘的出发点是消费者的需求,海淘供应链的起点则是采购。
海淘采购需要回答两个问题:买什么?找谁买?放到传统的零售场景,选品可能会是商家最头疼的问题,因为在供过于求的市场里,及时发现适销对路的商品无疑是很重要的竞争力。
但海淘的游戏规则不一样。海淘大规模兴起的根本原因是境内消费者的需求未能被有效满足,所以只需要找到消费者有明确需求的商品就行。在供不应求的海淘1.0 时代,海淘的采购只是纯粹的“跑腿”。
这一时期海淘的主要品类是3C、母婴、化妆品等标准品,它们的共同点是每个品类都存在广为人知的品牌和爆款单品,海淘一族对它们也都有非常成熟的认知,能够明确表达出自己的需求。
但是当海淘进入服装配饰、日用百货等“深水区”时,消费者的需求就变得比较模糊了。用一句话来形容用户的感受就是,“我知道这些商品好,但我又不知道具体买什么”。受语言、地域等限制,海淘用户不可能像在国内消费那样去逛和挑。于是,一批导购网站和买手平台在海淘行业应运而生。这是国内海淘目前所处的时代,我们称之为海淘2.0。直到这时,选品才完成从无到有的蜕变,成为海淘网站的一项竞争力。
回答了“买什么”的问题以后,海淘面临的下一个问题是“找谁买”。二级代理商、一级代理商、品牌商,这是国内电商在传统零售行业的突破路径 。但海淘目前的采购对象却主要是消费品行业的最末端——终端零售商。
从国外的品牌商到国外的零售商,再到海淘商家,最终配送到国内消费者手中,海淘商品的流通路径相对于传统零售延长了整整一倍。这是海淘无奈的选择。
就非标品来说,因为采购相对分散,尚未实现规模化运营,海淘难以争取到上游话语权,只能在终端市场扫货倒也正常。但中国的海淘族在传统标品上的购买力已经非常可观,理论上来说能够帮助海淘商家争取到供应链上游的授权。但现实情况恰恰相反,品牌非但没有给出授权,反而在零售端制定了严格的限购政策,这就进一步加大了海淘商家扫货的难度。目前规模化运营的海淘商家只能通过发动留学生、当地白领和家庭主妇来组织货源,资源浪费巨大。
综合来看,不管是选品还是组货,海淘在采购环节的供应链都还处于非常初级的阶段。
海淘迎来全产业链时代
毫无疑问,物流是海淘用户最核心的痛点,它也因此成为企业重点突破的环节。2009 年,曾碧波辞职创业,经过一年筹备推出自建的国际物流平台——“贝海国际速递”。2011 年7 月,洋码头网站正式上线。得益于在物流环节的深度整合,洋码头能够大幅提升海淘配送的速度和服务,并有效平衡成本。
2013 年以来,洋码头迎来了爆发式增长。物流之于海淘最重要的意义在于整合资源和打通信息。通过将快递、邮政、航空公司等社会化的物流资源与海淘用户零散的需求对接,能够显著降低跨境配送的物流成本。同时,配合物流信息的全程可视化,海淘用户的物流体验得到了质的改善。但即使做到这一步,海淘仍然只是一项“只有下游,没有上游”的业务。
海淘的“上游”指的是选品、定价、陈列、促销等零售行业的基本职能。但组织全球供应链并不是一件容易的事,海淘企业在这方面一直切入得比较浅。上线较早的“美国购物网”定位为代购平台,“北美省钱快报”主打优惠信息,“什么值得买”的基因则是导购平台。除此之外,还有不少专攻搜索、返利、外汇和物流工具的海淘企业。这些企业的共同点是模式非常轻,它们很难从根本上改善海淘的购物体验。
垂直市场的引爆为海淘企业建立真正的上游供应链提供了机会。蜜芽宝贝从奶粉和尿片入手找到了突破口。奶粉和尿片的共同点是行业集中度非常高,大部分销量都集中在少数品牌的少数商品上。同时,境内外商品存在非常大的价差,中国消费者对海外商品有着非常强烈的需求。
这些特点使得奶粉和尿片的海淘供应链相对比较简单,只要搞定少数几个爆款就能撬动一个行业,迅速打开市场。
更进一步,围绕年轻妈妈这个群体和育婴这一主题,品类扩张也比较容易实现。在种种天时地利因素的作用下,蜜芽宝贝取得了飞速的发展。
至此,海淘终于迎来了“采购—物流—销售”的全产业链时代。
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日本家居家纺10大品牌
NO.1 Unico Unico是日本的家居连锁店,像宜家一样,产品都是原创设计,供应商来自世界各地。Unico的家具很多都是小一号的,适应东京的小型公寓。 「我的家,只有这麽一个」是日本家具品牌 unico 的品牌宗旨,就像品牌名称 unico 在意大利语中的意思「唯一的、重要的」,想要带给人们既新奇又带点怀旧、复古的熟悉感,重要的是,拼揍而成令人感到温暖安心的家,所有的一切都只专属于你~ NO.2 大创 大创产业的创办人是矢野博丈,成立于1977年。矢野博丈创业当时,是采用移动式推车贩卖商品,并且多在超市前面设置临时柜,由于一边工作还得带小孩,为了省去贴标签的工作,就决定将所有商品统统以一百日圆贩售。 矢野博丈抱着“规模虽然不大,但是名称一定要表示‘能创造大契机’”的念头,而取“大创”二字为公司名称。当然在创业过程并不是一帆风顺,有次就有个客人丢下一句“便宜没好货”就把店内其他客人都带走。矢野虽然感到懊恼,却也因此燃起斗志,决定把利益置之度外,将高成本的东西也全以一百日圆贩售,从此打出口碑,大创产业开始起飞。 目前大创的资本额为27亿日圆,日本国内有共2500家分店;海外分店则有476家,其中台湾就占30家。 大创自行设计开发低价位、高品质日常百货、化妆品、玩具、娱乐等用品,在日本俗称为“百元商品店”;台湾则以新台币39元均一价(食品类除外,食品类均一价新台币49元),部分分店可用一卡通及悠游卡消费。 NO.3 CHLOROS 住宅渐趋极简风格的日本,首次购屋的年轻屋主在家具挑选上,也有倾向同为简约的北欧风格的趋势,以「深思后慎选你最喜欢的,一辈子珍惜使用它」为宗旨的新兴家具品牌 CHLOROS,在家具设计上追求不跟随短暂留性,以简单的线条构成,使之适合永久使用,坚持使用天然木材,绝不用塑料贴皮,也绝无任何印刷木纹,并且仅可能以平实的价格提供给消费者高质量的柚木家具。在CHLOROS的商品中,除了合乎简单个性的现代北欧风格家具外,他们也有一系列古董造型的家具设计,你甚至也能找到结合金属与木头材质的单品,另外还有各式以木头、陶瓷等制作的家饰摆件,当然也少不了日本必备的杂货小物,目前CHLOROS只限定日本国内订购配送,期待他们有运送海外的一天。 NO.4 IDÉE IDÉE 是将“探索生活”奉为主题的家居品牌,与无印良品同属良品计画集团的大家族。二者都诞生于1980 年代的日本,迄今对日本的生活文化与设计带来了巨大影响。从诞生之日起,IDÉE 和无印良品秉承探求“令人愉悦的生活”与“生活美学”的宗旨,不受一般市场流行左右,以生活者的自觉,坚持传递关于“做自己”的独特哲学。无印良品追求生活的最基本与普遍性,通过尽可能地消除制作者的主观来对应使用者的“自己”,IDÉE 则尽可能地尊重使用者的个性与品味,为丰富多彩的生活提供方案。 NO.5 iimk iiMK服飾品牌故事,日本伊都錦公司旗下的品牌之一,主要針對18-20歲歲的年輕女性設計的少女時裝。台灣伊都錦是日本 ITOKIN 的分公司。主要負責商品服務和進口服飾的製造與銷售。 NO.6 olive des olive “OLIVE des OLIVE”品牌始于1984年,OLIVE des OLIVE最初的设计理念是针对14-18岁对潮流气息敏感的少女。而商品从制造到陈设更奉行“原创”这一原则株式会社“MOKU MOKU”自昭和54年(1979年)创业以来,自生产到商品的陈设都以 “充满活力的服装才是最受欢迎的服装”,为时尚少女精心设计。 而“OLIVE des OLIVE”品牌的诞生也正如公司原先所预料的,受到14-18岁时尚少女的广泛推崇。品牌也从中得到成长。 此外会社还谋求发展国外的年轻女性市场,并将品牌打入了台湾、韩国及东亚。 为拥有敏感的时代感,喜爱音乐、艺术的19至25岁女性,为走过1970年代和80年代的女性量身定制的商品。 NO.7 tout a coup tout a coup品牌是法语 (中文发音是:杜哒库) ,法文是“tout ā coup”,中文就是“忽然有率性”的意思。 tout a coup 品牌源于日本,以一直备受推崇的法式生活态度及对美的独特触觉作设计蓝本,注入富有东洋味道的特别剪裁,透过充满层次感的配衬,随意率性地流露出不羁浪漫的法式情怀。 NO.8 TRUCK TRUCK家居店是由一对日本设计师夫妻黄濑德彦与唐津裕美创建的。从1997年到现在,设计制造了许多人气很高的家具。夫妻俩从刚刚开始的仅做些小家具自用,到拥有家具工厂,再到拥有家具展厅和商店,现在甚至在TRUCK家具店边上开起了叫Bird Cafe的咖啡馆,为来往的顾客提供美味的咖啡和午餐。 NO.9 NITORI 创立于1972年3月,是日本最大家具家饰连锁品牌,并于2007年进入台湾市场。在日本,宜得利家居北自北海道,南至冲绳均设有门市,在台湾也已经有越来越多的服务据点。 截至2015年10月底,宜得利家居在台湾已设有24间门市,再加上日本、美国、中国合计共设有400间以上之门市。 NO.10 Momo Natural 比遥不可及闪耀在天空中明星,我们更想成为一盏小灯,以我温暖你的皮肤。比时尚时代的领导者,我们想成为永恒的标准的制造商。并把这样的感受,一直表达在家具上。”这是日本家居制造商momo-natural的格言,对于家具独到品质的表达也是momo-natural一直追求的。momo-natural所使用的大部分木材,是特意种植30年周期新西兰木材。长大了漫长的岁月里的树木被运到日本,成为高品质的层压木和重生慢慢家具厂坐落在冈山县的一个安静的环境。车工,抛光,喷漆,装配等,而是采取连手的过程,也是劳动时间的人在每一个行程以复加,家具成品就像有人的感情,一个孩子,慢慢成长专心致志呵护的过程。
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瑞典家居家纺用品产品品牌
NO.1 Bsweden Bsweden是一间座落在瑞典南部的设计公司,以生产制造适合居家生活的现代北欧风格灯具为主,Bsweden非常重视灯具的细节及其功能质量,并且赢得许多设计奖项。这款黑色电镀铝板弯折而成的桌灯名为Glasgow,简明的线条设计让它在 2006年获得了the Elle Interior Design Award,简约优雅的造型,几何与线条的结合运用,充分展现摩登时尚的空间感。另一款2009年的立灯Peg,灵感来自于晒衣夹,用压克力材料制成,单纯的外型反而更添新意,Peg立灯也在2009年获得了the Good Design Award。 NO.2 IKEA 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有238个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 NO.3 Swedese 瑞典经典家具品牌Swedese兼具简洁设计特征和北欧传统自然的品牌精神,充分展现北欧现代设计风格。这家位于斯德哥尔摩Swedese的品牌形象店,将零售店和展厅的功能很好地结合起来,挂在墙上的家具和线条简洁装饰树相映成趣,如果从远处看的话整面墙就是一张精彩平面设计。 NO.4 Gense 拥有150年历史的瑞典餐具品牌Gense是欧洲最大的餐具供应商,以精湛的工艺和出色的造型著称,相信使用过Gense产品的人们一定印象深刻。跟不少北欧家居品牌一样,Gense跟北欧著名设计师合作推出产品,因此其产品不仅实用,而且造型独特,吸引眼球。其餐具产品的主调除了工艺以外,还注重传统造型的延续和出新,因此给人经典优雅的感觉。来欣赏这组产品照片吧。 NO.5 Rörstrand 瑞典最有名的瓷器品牌Rörstrand创始于1726年,当时是为了建立瑞典本土的家用陶瓷制品生产,以便能够与当时从中国进口的瓷器竞争。Rörstrand令人着迷的品牌发展史是与瑞典的制陶产业史交织在一起的,同时也反映了瑞典已经过去的三个世纪的历史。Rörstrand不仅是仍在运营中的欧洲第二古老的制陶工厂,也是自十八世纪瑞典历史上自由时代(Age of Freedom)以来,从未间断过的瑞典本国最古老的制造业品牌之一。 NO.6 Playsam Playsam于1984年成立于瑞典,是木制玩具设计的领导品牌之一,至今仍是瑞典设计界著名的Excellent Swedish Design奖项的得奖常客,是新一代北欧设计不可遗漏的品牌。 强调「色彩」、「形状」以及「功能」的Playsam,核心精神在于创造视觉以及触觉不同于一般的感受,提供消费者在感官经验上的一种新的挑战与热情。它的设计,不在素描出特定车型,而是一种强调简单意象的美学观点。 Playsam特别之处,在于「简单」(simplicity),瑞典的设计师绘制出铅笔的草图,透过不断的沟通,才进行打样与生产。创办人Mr.Zedig说:「一般人无法从playsam的作品中看出这是那一款车,它是一种想象力的延伸,我们把这样的乐趣留给消费者。」事实证明,这些原本是为了孩子所做的设计,反而大受成人欢迎,成为独树一格的作品。 NO.7 OFFECCT 瑞典家俱品牌OFFECCT为大众提供简洁明亮的办公会议空间、休闲居家环境已长达二十年之久,OFFECCT与国际知名的设计师和瑞典当地的工匠合作,从设计概念开始到成品出炉均透过严格的把关与测试,制造高品质的家俱。 OFFECCT强调人与环境的互动性,设计能够增进开放式沟通的家俱,将人们心中最美好的温暖关怀、创意、热情融入工作当中,打造更轻松、惬意、健康、舒适的工作环境。OFFECCT和许多国际知名的设计师联手,打造出和谐且富有创意的空间环境,将北欧简约的气息融入现代感十足的家具中。
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澳大利亚家居饰品的好牌子
NO.1 Sheridan Sheridan喜来登公司和它拥有的品牌—Sheridan、Actil、Contempo在澳大利亚超过60年的家用品制造历史中,占有举足轻重的地位。六十年间,Sheridan公司通过营造卧室、浴室的时尚空间,而赢得了来自世界各地的荣耀。Sheridan喜来登提供的不仅仅是产品本身,更创造了一种表达自我、张扬个性的生活方式。 Sheridan喜来登公司的前身Actil公司,创立于1942年。在第二次世界大战期间起了积极的作用,提供了生产绷带、军服、军裤、毛巾布所需的大量棉纱。它是澳大利亚第一家以国产或进口棉花为原料,生产床上用品的纺织品公司。同时,也是以澳大利亚国产的棉花为原料,开发生产出第一个包装精美的枕套、床单系列产品的公司。 NO.2 Jaspa Herington JASPA HERINGTON是澳大利亚的知名品牌。JASPA HERINGTON羊毛被只在澳大利亚的大型商场如MYER和DAVIDJONES才有售,如果你去澳大利亚旅游,不防去看看,只不过尺寸不同。被芯是ExcelWool®(有专利权的精细羊毛),非常柔软舒适,被套是纯棉面料,尺寸是为中国定制的200x230cm,与在澳大利亚品质一样,享有5年的保质期。 NO.3 BlueStar Bluestar是澳大利亚AYL集团有限公司旗下品牌,专业致力于羊皮毛制品的生产、研发和销售。历经多年,现拥有先进的工艺设备、高素质设计团队以及领先的品牌理念。 Bluestar羊毛被产于澳洲,100%纯天然羊毛填充。充分倡导“天然、绿色、健康”的睡眠理念。 NO.4 Gainsborough Jiggle&Giggle是一个澳大利亚的本土品牌,“咯咯笑”是该品牌在国内的中文名称。Jiggle&Giggle是1971年由John和Mary Pilbeamd Abbotsford,Victoria AUSTRALIA成立的,是一个有着15年历史的成熟儿童用品品牌,专注于婴童及儿童整体家纺产品,在澳大利亚和新西兰约有100多家实体店面,有专卖店、加盟店和一些母婴连锁超市等。Jiggle&Giggle主要的品牌特色是儿童屋整体家纺,即儿童卧室里所需要的全部家纺产品从床上三件套到配套地垫、毯子、靠垫、书包、浴巾等全部齐全。并且,每一个完整系列串起来都是一个独立的童话故事。 NO.5 Onkaparinga One of Australia’s oldest companies and now brand, Onkaparinga started in South Australia in 1869 in Hahndorf and then moved operations to Lobethal, situated 40 kilometres from Adelaide in the picturesque “Valley of Praise”. Migrating from Germany, two brothers, Heinrich and Edward Kramm, both weavers, purchased and brought with them some machinery and established themselves in Hahndorf in a mud hut. Their original plant consisted of one carding machine, one spinning mule of 30 spools and 2 hand looms. The spinning mule was horse driven, the others all hand operated. This beginning was not so successful and in 1873, Mr. F.W. Kelinschmidt bought the machinery and the brothers’ expertise and relocated in his disused brewery at its present location in Lobethal, situated on the banks of the western arm of the Onkaparinga river. The wool was washed by hand and dried in the sun then teased by hand. Despite a government contract for US$10,000 for supply of 10,000 yards of cloth, Kleinschmidt’s new venture could not survive and in 1877, a syndicate was formed with F.W. Kleinschmidt as Chairman. Extensive upgrading and building programs were undertaken and on 9th July 1877, the Lobethal Woollen and Tweed Company was opened for business. However the trouble was not over, for 1878 saw South Australia in severe drought conditions and trade depression together caused yet another forced temporary closure of operations in “Tweedvale” as it was known. 1883 saw the efforts of Mr. David Murphy come to fruition with a new company name, "The South Australian Woollen Factory” which was formed with US$20,000. More buildings were erected to house 16 new looms on the 10th November 1885, under the management of Mr. J.W. McGregor, later to become one of Australia’s largest wool brokers, 30 employees on a payroll expense of US$50 were off and running. This continued successfully into the next century.
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丹麦家居家纺10大品牌
NO.1 Fabrikators Fabrikators于2003年成立于丹麦,创立迄今俨然已是全球最受期待与最富话题性的设计品牌之一。Fabrikators的产品富特色性与趣味性,更拥有绝佳的创意巧思,设计的核心思想就是:「有效解决问题,让生活更添趣味」 NO.2 oyoy OYOY-丹麦家居设计新生品牌,经典的斯堪的纳维亚风格结合日式设计的感觉,同时赋予了充满激情的颜色。 OYOY很多产品的灵感都来设计师Lotte Fynboe自对童年的回忆,清新有生趣。 NO.3 Arne Jacobsen 丹麦最具影响力的建筑师暨工业设计师Arne Jacobsen,可谓是丹麦“机能主义”的头号人物,也是北欧简约设计的最大代表。Arne Jacobsen设计的知名经典椅如Egg Chair、Ant Chair、Swan Chair身上即可看出,完全没有多余的线条或是结构,以最简单的曲线达到椅子最佳的使用功能,美丽典雅的姿态历久弥坚。 NO.4 House Doctor House Doctor於2001年由丹麥Juhl家族創立,以居家環境的醫師作定位,提供使用者每日所需的美感維他命,更新他們的生活靈感,致力於開發瞬效且多元的設計商品,為使用者打造一個風格獨具的生活空間。 憑藉著「美好的空間讓生活更具熱情」的品牌理念,深受大眾喜愛,House Doctor將持續以經典仿古風格,將觸角延伸至家具、織品、文具、傢飾等領域,並持續創作具有獨特觀點的設計商品。 NO.5 Bolia Bolia于1999年成立于丹麦,Bolia的创始人将“利用互联网销售家具”这一新的商业理念付诸实施。2000年5月Bolia A/S正式成立,第一家专卖店于同年12月在丹麦奥胡斯市开业。2002年,Bolia选择了新供应商,并对产品作出筛选,推出了Bolia自主设计的产品。2003年,为了提升Bolia产品的独特性,Bolia聘请Karl Rüdiger先生担任首席设计师。此后,一系列新颖独特的产品不断面市。 NO.6 Bo Concept BoConcept北欧风情为都市人设计现代家具。自1952年BoConcept在丹麦创立品牌,BoConcept的传统是打造高质量且植根于北欧丹麦,简洁、温馨、自然而富于人情味且极具功能性的设计家具。所有家具、饰品都是为了呈现给热爱设计、充满活力并洞悉生活细节的客户。作为国际性的家具连锁品牌,BoConcept在全球60个国家拥有超过250家专卖店和工作室。 从时尚沙发和到典雅餐桌,从现代设计的床铺到实用墙壁系统,在BoConcept的门店中,你可以满足布置客厅、卧室、餐厅或家庭办公室的各种需求。BoConcept不仅为你提供众多室内装修理念和各种功能家具,也可到你家中实地考察,提供量身定制的家具解决方案。所有家具、灯饰、地毯均可在线预订购买,并提供送货及安装服务。 NO.7 Hay HAY成立于2002年,公司于2003年首次参加科隆国际家具(IMMCologne),家具系列在此登台亮相。HAY矢志推动丹麦家具设计向伟大创新频出的二十世纪五六十 年代学习,设计符合现代气息的家具作品。 HAY致力于设计和生产家具和配件,打造全球影响力。我们全心打造品牌,提供设计良好且价格实惠的产品。 经典的北欧家具,例如丹麦四大巨匠(Borge Møgensen、Hans Wegner、Arne Jacobsen和Finn Juhl)的家具作品皆所费不赀,然而新锐的HAY将价格定位在一个更合理、容易负担的区间,贴近大众生活且富有设计感的方式,取得非常好的平衡,在短短几年,得到丹麦当地许多设计奖项,也在国际间大放异彩。 现代简练的造型,色彩丰富,单买或搭配性高,更重要的是价格合理。除了家具之外,也推出丰富的配件、地毯、抱枕等。以下介绍一些价格合理,CP值高的入门款提供参考。 NO.8 Muuto 丹麦设计品牌MUUTO,由Peter Bonnen与Kristian Byrge合作创立于2006年,Muuto是芬兰语的“New perspective”即「创新观点」之意。以清新、原创的设计观点沿袭北欧悠久的设计传统,邀请北欧顶尖的设计师群在自由的空间内,创作充满个性又保持北欧清新自然的设计,为居家空间妆点自我风格,展现出丰富Muuto多样化,将北欧精神带入日常中,向国际介绍MUUTO对于「家」的诠释。 NO.9 Broste Copenhagen Broste Copenhagen起源于1955年,他们周游列国,坚持在世界各地寻找新的材料和灵感,在北欧设计界享有盛誉。风格偏向于质朴自然,尽可能保留材质的天然属性,有一种萧瑟的美感,仿佛在描绘一幅「虽然原始纯朴,却依然不失写意」的生活愿景。 NO.10 Eva Trio 创立于1913年的丹麦居家品牌Eva Solo,对该国人民来说是生活中不可缺少的好伙伴,不仅产品种类繁多,几乎包办所有人居家生活所需用品,最重要的是,Eva Solo秉持着「好设计就是真理」(Good design is everything)的品牌精神,因此除了注重产品的多功能与实用性外,设计中也要带着简约低调却又经得起时间考验的美感。