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分析:从估值450亿美元到退出市场前五,小米前途何在

国际数据公司IDC最新报告称,2016年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部。其中,三星、苹果、华为占据前三,OPPO、VIVO取代联想和小米进入前五。2011年开始发布产品的小米,凭借摧枯拉朽的营销攻势、全新的销售模式与为发烧而生的良好口碑,仅仅三年时间便冲进全球前三。其估值一度高达450亿美元,被视为BAT最有竞争力的对手之一。风头无二的雷军被《时代》周刊誉为中国手机之王(China's Phone King)。他的七字诀(专注、极致、口碑、快)和风口论(站在风口上猪都能飞起来)人人传诵,一时洛阳纸贵。到达高峰便是下坡。2015年开始,小米遭遇发展瓶颈:8000万至1亿的销售目标没能实现,以600亿估值进行的融资毫无进展(小米后来否认进行过融资谈判),小米5的发布一再推迟;甚至在互联网企业100强榜单中,小米也由2014年的第7位退居到第18位。在企业的发展过程中,遭遇瓶颈是很正常的事情,有可能是受制于行业的发展状况,有可能是因技术不成熟,有可能是社会环境因素等等。但对小米来说,其所遭遇的瓶颈则是过于冒进造成的:一味追求快与规模效应,横向上,产品线铺得太广;纵向上,价格战拉得太长。雷军过于相信自己的互联网思维七字诀,试图把小米的成功复制到其他产品上,于是从路由器到电视,从图书到游戏,乃至从服饰到箱包,各种产品均被小米化。在雷军的投资布局中,还有多家米字生态链企业。小米的这种状况与曾经的凡客颇为相似。陈年当初正是靠社会化营销把凡客迅速做大,韩寒、王珞丹们的代言,为凡客品牌注入了不循常规的叛逆因素,凡客体更是风行一时,成为无数后来者模仿的典范。但凡客在名声大噪之后变身百货市场,不再专注于服饰,最多时做了50多个品类产品。凡客公司人数最多时达到一万三千多人,总裁级领导三四十位。对比来看,小米除了没有那么多的员工与领导,其他方面的问题与凡客所遇到过的何曾相似。当年意气风发的雷军为陈年开出的药方是:坚持专注、极致、口碑。这六个字来自于雷军的七字诀。讽刺的是,雷军现在除了记得住快,他已然丢弃了专注,也丢弃了极致。带来的结果就是,口碑被用户丢弃。

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