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做母婴生态电商,来看蜜芽CEO刘楠的“逻辑思维”

这段时间,有关母婴电商未来的发展成为热点。随着行业逐渐回归理性,母婴电商烧钱换规模的模式被证伪,一些平台相继关张。有从业者甚至预言三年之内,所有母婴垂直电商平台都会消失,或被综合电商平台收购合并,或者发展成综合电商平台。而作为推动母婴电商发展的代表人物,蜜芽创始人兼CEO刘楠算得上是一位履历颇为传奇,敢说敢干的个性女Boss。近日,她在一场新零售峰会上称,蜜芽不会转型综合电商,而是要坚持专注于母婴行业,打造生态电商。刘楠的母婴逻辑思维12月初,刘楠就提出跨境电商是个伪命题,跨境类商品在蜜芽的份额从来没有超过50%,因此从不认为自己是一家跨境电商,而是一家母婴电商。现在,大家都开始讨论新零售时代已经来临,一个显著的特点就是线上线下的零售界限越来越模糊,蜜芽如何在模糊的机会中重新定义自己的价值区间?关于母婴业,刘楠也给出了自己的逻辑思维。第一、中国不再需要新的大而全的电商。为什么大家都喜欢大、为什么大家都想做马云,这是她的反问。在她看来,阿里、京东这样的综合性电商平台已经做的很优秀,垂直电商希望通过品类扩张转型综合性电商并不明智,这个行业缺乏的是在喧嚣里保持专注。第二、母婴电商生意不小。数据表明,中国刚刚超过印度成为世界第一大新生儿人口国,预计2018年,每年有21000万新生儿出生。同样,中国已是全球第二大孕婴童产品消费国,母婴消费市场增速正逐年加快。专注于母婴并不意味着这个是小而美,相反,这个生意很大。第三、母婴是接口,要坚持价值链为王。母婴是一个难得的接口行业,这是其他很多垂直行业不具备的属性优势。母婴向上接的是医疗,因为孩子在医院出生;向下接的是教育,3岁以后,在孩子身上花的最多的钱就是教育;往右接到服务,因为母婴人群天然是线下人群;往左,接的是体验式的零售。这个接口理论可以说是摸透了母婴的本质和价值链,在我看来,很多人担心母婴垂直电商规模不大,归根到底是把母婴单纯的看做是线上电商,其实它延伸到线下服务、乃至于对接医疗、教育等服务,都可以创造很大的想象空间。因此蜜芽希望把母婴做重、做深,在价值链上切割更多的板块来做一家茁壮的公司,而不会盲目扩张品类。第四、母婴电商亟待解决三大消费难题,分别是用户不知道买什么、没什么可信、商品加价率高等。蜜芽的思路是,通过构建和用户的联系,用内容引导她们的消费,同时还要投入资源去扶持中国制造的好产品,而不依赖高价的进口商品。蜜芽如何扛起母婴生态电商旗帜行业有一个共识,那就是母婴电商正进入下半场。据笔者观察,从2016年开始,母婴电商已经进入了洗牌阶段,除了跨界电商政策环境变化引起的连锁反应,包括资本、用户等资源都在重新分配。对于处于第一梯队的蜜芽来讲,更要居安思危,提前想清楚接下来的战略就尤为迫切。这正是蜜芽做母婴生态电商的行业背景。此外,无论从蜜芽的发展历程,还是刘楠本身的性格来看,都属于那种不跟风、敢想敢干的主。做生态不仅是你有这个野心和想法,也需要专注度和强大的执行力。除了这些外部环境和内在特性的因素,我认为最重要的还是,蜜芽已经具备了打造生态级母婴电商的基础。一方面,蜜芽在积极围绕母婴市场新需求扩充品类,并通过打造线下婴童乐园、借助线上直播营造母婴内容社群等方式来促进线上线下的转化,这些都是为生态电商做铺垫。毕竟在资本寒冬下,与其盲目扩张不如通过精耕细作造血,做生态其实就是要把母婴业上下游吃透,打造线上线下互通和互动,这必定离不开资本的支持。今年10月,蜜芽宣布完成新一轮融资,并透露已经实现正向现金流,自有现金储备超过了10亿元。笔者不禁要感慨,对于创业,可怕的就是人家不但比你有钱,还比你更敢想敢拼呀。关于母婴电商的展望分析前文分析了母婴电商的一些现状、以及蜜芽做生态级母婴电商的前因后果,那么问题来了,未来的母婴电商究竟路在何方呢?2016年可看作母婴电商洗牌的元年,其标志性事件是一些曾经知名的母婴电商出现掉队甚至被淘汰。笔者有一个预言,那就是在即将到来的2017年,资本、用户将会向实力更强的平台聚拢,行业二八分化现象将更加明显。母婴电商的洗牌风暴也会逐渐进入高潮。2017年,母婴电商的年度主题恐怕是第一梯队的最终排位,以及头名的争夺。在我看来,经过新一轮的优胜劣汰,市场将会进一步回归理性,回归价值,回归用户。最终决定第一梯队归属的将不会是资本和融资额的多少,更多的要看这家公司的商业模式以及可以给用户创造的价值高低。母婴电商目前显现出的种种弊端,例如用户不信任、商品和服务参差不齐、价格高、效率差等问题将在2017年得到更好的完善和解决。从目前来看,主张专注和生态化的蜜芽,它的改革者姿态,对于当下虚火旺盛的母婴业可谓是一股清流,也为母婴电商未来的模式升级,提供了新的方向。笔者也将持续关注母婴市场今后的走向。

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