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山东去库存放大招 政策红利、电商平台力促“买买买”

今年5月,潍坊高新区的房地产市场传来好消息:外地人买商品房,可获每平米100元的红包;创新企业买办公房,可获每平米240元的红包;职工团购,可获每平米150元红包……这个令人心动之举巧借政府和市场两只手,实现惠民生与去库存双赢兼顾。潍坊经验只是山东供给侧改革去库存的一个点,今年以来,山东多措并举消化库存,印发了全国第一个省级房地产业转型升级实施方案,商品住宅消化期已经进入9到16个月的合理区间。同时,工业产品与农产品也搭上了互联网+的快车,利用电商平台开启了零库存模式。真金白银红包不断,山东房子不愁卖新建商品房遍地是,咋样才能叫好又叫座?我们先到德州市武城县瞧瞧。武城县在化解房地产库存中,探索建立起了房票制度。武城县积极利用国开行、农发行棚户区改造贷款支持货币化安置政策,确保了货币化安置比例不低于50%。对安置住户在保证一户一套住房的基础上,推行多处安置住房置换房票到商业住宅小区选购住房。拆迁农户选择进城镇居住的,补偿价格按一定比例上浮成为房票,进城购房时等值使用。结合房地产去库存,武城县在城镇范围内每年拿出不低于1000套商品住房,用于满足持房票进城镇购房居住农户的购房需求。目前,已有11个村500多农户选择了房票进城镇购房。今年5月份,一个好消息让潍坊高新区的房地产市场火爆了起来由政府控制新建房,市民和企业买房,政府就发红包!根据这个政策,如果是外地人,买商品房每平米奖100元;创新企业买办公房,每平米奖240元;职工团购买房,每平米能奖150元。这个大福利,让当地的购房需求一下提高了很多。德州经验与潍坊经验,正是积极响应了山东省委、省政府就房地产去库存的九字决控源头、扩需求、转用途。控源头,就是控制房地产建设量,防止产生新的库存。扩需求,就是加快城镇化发展,提高城乡居民购房愿望和支付能力,扩大房地产需求。转用途,就是将库存商品房转化新的用途,以免闲置和浪费。一系列政策利好,带来了实实在在的变化。山东省发改委统计数据显示,今年1-5月份,山东省房地产销售面积、销售额分别增长21.4%和25.4%,其中,商品住宅去化周期14个月,已经进入9到16个月的合理区间。不仅如此,下一步,山东还有环环相扣的房地产去库存大招:全省各地新启动的棚改项目总体上货币化安置比例要达到50%以上,部分地区要达到100%。对选择货币化安置的棚户区居民,给予购房资金或面积奖励。在扩大住房公积金覆盖面和使用率方面,允许企业、个人均按5%下限缴费,连续足额缴存6个月以上即可申请贷款,3个月以上即可提取本人和配偶的公积金支付房租,实现低门槛、广覆盖。鼓励收购库存商品住房作为公租房,将符合条件的商品房、闲置厂房、仓库等转型利用,依法依规改造为电商用房、养老地产、旅游场所、中小学和幼儿园等专业设施。私人订制,加速工业产品零库存在海尔集团的智慧生活馆里,以海尔家电产品为基础打造的智能家居空间舒适温馨。根据空间格局、家庭人数、使用习惯等不用情况,智能家居空间中的几乎所有海尔家电均可由用户私人定制。例如,同一款冰箱,用户可以根据家庭人数确定容积,依据女主人的使用习惯定制调温方式,选择与房间装修风格相搭配的门体材质,最后按照孩子的喜好喷涂不同的外观图案。在海尔,用户不仅可以定制单个产品,还可以定制整体家电生活解决方案家中有孕妇,可以定制智能空气管家;有孩子,可以试试智慧教育解决方案等等。智慧生活馆里的工作人员介绍说,在海尔,产品成为网器,可以和用户交互,获取用户个性化的需求,把用户碎片化的需求整合起来,交互出用户的最佳体验。谈到工业转型升级与产品去库存,海尔集团是当之无愧的老大哥。究其取胜根本,在于颠覆与重塑从过去的企业驱动转变成市场驱动、用户驱动,通过互联工厂直连用户,将自己从过去的大规模制造变为大规模定制。落实到具体操作,就是充分发挥私人订制让用户直接参与到产品的设计、开发、生产、运行和回收的各个阶段,甚至在生产的过程中,允许用户进行临时性的需求变更。更令人兴奋的是,海尔这种即需即供快速交付的精准营销创新海尔零库存模式是可以复制的,它为山东工业产品去库存提供了良好的借鉴。今年以来,山东探索运用零库存、高周转、高利润、低成本的运营模式,选择一批重点行业龙头企业,同样组织开展了个性化定制生产试点示范,取得可喜成绩。1-5月份,全省工业产销率达98.7%,同比提高0.3个百分点。工业产品去库存是一场持久战,山东运筹帷幄,一系列的动作即将开始。未来,山东将着重加快好品山东区域工业品牌建设和平台建设,深化与国内知名电商平台合作,开展工业电商解决方案培训、电商发展规划咨询、工业企业与电商企业对接等活动;探索建立工业品营销数据监测分析系统,打造网络营销绿色通道,提高企业网销比例;通过举办各类专业展会,有效拓展企业市场空间;推广钢结构建筑,落实农村住房抗震设防标准,推动钢铁、水泥行业去库存……农村电商+快递下乡,农产品卖得欢今年年初,沂源县的果农老张愁得唉声叹气。沂源苹果当年的种植面积达到30万亩,年产量4亿公斤,可是受到全国果品市场疲软的影响,光苹果的库存量就达到32万吨。然而,5个月后,老张脸上换了模样,连皱纹都好像舒展开了。原来,沂源县通过宣传、拓展国内外市场,以及线上+线下销售等有效措施,促进苹果去库存,今年5月底32万吨库存苹果全部售出。农产品滞销在全国都是老大难问题,沂源是怎么破解的?原来,沂源瞅准问题,在中央媒体和主销城市媒体做足沂源苹果的宣传广告,并运用网络平台发布销售信息,结合‘聚焦沂源红’精准扶贫媒体在行动大型公益活动进行集中宣传营销,累计销售苹果18万多吨。同时,充分发挥果品营销经纪人作用,引导外地经销商采购沂源苹果,建立起多层次的苹果销售市场。借力农村电商,组织开展苹果网上营销活动,主要销往广东、福建、上海等地,日发货量保持在5000公斤以上,平均单价4元/斤,网上不仅卖得多,价格居然还比线下的同级果品售价高出50%以上。加快农产品去库存,离不开农村电商与快递下乡。

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