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亚马逊发力高端时尚:将做出三大改变

上月,亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)发布了致股东信,为公司的企业文化辩护,并保证亚马逊未来还会有大动作出现。去年,亚马逊实现了不多的盈利,而许多人认为,盈利之后的亚马逊将进入新常态。不过目前很难预测,亚马逊还会进入什么样的新行业。亚马逊目前正面临困境的一个行业是高端时尚业。在这一领域,亚马逊推出了多个自有品牌并进行了大手笔的收购,例如Rent the Runway。亚马逊这样做是合理的。相对于日用品,奢侈品销售能带来更多利润。而在日用品领域,亚马逊已经是许多人习惯的购物平台。然而,如果亚马逊真的希望在高端时尚业占据一席之地,那么该公司需要做出改变。企业形象:不仅仅是廉价零售商许多人可能会希望以折扣价购买电子用品和精装书,但并非所有消费品类都是如此。你不会因为某家餐厅的寿司打折就去光顾。对于许多商品,消费者心理是正价的可能更好。在一些专门化的领域,这种情况尤为明显。《哈佛商业评论》的一项研究显示,如果消费者想买一块手表,那么更有可能前往精品店以较高的价格去购买,而不是通过大卖场或网店购买。这也是亚马逊希望打造或收购高端品牌的原因。有报道显示,亚马逊网站上有25个招聘职位与自有的高端时尚品牌有关。这意味着,亚马逊正试图改变作为廉价零售商的企业形象。为第三方卖家改善可用性亚马逊会给予平台上商户很大的自主权。亚马逊早已意识到,柏林的消费者需求与纽约或墨西哥城会有很大不同。在股东信中,贝索斯强调的一项数据是,亚马逊平台上目前有7万多家年营收超过10万美元的第三方卖家。这是一个不错的成绩,尤其考虑到许多人曾抱怨,在亚马逊平台上开店流程相当冗繁。亚马逊应当改进流程,使其更简单,同时优化对质量的控制。亚马逊可以采取的做法之一在于,向第三方卖家分享内部数据,而不是独享这些数据。这将有利于第三方卖家更精准地为商品定价,并鼓励更多卖家加入亚马逊平台。别再试图击败所有零售商又想击败竞争对手,又想专注于盈利,做到这一点很困难。贝索斯希望胜过所有零售商,但亚马逊同时又想要盈利,这两者之间存在冲突。亚马逊的盈利之道包括继续推进业务的多元化发展。目前,云计算业务已成为营收的重要驱动因素。贝索斯在股东信中也提到了这一点。他表示,亚马逊正努力寻找业务发展的第四根支柱。他或许也是承认,仅仅零售业务不足以创造足够的股东价值。如果情况确实如此,或许亚马逊就该停止继续在这一领域的尝试。有很大可能,这样的支柱已经存在于亚马逊内部,无论是娱乐业务,还是推动硬件业务进一步壮大。亚马逊是一家有趣,但充满争议的公司。作为一家市值数千亿美元的公司,亚马逊几乎没有盈利,这很不同寻常。亚马逊的成功已促使更多其他公司去展开类似的冒险。近期,Lyft宣布将投资6亿美元追赶Uber。这样的竞争,以及风投的大笔投资,能给消费者带来价值,例如免费的出行服务。然而,这是否能够为一家可盈利的公司打下基础?我们仍拭目以待。

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