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宝宝树王怀南:创新是敢于踏出舒适区挑战未来

近日,宝宝树创始人兼CEO王怀南受邀出席了由世界知名猎头公司Egon Zehnder(亿康先达国际咨询)举办的开启创新潜能高峰论坛。作为国内领先互联网企业的创始人及管理者,王怀南分享了自身职业历程以及创业过程中对创新、速度乃至企业文化的深刻理解,为与会的众多大型跨国公司CEO勾画出中国互联网公司奋斗版图。(宝宝树创始人兼CEO王怀南现场分享互联网企业创新之道)创新是一种永不安于现状的思维模式本次高峰论坛汇集了国内外各个领域的优秀企业CEO代表,围绕创新这一主题,分享企业领先行业的发展历程与经验。作为互联网行业的长期深耕者,王怀南成为现场最受关注的互联网企业CEO代表。王怀南曾在谷歌等多家国际互联网巨擘任职高管,更是创立了母婴垂直领域互联网公司宝宝树,并一手将其打造为国内最具影响力的母婴家庭互联网品牌。谈到创新,王怀南表示:作为一个专注互联网的人,创新对我来说是挑战现状的欲望,是永不安于现状的思维模式。王怀南谈及作为一个企业的领导者,需要常怀居安思危的先见意识。哪怕当下企业实际运营状况良好,也需要敢于挑战现有成就的决心,勇于一次又一次踏出舒适区,完成看似不可能的任务。企业是否能顺利应对未来可能发生的任何变化,如何始终保持领先于竞争对手这是真正挑战你、改变你、迫使你不断创新的驱动力。将创新制度化 突破企业发展边界王怀南的职业生涯中,曾多次经历大型成熟企业不断突破发展边界、创造新成就,其动因正是将创新制度化。首先要有绝对扁平化的组织结构,信息能至上而下或者至下而上直达决策层,传递过程畅通无阻,才能把握住创新的机遇。其次要对敢于创新的团队给予激励,而不是惩罚。据悉,宝宝树团队层级由下至上只有两层。上层是核心管理层,其下只有一个层级,如此来确保重要的信息能在上下级之间高效互通。此外,在保证核心业务快速发展的同时,宝宝树会分出20%的精力和资源用于和当下毫不相干的创新事业。王怀南透露:宝宝树主要营业额并非来自于营销广告和产品消费服务等主流业务,而是来自这20%的创新项目上的投入回报。(王怀南与多位跨国企业领导人探讨中国市场唯快不破的发展规律)有一种商业模式,我称之为二次关系消费。比如宝宝树数千万妈妈用户在社区互动交流中表达出一个重要需求:希望有一个日托或早教中心之类的专业实体机构来照顾她们的孩子。于是我们今年就联合全球最大的玩具制造商美泰,大胆创建像星巴克那样拥有全国网络的日托中心,来满足她们的这一需求。这肯定是超出了我们作为一家互联网公司目前的营运能力范围,但那正是我们想要接受的创新挑战。王怀南在分享宝宝树创新业务扩展的实例中谈到,一家有能力的公司需要给团队足够多的挑战,让员工突破极限,不断整合资源和技术开发,从而创造出新的产品和服务。坚守价值观与业务高速发展的平衡是企业生命力在中国商业发展进程中,唯快不破是企业保持竞争力的核心要素。只有深谙中国速度发展规律的企业才能长久立足于市场。对此,王怀南向现场参与论坛的众多外资企业分享了他的观点和经验:在中国,速度就是发展的根本。失之毫厘差之千里,企业若不能把控先机,就会永远落于人后。而追求速度需要高效领导力,并创造业务模式的正循环。通过大数据研究和洞察消费者的反馈,不断优化资源投入并创造新的产品与服务来满足需求,再获取更多的数据,以此高速循环来提升企业发展速度。然而一味蒙眼狂奔并非健康的企业发展模式。王怀南也透露其在美国工作十年后回来发现了一个崭新的中国,中国商业市场展开了更广阔的局面,同时也造成了企业价值观与深层文化的普遍缺失。企业的文化、愿景及价值观是企业发展的生命力,比我们常常强调的大数据等等方法论重要许多。王怀南所倡导的企业愿景与价值观,始终驱使着宝宝树在快速发展过程中保持着明确的方向。在当下的市场环境中,企业的成长过程普遍缺乏基本信仰。所以宝宝树虽然是一家追求高新技术发展的互联网公司,但我投入相当大的精力回到文化基础和价值观系统的建设和审视上。以确保我们在快速发展过程中方向不会有偏差,并且在市场变化中始终保持竞争力。王怀南强调,坚守价值观与业务高速发展的平衡是企业生命力。我们必须要建立价值体系,才能让这一代中国的新兴企业维持快速发展。

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