快递“四通一达”本是一家人,合并更需靠外力
2017-08-10 167
今年1月15日,大连大杨创世股份有限公司发布公告称,其与意向重组方圆通速递有限公司股东已就重大资产重组的相关事宜初步达成一致,并以发行股份购买资产的方式收购圆通速递股权,同时募集配套资金。
至此,继申通快递于2015年10月借壳艾迪西抢先上市,意欲在2016年上半年成为“快递第一股”的压力下,原本计划于2016年下半年上市的圆通,终于按捺不住,加快上市步伐。
在这一拨上市潮中,以“四通一达”(申通快递、圆通速递、中通快递、百世汇通、韵达快递)以及顺丰为主流的国内快递行业,是否还会出现其他像互联网行业那样的并购热呢?
是不是一家人不重要
关于“全国快递业本是一家人”的传闻,在2015年下半年一度被炒得沸沸扬扬,这也是外界看好快递业并购的“阴谋论”核心。这一切,缘起于申通。
2015年9月,申通快递宣布与天天快递进行重大战略重组。依据报道,此次重组并非兼并而是资源整合,申通、天天仍是两家公司,但共用同一管理团队。
在这些信息中,频频出现“家族”的隐性提示。有消息指出,“申通和天天两家快递公司的关系很特别。2012年,时任申通快递总裁的奚春阳,用1.6亿元的价格把天天快递收入囊中,接过了天天快递60%的股权,担任天天快递董事长兼首席执行官。奚春阳当时透露,这个收购是以个人名义操作的。随后,奚春阳离开申通。不过,这联系依然存在。有资料显示,奚春阳的妻子叫陈小英,她是申通快递董事长陈德军的妹妹。”
这种姻亲和资本运作的显性关系,成为了最终促成家族企业因子十分浓郁的申通和天天快递合体的关键。
而在2015年12月,即将被申通借壳的艾迪西一纸公告,则引爆了更多的猜想。微博大V“互联网的那点事”甚至爆料称:“在又一个财富盛宴出炉的同时,中国快递业”家底“也被曝光。申通、圆通、天天、中通快递的实际掌控人之间或为兄妹,或为夫妻,或为同学关系,几乎是‘一家人’。”有人更进一步挖掘了快递业内大佬的人物关系图谱,并直指这几家公司的掌控人,乃至中国约2500家快递公司的老板或者创始人都来自浙江桐庐,占据中国快递市场份额的60%……
时至今日,分别在不同领域发展的各方,也因势力范围重叠,而互有竞争。这其实和“四通一达”的局面,也是一样的。
别忘了还有顺丰、阿里
但快递业之间的巨头合并,在2016年依然可能发生。
比起“四通一达”之间掌控者们关系的错综复杂,来自外部的竞争压力才更加让快递行业有了“合体”的欲望。
或许是“四通一达”这个名词让人们产生了错觉,往往不自觉地将真正的快递业巨头顺丰排斥在外。统计显示,目前我国获得快递业许可证的快递企业有8000多家,规模上百亿元的企业,暂时只有EMS和顺丰两家。排在第二梯队的宅急送、申通快递、圆通快递、百世汇通等快递企业,规模普遍在10亿元级,除此之外还有众多中小型快递企业。
显然,百亿规模的顺丰,作为快递业里营收最高的公司,其市值远远超越了“四通一达”。据业内人士估算,顺丰至少是千亿元市值。这其实在某种程度上,让“四通一达”颇感压力。但同时,相较于营收,“四通一达”本身在业务量上却又占据了主流。尤其是申通和圆通,在2015年的业务量上,其均保持在20~30亿件的水平上,角逐业务量上的行业头把交椅。另据2014年国家邮政局公布的数据显示,以快递业务单量为计算方式,各快递公司排名为:申通、圆通、中通、顺丰、韵达、邮政速递、百世汇通、京东、天天。
但是,这距离百亿规模的一线企业,依然还很遥远。尤其是申通,作为平台型公司,其势必要和加盟商切分蛋糕。想要快速扩张,对于“四通一达”乃至顺丰而言,合体都是最佳捷径。
按照中国快递咨询网首席顾问徐勇的说法,这种角逐其实还有更深层次的反作用,即利润问题—快递已经进入资本时代,必须寻求规模化发展,快递业已经进入微利化、无利化、亏损化的阶段。从2014年开始,到2018年,应该都是这样一种整合的状态,这是必然趋势。
有鉴于此,为了快速奠定其行业内的稳固地位,在快递业内部,一些合纵连横早已经开始。2015年5月份,阿里联合云峰基金投资圆通。6月,顺丰、申通等投资5亿元成立丰巢科技,做终端快递柜。圆通和汇通也加入阿里系的菜鸟驿站,向社会开放终端代办点为公共自提点。
尽管表面上,快递业是在吸纳外部投资和进行一些快递的周边业务拓展上,进行了一定的合作尝试。但其实,背后则涌动着一股强大的资本之力,且颇为迫切。
这就是一直有意进军快递业而不得其门而入的电商大佬阿里。
合体,一场快递业的大棋局
早前,互联网的行业并购之中,阿里所扮演的的角色,往往都是一个居中的资本方和深层利益方。为了确保其在电商以及周边拓展上的大战略,阿里一贯不介意和老对手“和解”。而且,快递行业,较之以前的互联网并购,更涉及阿里的深层利益。2015年8月,阿里和苏宁云商的互相加持,就恰恰体现出了阿里迫切想要苏宁物流体系所拥有的452万平方米仓储面积,4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点,以及基本可以覆盖全国所有县区的网络的决心。
合体最大的因素,其实恰恰在资本方。而在“四通一达”的阵营中,百世汇通和圆通快递都已进入阿里系的阵容,而顺丰则拉拢了“四通一达”余下的伙伴—申通、中通、韵达,成立“非阿里系”阵营。
纵观行业格局,俨然已经演变成了阿里系和非阿里系之争。这与早前阿里和腾讯在快的和滴滴的打车战争、美团和大众点评的团购战争中的格局极为相似,而这两场相杀之战,最后均以相爱告终。此刻,阿里会否再次上演同样的戏码?
一个更重要的策动因素在于“四通一达”和顺丰的资本结构已然发生改变。过去除申通外,各家快递大佬均以接受外部资本入股为主,而今,随着申通的上市脚步逼近,其告别家族企业也已进入倒计时。
这其实是比所谓“桐庐系”这样的松散老乡集合,更有利益关联的影响因素。所谓“桐庐系”的阴谋论,不过是一个坊间玩笑。而来自资本方的,尤其是阿里和顺丰之间本身千丝万缕的上下游合作关系,以及各快递公司股东层面的利益需求,都将迫切希望营造出一个更为强大的快递联盟。
当然,在此背后,还可以加入有腾讯因子的京东,及其多年经营的自建物流的影响,尽管远非主流。
可以想见的是,一个立足于电商,希望建立全链条的阿里,将会在两级势力划分越来越鲜明的2016年,借助资本的力量,和本身就存在强烈上下游依附关系的非阿里系联盟进行必然的利益交换。尤其是在快递公司纷纷想要进军电商这一上游产业,却一直难以破局的大背景之下。其中典型案例,如顺丰花费10亿元,只是为了让其O2O社区“顺丰嘿客”小店的试验开花结果。
只是,全行业的并购尚难以展开,有效的利益交换、上下游资源共享、资本强势控股和必要的“各自为战”,形成一个围绕阿里而组合的行业联盟,而非合体成一个看似庞大却资源重复的巨无霸,更符合其利益。毕竟阿里在快递业上经验欠缺,而快递在电商业上也未能开疆拓土……
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你见过最棒的手机壳是什么? - 韩国Jacklyn Wallet多功能苹果手机壳
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让你拥有温暖得赶“脚” - 澳大利亚SHEARERS UGG款豆豆鞋
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从农夫到绅士,只差一双牛津鞋
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不占地的不锈钢厨具 - 韩国Living Hankook组合厨具套装
以一个老饕的想象力脑补一下一套完整的厨具是怎样的,是一把轻松回旋于锅内、炒下十来个菜也不烫手的煎铲,是一把舀汤不漏的汤勺,是一把舀汤尽漏的漏勺,还有一把撸起面条而不断的面捞。但是吃货的厨房,锅碗瓢盆总是很拥挤,有时稍微多做几个菜就没地方放了。所以如果这套厨具还能节省空间,那简直太完美了。 前不久有同事到韩国差旅,正好发现了一套十分节省空间的Living Hankook厨具,说是韩国最好的厨房餐饮器具品牌,材料工艺在世界上都很有口碑。不过这个牌子好像没有正式进入国内,只好信手在网上淘,有家进口电商居然有货,于是立马下了单。 到货后,拆开外包装,便看到了产品原包装,简洁安全,整体感觉比较清爽悦目。 打开包装,整套厨具存放也比较简单,挂架竖直的放在包装盒里,4个勺子用塑料细心的包好,并用金丝细条绞紧以防止滑脱。 将Living Hankook的煎铲、汤勺、漏勺、面捞,一一取出来时,所有部件的手柄都很好把握,不滑手,掂量掂量很有分量,就知道是上好的材质。将它们摆挂好,和整个厨房很配的赶脚! 这么多件厨具,以我以往的经验,要占不少地方,一大把插在筷箸里,七摇八歪,一不小心嘭咚一声散的满地都是。还是Living Hankook有办法,挂起来!饱满的轮廓,圆滑的边缘,时尚美观,简洁实用。更重要的是,它的底座,长13.8cm,宽才8.5cm,不占地,可以放置在厨房的任何角落,取拿十分方便。 这种悬挂式的厨具我以前也用过,有些挂的不牢,弄不好就滑下去了。我反复的试用了Living Hankook的,因为挂杆的圆头设计,挂口不会轻易滑落,所以比较稳固。 全套厨具都是高级不锈钢材质,坚固耐用,挂架不会轻易受腐;整套都采用了镜面抛光工艺处理,放在哪里都是铮亮发光的,品质感杠杠滴,灰常好看耶!看看这些小可爱,闪得全世界都看到了! 勺子所有的手柄都是100%铂硅制成,流线型防滑设计,方便实用,隔热效果好,不烫手。而且握在手中很舒服,还不容易滑落哟! 煎铲的形状似乎和我们平时用的锅铲不一样,要更加平直些,开始看到的时候,我以为不会比传统煎铲好用,但是放在锅里模拟炒菜时,才感觉这种直男铲形似乎更贴合锅体,还能有效延长锅具寿命哦。 汤勺的翻边设计别出心裁,汤勺在使用时可以一滴不漏,有效的防止汤汁流动和淋出,避免脏乱。 漏勺的细钢丝小方格做得也很精细,保证舀汤时任何营养食物都不会遗漏。 面挂四周的凸起,能够顺利的捞起滑溜溜的面条,底部的条状漏格不会让面条轻易滑落。