立足商业生态 支付宝不只是中国的PayPal
2017-06-19 192
最近PayPal和易趣网分成两个独立的实体，阿里巴巴手机支付应用发布了支付宝9.0版，这两件事情促使我仔细研究这两个不平等的竞争对手。然而，直接比较支付宝和PayPal似乎对前者不太公平。就中国众多领先的数字玩家而言，支付宝是一个整体，并且和阿里巴巴的生态系统紧密相关。事实上，支付宝已经创造了自己的互联网金融生态系统。所以我们没有回顾这两个玩家优点和缺点，而是决定先仔细研究一下这个生态系统在中国的商业景观中所扮演的角色。
中国商业生态系统崛起
中国有着高度复杂、多样和动态的商业环境。发展往往是多维、非线性甚至不连续的，并且这些发展多次发生。这样的条件为新一代的企业家提供了温床，这些企业家有强大的感知能力，可以识别市场机会，勇于冒险和发展业务，经常采取新的和非常规的商业模式。
快速变化的市场环境和迅速发展的消费者行为对知名企业狭隘的关注核心竞争力和有限的功能提出了挑战。许多传统的公司发现自己无法抓住新机会或无法在将来的市场干扰中保持领先地位。
中国企业家，比如马云(Jack Ma)，雷军(Lei Jun)或马化腾(Pony Ma)已经开始把他们的核心业务发展为协作生态系统，这通常包括在可以提供互补功能的公司中进行跨行业合作，收购和投资。这样的生态系统是灵活的和可伸缩的，允许他们的指挥人进入其他行业，建立更完整的客户体验。随着时间的推移，公司可以调整其业务的重点和具体方向，那时候他们已经获得了更多的洞察力，并且对公司发展方向比较明确。
生态系统的运用在中国特别流行，阿里巴巴、腾讯、小米等公司在最具创新和成功的公司之列。这些公司中的许多只成立于最近10到15年——一些公司甚至成立时间更短，缺乏传统的东西使得它们敢于创新和冒险，而不受传统政策、规则或程序的限制。这使得这些玩家对有百年历史的传统公司更具危险性。
小米科技创始人和顺为基金董事长雷军正在构建物联网(IoT)生态系统。成立于2010年，小米形成了生态系统的核心。开始时，它作为一个低成本的智能手机制造商，然后发展成为一个有着广泛的软件、硬件和服务层的智能设备公司。这个成立五年的老公司现在价值450亿美元。和雷军的风险资本公司顺为基金一起，小米通过收购，投资和与多个行业中的30多个公司合作，扩大了自己的能力。合作的范围从检测健康的可穿戴设备制造商到智能家电，从在线视频内容生产商到在线流媒体网站，这些都是围绕小米自己的操作系统MIUI。
中国领先的白色家电制造商海尔构建了一种不同形式的生态系统。海尔已经革命性地将其传统的金字塔形的、自上而下的企业结构转变为基于平台的，分散式的和扁平的组织结构，这种转变是通过将企业家精神注入它的生态系统。海尔集团董事长张瑞敏引领了这次转变，并且鼓励员工在组织内建立自己的“微企业”。因此，海尔员工促进了设计和塑造的海尔生态系统的过程。
小米和海尔利用他们的在线平台对客户反馈和新产品想法征求大家的意见。通过将客户纳入它们的生态系统，它已经帮助这两家公司促进并加速它们的创意生成和产品研发周期，同时和消费者的需求越来越一致。
生态系统发挥的优势
1980年代初引进的西方传统管理理论“核心竞争力”在今天的中国已成为准过时的。构建静态竞争优势和维持一个狭隘定义的核心业务限制了中国企业适应破坏性市场变化和捕获明天的机会。不断进化对于企业在一个有着模糊界限的动态市场是非常重要的。只保持自己核心的公司是倒退的，并且难以飞跃。
中国生态系统通常开始通过联合开发一个协作环境并在这个核心周围创建网络效应。这种协作生态系统使核心公司克服能力缺口和在之前遥不可及的相邻行业获得新机会。在一个生态系统中，公司拥抱“合作竞争”——竞争和合作同时最大化他们的利益。
中国两大主要的打车应用滴滴打车和快的打车(分别由腾讯和阿里巴巴支持)的合并就是一个“合作竞争”的例子。
在许多商业生态系统中，有不只一种而是各种类型的商业模式。不同的行业重点可以共存和相互繁荣。这种“生物多样性”使得这个生态系统很难被扰乱，因此保证了长期的商业可持续性和协同进化，甚至是在混乱和不确定的商业环境中。
在线支付解决方案的开始和和PayPal的崛起
在看PayPal和支付宝今天的情况之前，我们应该先从在线支付解决方案第一次开始出现时开始。
1990年代末，销量相对较低的小在线公司不能够或不愿意接受信用卡支付，因为交易费用较高。在那时候，在线企业建立自己具有防欺诈保护和用户友好界面的电子商务付款系统是很昂贵也很耗时的。
每次进行在线购物时，消费者通常不得不输入他们的支付信息和配送信息。除此之外，在一些缺乏相关保护措施的电子商务网站上，还有泄露个人信息和财务细节的顾虑。对于P2P支付来说，电汇，纸质支票或现金支付是交易的主要方式。
2001年，PayPal进入市场来解决这些痛点。PayPal源于合并于2000年的两家新兴公司Confinity和X.com，一年后该合并公司更名为PayPal。Confinity于1998年由Peter Thiel，Max Levchin和Luke Nosel成立，专注于在个人数字助理(PDAs)上安全转账，而X.com由Elon Musk成立，主要处理邮件支付。
PayPal早期的支付解决方案是一个加密的电子钱包，这个钱包存储和维护银行、借记卡或信用卡详细信息，让用户通过他们的PayPal账户在网站上进行在线支付，却不会将敏感的个人信息泄露给卖家。它提供了方便、安全的在线支付经验，因为用户只需要用他们的电子邮件帐户进行注册和输入一次他们的支付详情，这样他们就可以进行全球采购了。对卖家来说，这提供了一个现成的结账系统，使得中小企业通过PayPal接受在线支付。
除了为企业和客户提供解决方案，PayPal也理解个人转账给本国或国外其他人的需求，这些用户可以使用PayPal的全球多币种平台。
在早期，PayPal的主要竞争对手是成立于1998年P2P转账服务Billpoint。PayPal在1999年被易趣网收购，并与富国银行(Wells Fargo Bank)重新启动了合资企业，作为易趣网的支付解决方案。PayPal最终成为网上买家的首选支付方法，无论是注册的数量还是整体的易趣网用户采用上，PayPal都远远超过了Billpoint。
PayPal在2002年进行首次公开募股，当年晚些时候被易趣网以15亿美元的价格收购。易趣网从PayPal庞大的用户群中得益，并且通过充分整合PayPal的支付功能提高了它的用户体验。
今天，PayPal活跃在203个国家的26中货币中。拥有1.65亿活跃用户，PayPal平均每天处理1250万支付。在2014年，PayPal处理了价值2280亿美元的交易，生成了79亿美元的总收入(易趣网总收入的44%)。
PayPal的前景
在2015年初，PayPal母公司易趣(eBay)决定实行拆分，允许PayPal作为单独公司和eBay一起以更加独立的姿态发展。2015年7月，PayPal开始作为独立公司运营。
接下来，PayPal要面对的是诸如苹果支付、Square、Stripe、谷歌钱包和支付宝等新型对手的潜在威胁。而从母公司拆分，就是想让PayPal获得更多灵活性，发展成一个更加强大的、着眼于未来移动支付领域发展机会的公司。
2014年，25%以上使用PayPal完成的支付都是在移动设备上进行的。然而考虑到用户在个人通讯服务(PCs)和移动设备上的来回转换，PayPal在最近开发了One Touch。这是一款全新的具备移动先行特征的应用，用户只需轻轻一按，无需登录PayPal或下载PayPal手机应用软件，即可完成支付。
同时，公司也在体验其移动支付应用，并试用其购物解决方案PayPal Beacon，这是一款利用蓝牙的低能耗技术而创造的可定位在线与离线的革新性零售体验。
虽然PayPal成为了全球在线支付设备供应商的领头羊，但为了在中国市场上分得一杯羹，公司一直在不懈努力着，毕竟中国拥有全世界最多的互联网人口——6.68亿活跃互联网用户(占中国总人口的49%)和5.94亿纯移动互联网用户。然而中国的在线支付市场却被支付宝(占50%)和财付通(占20%)控制着。
支付宝——阿里巴巴生态系统的一员
放眼中国在线支付市场，我们发现处理一半以上交易的支付宝正好位于市场中央。但是，我们必须要将支付宝看作阿里巴巴生态系统的一部分，而不能把它当作一个独立的实体。
1999年，当阿里巴巴还是一个企业与企业之间进行贸易的网站时(Alibaba.com)，这个生态系统的核心就开始被缔造了。2003年，阿里巴巴扩展为客户和客户之间进行电子商务的淘宝，到了2008年，又扩展成企业与客户之间进行在线零售的天猫。为了更进一步支持这个日益壮大发展的集团，阿里巴巴还创建了自己的云数据服务平台(阿里云计算)、娱乐产业(阿里巴巴影业集团和阿里音乐)，以及金融生态系统(蚂蚁金融)。此外，它还与一家网络物流公司(菜鸟中国智能物流)形成战略伙伴关系，并投资海内外多家不同行业的公司(如快滴打车、新加坡邮政、阅后即焚、Kabam和Paytm等)。
阿里巴巴生态系统里的大部分公司互相之间都有联系，并紧紧围绕在阿里巴巴的核心电子商务贸易中间。它们共同增强了整个集团的实力，得以使阿里巴巴踏足不同的行业与领域。
支付宝——阿里巴巴互联网金融生态系统的核心
支付宝既是阿里巴巴互联网金融生态系统的起源，又是这一系统的核心。2004年，支付宝作为一款在线支付和国际支付应用问世，率先成为了中国版的PayPal。不过最新版的支付宝移动应用(更新于2015年7月的9.0版)则再一次证明支付宝已从一个“单纯的”支付系统发展成支付解决方案的一站式入口了。
支付宝移动应用的用户体验是根据实际使用情节设计的。例如，用户可以将钱转给其他支付宝用户，还能通过扫描二维码分享或分开承担他们的账单。同时，用户还可以通过支付宝交付物业费，充值话费，购买车票和检查绑定银行账户的余额。此外，支付宝已与多家小型企业形成合作伙伴关系，这样支付宝用户就能够在许多中国网站和日益增多的离线商店上完成支付。最近，支付宝还和沃尔玛、家乐福达成协议，允许顾客在这些超市购物时使用支付宝结账。春节期间，用户还可以通过支付宝给亲朋好友发“红包”。总之，支付宝就是一个在人们日常生活中覆盖了各式支付需求的完全综合的以用户为中心的解决方案。
目前，支付宝已拥有超过3.5亿的注册用户，每天处理的交易达8000多万件。据报道，截止2014年6月，支付宝在一年之中处理的交易额就高达7780亿美元。跟据朱尼普研究公司的调查来看，这个数字是PayPal所处理的交易额的三倍，相当于整个2014年全球在线支付总额2.5万亿美元的三分之一。
2014年，阿里巴巴建立了其金融子公司蚂蚁金融，用以巩固旗下的多种金融服务活动。目前，蚂蚁金融经营的范围包括支付宝和其他服务，如市场基金余额宝、在线信用评估服务芝麻信贷、网商银行MYBank、第三方金融服务平台招财猫，以及小微贷款提供商Ant Micro。
2013年6月，余额宝作为中国最大的货币市场基金问世。在余额宝上，支付宝用户可以利用闲置资金赚取高利润的收益，其利率远远高出银行利率。截止2014年底，余额宝上已有1.86亿用户，累积资产达930亿之多。
芝麻信贷于2015年1月成立，旨在利用从阿里巴巴各平台和合作伙伴，以及在线和离线交易历史中收集到的大数据，对客户和小型企业生成信用等级。这使得授信机构得以获得更精确的由数据导向的判断，从而对用户的信用可靠程度做出评估，并为用户提供诸如贷款和小额贷款等与信用相关的服务。
MYBank于2015年6月初次问世，是中国第一家私营的互联网银行，它将为尚未拥有银行业务的城乡客户和小型企业提供革新性的金融解决方案。
以上这些都是阿里巴巴互联网金融生态系统中的主要服务，它们在支付宝平台下互相协调，凭借着强大的用户基础得以更加发展壮大。尽管现如今在中国绝大部分个人和企业的银行及金融服务仍被国有银行控制，但阿里巴巴有希望去打破个人和企业的这种银行金融服务状况。
蚂蚁金融一直在不断致力于革新性支付技术的研究。作为革新性技术的一部分，蚂蚁金融正在试验一种叫做“Smile to Pay”的服务，这是一项利用人脸识别技术实现支付验证的服务。
蚂蚁金融投身了诸多首创项目，走在了时代的前沿。它投资了位于新加坡的安全技术公司V-Key和印度支付服务Paytm，这不但加强了蚂蚁金融的整体技术水平，还增强了其在国际市场上的竞争力。在商业贸易方面，蚂蚁金融还推出了一款叫做支付宝ePass的产品，允许如内曼•马库斯和萨克斯第五大道等美国零售商的物流和金融支援产品卖给中国顾客。在欧洲，支付宝还与瑞士的退税公司环球蓝联形成合作伙伴关系，允许中国游客把在海外购物的增值税退款直接打进支付宝账户里。
通常情况下，阿里巴巴互联网金融生态系统会和集团中所有支持努力实现全球化、跨国电子贸易和渗透中国农村市场的中小型企业的团队紧密结盟。阿里巴巴将继续精心协调中国的互联网金融发展，为PayPal等竞争者筑起进入中国市场的高壁垒。而支付宝将如何利用这一生态系统壮大中国以外的市场并和PayPal等企业竞争，还尚待分晓。
PayPal VS支付宝——谁是赢家?
和支付宝相比，PayPal似乎仍将重心放在支付处理这一核心业务上，而支付宝却向前进了一步，并把业务从最初的核心扩大到其他相关领域。当然，PayPal早已成为一个强势品牌，是可靠安全的支付处理的代表(尽管这很大程度上是eBay的功劳，但也有eBay之外的力量)。而且在美国、欧洲和部分亚洲国家，PayPal早已培养起了自己的追随者。至于支付宝，则把重心投放在中国大陆市场上。比如尽管在香港已拥有了30多家接受支付宝的零售连锁店，但只有那些把支付宝绑定在中国大陆银行的用户可以通过支付宝钱包结账。
此外，支付宝更多的融入了用户的日常生活，并提供了更加完备的用户体验，而PayPal仅仅参与了交易时的最后支付环节。
当然无论是PayPal还是支付宝，它们都是两家成功的公司。支付宝追求的是一个拥有对用户具备更有吸引力的价值定位的更加强大的景象，这也是许多人几乎不能从中国公司所期望的东西。在阿里巴巴和其他具备引人注目的生态系统的中国数码公司所开创的更宽广的环境中，我们将有希望看到越来越多来自中国的创新型商业模式鼓舞着全球企业家们。在中国，像阿里巴巴创始人马云这样的企业家，已经激励着一代三三十岁的年轻人们紧跟他们的步伐，成为勇于创新敢于冒险的年轻企业家。
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美国保健品品牌TOP5推荐
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日本家居家纺10大品牌
NO.1 Unico Unico是日本的家居连锁店，像宜家一样，产品都是原创设计，供应商来自世界各地。Unico的家具很多都是小一号的，适应东京的小型公寓。 「我的家，只有这麽一个」是日本家具品牌 unico 的品牌宗旨，就像品牌名称 unico 在意大利语中的意思「唯一的、重要的」，想要带给人们既新奇又带点怀旧、复古的熟悉感，重要的是，拼揍而成令人感到温暖安心的家，所有的一切都只专属于你~ NO.2 大创 大创产业的创办人是矢野博丈，成立于1977年。矢野博丈创业当时，是采用移动式推车贩卖商品，并且多在超市前面设置临时柜，由于一边工作还得带小孩，为了省去贴标签的工作，就决定将所有商品统统以一百日圆贩售。 矢野博丈抱着“规模虽然不大，但是名称一定要表示‘能创造大契机’”的念头，而取“大创”二字为公司名称。当然在创业过程并不是一帆风顺，有次就有个客人丢下一句“便宜没好货”就把店内其他客人都带走。矢野虽然感到懊恼，却也因此燃起斗志，决定把利益置之度外，将高成本的东西也全以一百日圆贩售，从此打出口碑，大创产业开始起飞。 目前大创的资本额为27亿日圆，日本国内有共2500家分店；海外分店则有476家，其中台湾就占30家。 大创自行设计开发低价位、高品质日常百货、化妆品、玩具、娱乐等用品，在日本俗称为“百元商品店”；台湾则以新台币39元均一价(食品类除外，食品类均一价新台币49元)，部分分店可用一卡通及悠游卡消费。 NO.3 CHLOROS 住宅渐趋极简风格的日本，首次购屋的年轻屋主在家具挑选上，也有倾向同为简约的北欧风格的趋势，以「深思后慎选你最喜欢的，一辈子珍惜使用它」为宗旨的新兴家具品牌 CHLOROS，在家具设计上追求不跟随短暂留性，以简单的线条构成，使之适合永久使用，坚持使用天然木材，绝不用塑料贴皮，也绝无任何印刷木纹，并且仅可能以平实的价格提供给消费者高质量的柚木家具。在CHLOROS的商品中，除了合乎简单个性的现代北欧风格家具外，他们也有一系列古董造型的家具设计，你甚至也能找到结合金属与木头材质的单品，另外还有各式以木头、陶瓷等制作的家饰摆件，当然也少不了日本必备的杂货小物，目前CHLOROS只限定日本国内订购配送，期待他们有运送海外的一天。 NO.4 IDÉE IDÉE 是将“探索生活”奉为主题的家居品牌，与无印良品同属良品计画集团的大家族。二者都诞生于1980 年代的日本，迄今对日本的生活文化与设计带来了巨大影响。从诞生之日起，IDÉE 和无印良品秉承探求“令人愉悦的生活”与“生活美学”的宗旨，不受一般市场流行左右，以生活者的自觉，坚持传递关于“做自己”的独特哲学。无印良品追求生活的最基本与普遍性，通过尽可能地消除制作者的主观来对应使用者的“自己”，IDÉE 则尽可能地尊重使用者的个性与品味，为丰富多彩的生活提供方案。 NO.5 iimk iiMK服飾品牌故事，日本伊都錦公司旗下的品牌之一，主要針對18-20歲歲的年輕女性設計的少女時裝。台灣伊都錦是日本 ITOKIN 的分公司。主要負責商品服務和進口服飾的製造與銷售。 NO.6 olive des olive “OLIVE des OLIVE”品牌始于1984年，OLIVE des OLIVE最初的设计理念是针对14-18岁对潮流气息敏感的少女。而商品从制造到陈设更奉行“原创”这一原则株式会社“MOKU MOKU”自昭和54年(1979年)创业以来，自生产到商品的陈设都以 “充满活力的服装才是最受欢迎的服装”，为时尚少女精心设计。 而“OLIVE des OLIVE”品牌的诞生也正如公司原先所预料的，受到14-18岁时尚少女的广泛推崇。品牌也从中得到成长。 此外会社还谋求发展国外的年轻女性市场，并将品牌打入了台湾、韩国及东亚。 为拥有敏感的时代感，喜爱音乐、艺术的19至25岁女性,为走过1970年代和80年代的女性量身定制的商品。 NO.7 tout a coup tout a coup品牌是法语 (中文发音是：杜哒库) ，法文是“tout ā coup”，中文就是“忽然有率性”的意思。 tout a coup 品牌源于日本，以一直备受推崇的法式生活态度及对美的独特触觉作设计蓝本，注入富有东洋味道的特别剪裁，透过充满层次感的配衬，随意率性地流露出不羁浪漫的法式情怀。 NO.8 TRUCK TRUCK家居店是由一对日本设计师夫妻黄濑德彦与唐津裕美创建的。从1997年到现在，设计制造了许多人气很高的家具。夫妻俩从刚刚开始的仅做些小家具自用，到拥有家具工厂，再到拥有家具展厅和商店，现在甚至在TRUCK家具店边上开起了叫Bird Cafe的咖啡馆，为来往的顾客提供美味的咖啡和午餐。 NO.9 NITORI 创立于1972年3月，是日本最大家具家饰连锁品牌，并于2007年进入台湾市场。在日本，宜得利家居北自北海道，南至冲绳均设有门市，在台湾也已经有越来越多的服务据点。 截至2015年10月底，宜得利家居在台湾已设有24间门市，再加上日本、美国、中国合计共设有400间以上之门市。 NO.10 Momo Natural 比遥不可及闪耀在天空中明星，我们更想成为一盏小灯，以我温暖你的皮肤。比时尚时代的领导者，我们想成为永恒的标准的制造商。并把这样的感受，一直表达在家具上。”这是日本家居制造商momo-natural的格言，对于家具独到品质的表达也是momo-natural一直追求的。momo-natural所使用的大部分木材，是特意种植30年周期新西兰木材。长大了漫长的岁月里的树木被运到日本，成为高品质的层压木和重生慢慢家具厂坐落在冈山县的一个安静的环境。车工，抛光，喷漆，装配等，而是采取连手的过程，也是劳动时间的人在每一个行程以复加，家具成品就像有人的感情，一个孩子，慢慢成长专心致志呵护的过程。
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澳大利亚家居饰品的好牌子
NO.1 Sheridan Sheridan喜来登公司和它拥有的品牌—Sheridan、Actil、Contempo在澳大利亚超过60年的家用品制造历史中，占有举足轻重的地位。六十年间，Sheridan公司通过营造卧室、浴室的时尚空间，而赢得了来自世界各地的荣耀。Sheridan喜来登提供的不仅仅是产品本身，更创造了一种表达自我、张扬个性的生活方式。 Sheridan喜来登公司的前身Actil公司，创立于1942年。在第二次世界大战期间起了积极的作用，提供了生产绷带、军服、军裤、毛巾布所需的大量棉纱。它是澳大利亚第一家以国产或进口棉花为原料，生产床上用品的纺织品公司。同时，也是以澳大利亚国产的棉花为原料，开发生产出第一个包装精美的枕套、床单系列产品的公司。 NO.2 Jaspa Herington JASPA HERINGTON是澳大利亚的知名品牌。JASPA HERINGTON羊毛被只在澳大利亚的大型商场如MYER和DAVIDJONES才有售，如果你去澳大利亚旅游，不防去看看，只不过尺寸不同。被芯是ExcelWool®(有专利权的精细羊毛)，非常柔软舒适，被套是纯棉面料，尺寸是为中国定制的200x230cm，与在澳大利亚品质一样，享有5年的保质期。 NO.3 BlueStar Bluestar是澳大利亚AYL集团有限公司旗下品牌，专业致力于羊皮毛制品的生产、研发和销售。历经多年，现拥有先进的工艺设备、高素质设计团队以及领先的品牌理念。 Bluestar羊毛被产于澳洲，100%纯天然羊毛填充。充分倡导“天然、绿色、健康”的睡眠理念。 NO.4 Gainsborough Jiggle&Giggle是一个澳大利亚的本土品牌，“咯咯笑”是该品牌在国内的中文名称。Jiggle&Giggle是1971年由John和Mary Pilbeamd Abbotsford,Victoria AUSTRALIA成立的，是一个有着15年历史的成熟儿童用品品牌，专注于婴童及儿童整体家纺产品，在澳大利亚和新西兰约有100多家实体店面，有专卖店、加盟店和一些母婴连锁超市等。Jiggle&Giggle主要的品牌特色是儿童屋整体家纺，即儿童卧室里所需要的全部家纺产品从床上三件套到配套地垫、毯子、靠垫、书包、浴巾等全部齐全。并且，每一个完整系列串起来都是一个独立的童话故事。 NO.5 Onkaparinga One of Australia’s oldest companies and now brand, Onkaparinga started in South Australia in 1869 in Hahndorf and then moved operations to Lobethal, situated 40 kilometres from Adelaide in the picturesque “Valley of Praise”. Migrating from Germany, two brothers, Heinrich and Edward Kramm, both weavers, purchased and brought with them some machinery and established themselves in Hahndorf in a mud hut. Their original plant consisted of one carding machine, one spinning mule of 30 spools and 2 hand looms. The spinning mule was horse driven, the others all hand operated. This beginning was not so successful and in 1873, Mr. F.W. Kelinschmidt bought the machinery and the brothers’ expertise and relocated in his disused brewery at its present location in Lobethal, situated on the banks of the western arm of the Onkaparinga river. The wool was washed by hand and dried in the sun then teased by hand. Despite a government contract for US$10,000 for supply of 10,000 yards of cloth, Kleinschmidt’s new venture could not survive and in 1877, a syndicate was formed with F.W. Kleinschmidt as Chairman. Extensive upgrading and building programs were undertaken and on 9th July 1877, the Lobethal Woollen and Tweed Company was opened for business. However the trouble was not over, for 1878 saw South Australia in severe drought conditions and trade depression together caused yet another forced temporary closure of operations in “Tweedvale” as it was known. 1883 saw the efforts of Mr. David Murphy come to fruition with a new company name, "The South Australian Woollen Factory” which was formed with US$20,000. More buildings were erected to house 16 new looms on the 10th November 1885, under the management of Mr. J.W. McGregor, later to become one of Australia’s largest wool brokers, 30 employees on a payroll expense of US$50 were off and running. This continued successfully into the next century.
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日本家居用品产品品牌推荐
NO.1 Kokubo小久保 Kokubo始于1958年，日本国民日常使用率最高、产品涉猎范围最广品牌，延续11区人民一贯的严谨精致，兼具美观与实用性的同时细节更是臻于完美。日本市场占有率第一日用品领军品牌，乐天、东急、亚马逊、Gmarket等各大一线百货商城连续3年销售桂冠。从脸书推特火到微博朋友圈的实用家用小物件，每一件皆因生活而起，被众多达人明星晒图称赞为「史上最懂生活家用小萌神」。 NO.2 Kishima 成立于1972年的日本家居品牌Kishima，在二战期间独树一帜地引进欧洲吊灯设计理念，并与日本传统风格相融合。时至今日，Kishima一直坚持原创设计，兼具欧洲风情与日式小清新。每一个产品都获有专利保护，室内灯具均达到日本“PSE”安全认证标准。 NO.3 Kinto 成立于1972年的日本Kinto，从瓷器、玻璃批发与欧洲餐具代理起家。1990年代Kinto观察到日本需要专为日本人习性打造的餐厨器具，便打造了自己的设计品牌。 Kinto简约实用的创意家居，以简约又极具实用性而闻名，每件商品皆是独具匠心的巧妙设计，在日常生活中能一直使用。Kinto的原则是提供价格合理且安全的产品，让您体验不一样的感觉。 NO.4 Arobo 日本Arobo成立于2009年，隶属于selavi株式会社，主打厨房用品、美容用品等与生活密切相关的各种小型家电产品。Arobo始终把健康和安全放在首位，在简洁精炼设计的加持下，在日本最大电子商店街“乐天市场”、杰出家电量贩Yodobashi Camera、时尚生活概念家居馆francfranc都十分畅销。 NO.5 YAMADA YAMADA，山田化学株式会社，创立于1988年，是日本生产和销售高品质塑料家居用品品牌。轻便、结实、多彩，并加入设计者巧思的器皿，为生活提供更多便捷。
