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亚马逊关停Quidsi部门 这背后有个被坑的故事

亚马逊可谓是电商领域之王,但这并不意味着它之前做的每个决定都是正确的,也许一不小心就被对手坑了。本周三,这家电商之王就宣布计划关闭旗下Quidsi业务,因为过去七年来,亚马逊一直无法让其实现盈利。要知道,这笔业务是亚马逊在2011年花了5.45亿美元买来的。亚马逊关停Quidsi部门 这背后有个被坑的故事Quidsi在2005年创立,是一家电商初创网站,由马克·劳尔(Marc Lore)和Vinit Bharara创建。由于他们跟亚马逊打价格战,亚马逊一挥手花了5.45亿美元买下了这个竞争者。Quidsi旗下经营了七个零售网站Diapers.com, Wag.com, Soap.com, BeatyBar.com, Yoyo.com和Casa.com.等。亚马逊发言人称:过去七年来,我们真的竭尽全力让Quidsi盈利,但不幸的是,我们并没有成功。亚马逊关停Quidsi显示了这个电商巨头正在砍掉公司不盈利的业务。在过去20年来,亚马逊是一种广撒网的方式,在不同的业务上投下赌注,意图寻找下一个利润中心。亚马逊发言人称,Quidsi团队将继续以商家的身份,在亚马逊网站上运营,而其援建开发团队将专注于服务亚马逊生鲜AmazonFresh公司的杂货业务。而Quidsi旗下的网站,包括Diapers.com都将关停,但亚马逊并未进一步表明,这些网站的流量是否会导入亚马逊,又或是卖给其他公司。另外关停的具体时间也未透露。Quidsi创始人有一手 把亚马逊坑哭Quidsi网站的创始人在2013年纷纷离开亚马逊,其中马克·劳尔继续创建了一家电商网站Jet.com,在2015年上线。这个电商网站可不简单,它在2015年11月曾获得3.5亿美元融资,估值达13.5亿美元。在2016年8月份,Jet.com又以30亿美元的天价,被亚马逊最强竞争对手沃尔玛收购,马克·劳尔出任沃尔玛的网络部门主管,并且Jet.com还将拥有沃尔玛3亿美元的股份。马克·劳尔的Jet.com沃尔玛表示,自己将利用Jet.com的专利技术和用户数据库,借助Jet.com在电商物流方面强大的优势,与亚马逊展开竞争。看到这里,不免为亚马逊感到一阵深深的悲伤,明明已经花了5.45亿收买了竞争对手,他却留下一个难以盈利的壳子走了,转眼就建立了一个对亚马逊更具杀伤力的网站,还投奔了亚马逊最强的竞争对手沃尔玛。总之,亚马逊心想先善后再说吧。

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