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京东喊话 电商平台化竞争加速

近日,在京东召开首届开放平台合作伙伴大会上,创始人刘强东上台表示,目前京东的开放平台做得很不好,但京东会做出改变,倾尽全力去做。如果没有开放平台的成功,京东在物流、研发、财务创新等方面投入的几百亿,就将打水漂;如果没有开放平台,京东必死无疑。中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出,电子商务平台化趋势日渐明显。这不但符合电商企业自身发展壮大的需要,同时也是电商企业应对激烈市场竞争的无奈选择。但平台化的竞争更考验电商企业的实力,电商的竞争将不仅仅体现在价格方面,更体现在技术、管理、物流配送、服务等方面,是电商企业综合实力的体现。低价竞争一直是电商企业提升规模、抢占市场份额的主要手段,在这过程中,我们看到了京东、凡客、苏宁易购、易迅等电商的崛起与壮大。但规模提升的代价是利润的牺牲,微利甚至是亏损是大多数电商企业难言的痛。当然,我们可以将商家牺牲短期利益获取更大市场份额方式理解成是一种长期战略,目的在于获取规模优势,掌握终端客户资源。但旷日持久的价格竞争,已经让电商企业以及其背后的创投机构吃不消。什么时候才能止损盈利?没有明确的时间表。当前获得的市场份额与规模优势能否保持?不敢肯定。随着竞争的加剧以及投入的增多,电商企业以及创投企业已经进入了两难的境地,规模与盈利的天平如何平衡?持续投入资金进行烧钱的价格战必然不可持续,平台化只能是大电商选择。毕竟天天吆喝叫卖的垂直电商们并没有实现多少盈利,而闷不做声的平台电商却已发大财。从这个角度上说,开放平台更有活力、更有包容性、更能让电商企业轻松的赚钱。其实2013年以来,各大电商已经开始了其平台化之路。苏宁云商打通线上线下,开放平台、扩充产品品类;凡客建立自有品牌+零售渠道两条腿走路模式;京东当前也高喊口号,进军平台电商,并计划在了技术、物流、服务、财务对供应商开放。毫无疑问,电商平台化竞争的暴风将会越刮越厉害,平台化的竞争相比以往的价格竞争更上一层。这是考验电商企业综合实力的竞争,重点在于抢夺供应商资源,这涉及电商企业在平台规模、物流仓储、信息系统、金融服务等方面的实力。因此,这是一场服务战,谁能更好的服务供应商、更好的服务消费者,谁就能在竞争中胜出。然而我们可以看到,在这次服务战中,对电商企业软硬件的要求都十分的高,可以说是一群高帅富之间的竞争。就目前来看,真正有实力、有能力打好这场战的只有阿里、京东、苏宁、易迅、凡客等电商老大。这其中京东在物流服务以及平台规模上有较大的优势,是当前唯一能叫板阿里的企业。从另外一个角度上来看,以往各大电商之间的价格战意在抢夺前端资源,即吸引消费者,培养消费者的忠诚度。而当前平台化的竞争这更多的是从前端的竞争逐渐转移到后端的竞争,供应商,特别是优质供应商成为各电商争夺的重点。那么从整个产业链的角度上说,电商平台的服务和功能将会更加强大,这符合了我国当前商品供给过剩、零售渠道短缺的现状。中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出,小而美和平台化是当前电子商务发展的两大趋势,这是行业竞争以及企业自身发展的结果。与此同时,电商平台化趋势是以电子商务规模壮大,供应商增多,线下实体零售不景气为背景,在这过程中,电商企业增强自身多方面服务能力是关键,毕竟优质供应商也是一种稀缺资源。

上一条:资源整合:企业的“电商成功公式”

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