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孙宏斌哭了 新乐视不做平台了

前几天,在融创的中期业绩会上数次哽咽,并发誓一定要把乐视做好的孙宏斌,终于宣布了他的最新战略:新乐视商业模式和BAT完全不同,不做平台做内容。看到这条新闻,很多人一定很不解:这些年,企业家们不都把做平台奉为圭臬吗?孙宏斌吊足了人们的胃口,憋了这么久的大招,为何只是做内容呢?一、什么叫做平台?在回答以上问题之前,我们先了解下什么叫做平台。2014年前后,一直岁月静好的实体界突然间兵荒马乱,很多从容不迫的企业家变得焦虑无比,因为他们慢慢发现:在大众创业,万众创新的新形势下,曾经振臂一呼,应者云集的英雄主义年代过去了;传统中央集权、管控思维、流程体系、薪酬绩效的那套打法不管用了;更可怕的是,一觉醒来发现,自己的一亩三分地被人抢走了,不是隔壁的老王,也不是邻村的老李,而是不知道从哪里冒出来的小马他们以互联网为阵地,跨界打劫,所向披靡。比如说Uber(当时滴滴还在襁褓中),没有一台车和一个司机,却比世界上所有的出租车公司连接的司机和乘客还要多;还有Airbnb,没有一间酒店,却接待了世界上任何一家酒店都无法比拟的旅客;还有阿里巴巴,没有一家店铺,却让无数人在淘宝上忘情地剁手。后来,人们终于醒悟,原来新经济相比于传统经济的最大不同就是做平台!平台是一种商业模式,是一种可以连接交易双方的互联网产品;平台也是一种组织方式,打破了原有的管控型组织模式,推动内部创业,调动员工创新和创业热情;平台更是一种全新的战略思维,通过优势平台迅速集聚资金、人才等资源,从而实现赢家通吃的格局。做平台无外乎两种:一种是做平台型产品,一种是做平台型企业。get了新技能的企业家们不再焦虑,不再迷茫,一个接一个的平台(互联网+),如雨后春笋,纷纷崛起。二、做平台的公司,很多都死了但后来,做平台的公司,很多都死了。虽然死法花样百出,但死因却都逃不出以下两种:1、平台型产品太多了从百团大战到千播大战再到共享单车的颜色不够用了,

上一条:分析:互联网家装的突破口在哪?

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