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阿里入股联华超市 将与京东正面交锋?

电商冲击之下,实体超市的转型还在继续。近日,阿里巴巴成为联华超市的二股东再次成为业内一笔引人注目的交易。本次成为联华超市的二股东,阿里巴巴从上海易果手中收购了其所持有的联华超市18%的内资股,这也是联华超市经过2015年永辉超市、2016年上海易果地短暂停留之后二股东的第三次易主。而受阿里入股消息的刺激,联华超市的股价也出现了上涨的局面。二股东易主阿里巴巴,或成联华超市的转机?目前市场上大批量的品牌商线下店关店,大部观点都认为是因为电商带来的冲击太大。联华超市也因为受到电商的冲击,连续两年亏损。2016年年报归属于公司股东应占盈利(亏损)项目显示,联华超市去年亏损4.5亿元。这是继2015年之后的连续第二年亏损。从业绩来看,2011年是联华超市从辉煌走向衰落的分界点。根据同花顺数据,2011年前,联华超市年均净利同比增长约在20%以上,其中,2007年净利润同比增长率为44.34%。而2011年后,联华超市净利润呈现连年下跌的情况:2012年净利润同比下跌36.65%、2013年下跌70.08%、2014年下跌10.65%。而相比2015年,联华超市去年门店数也减少了200多家。与此同时,联华超市的营业额也持续三年下降。2016年,联华超市营业额为266.7亿元。这创下了2013年以来的最低点。此前的2013年至2015年,其营业额分别是303.8亿元、291.5亿元、272.2亿元。面对如此局面,联华超市也在2016年报称集团面临着消费者购物行为改变、企业体制机制不适应市场变化等挑战,以及深化改革、创新转型中遇到的各种障碍。移动互联网的飞速发展,带来了消费者消费形式的改变,而近年来电子商务服务业已成为中国新经济发展的亮点。《中国电子商务报告(2016)》数据显示,2016年,中国电子商务交易额26.1万亿元,同比增长19.8%,交易额约占全球电子商务零售市场的39.2%。而2016年中国网络购物用户规模、电子商务交易额、电子商务从业人员数量也稳步增长。其中,中国网民规模达7.31亿,普及率达到53.2%,网络购物用户规模达到4.67亿,占网民比例为63.8%,较2015年底增长12.9%。传统超市的转型,打通线下线上是一个最佳方向,而阿里新零售的概念正好是传统商超转型的一个契机。另一方面,阿里入股联华超市也使新零售概念走强,如三江购物一度出现涨停,并且有望进一步走强。业内观点也认为,阿里此次入股联华超市,显示出新零售发展模式初定,年内将加速推进,新零售概念有望受到持续关注。阿里巴巴为何要选择联华超市?继三江购物之后,阿里巴巴又将触角伸向了联华超市。对于阿里巴巴此次举动,业内人士的一致看法是阿里巴巴是为了贯通线上线下的新零售布局。去年在云栖大会上,马云曾表示,电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。联华超市创建于1991年5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,在消费者心目中已经建立起了很强的信誉。业内人士分析称,在阿里此次入股后,联华超市遍布全国的3618家门店有望率先开展新零售布局和改造,以满足消费者全时段、全客群、多场景的消费需求。阿里巴巴成为联华超市的二股东也再次印证了,阿里不仅仅看重商超,更是对其中的生鲜市场也是势在必得。此次阿里成为联华超市的二股东之后,天猫超市将获得联华超市的优质生鲜品类,获得产品方面的核心竞争力,又借联华超市在供应链配送方面的优势,将业务终端触角延伸至联华超市所及的社区及街道中。根据消息显示,联华超市供应链的配送效率方面有较为明显的优势,完成30家门店配送6000箱的任务,从收到指令到完成配货仅需40分钟,且配送费率一直在2%以下,低于沃尔玛的4.5%,这无疑可从根本上提高天猫超市的配送效率。一个新的超市商业模式呼之欲出?这是阿里巴巴在新零售之路上,除三江购物这个区域性超市品牌之外,射猎的第一个全国性超市品牌。阿里不断将手伸向线下实体超市,同样也说明了线上超市同样面临着自身发展的瓶颈,以及互相竞争的紧张局面。除了阿里,京东也在加速布局线下商超,如2016年,京东与沃尔玛达成合作,1号店也并入京东旗下,随后沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店正式加入京东。随着,京东与沃尔玛合作的不断深入,加上京东曾投资永辉超市,这种线上线下贯通的模式,确实让阿里感到了一定的危机感。业内观点认为,虽然天猫超市、京东超市等线上杂货与生鲜超市孕育了新的模式,但是它们的商业模式一直没有真正成立过,而且现在颓势已显。一个新的模式正在诞生,这个新的模式就是马云口中的新零售,就是线下线下完全融合的全渠道超市模式。全渠道超市模式可全方位地满足新一代消费者的需求,同时可以突破高成本的限制,构建可持续发展的盈利模型。与传统商超加速从线下到转到布局线上相对应的,是线上生鲜超市向线下的探索。阿里巴巴的意图已经很明显,在商超行业格局暂未确定的当下,仍然具有大量的深造空间,阿里自然不会对其放弃。而阿里巴巴不断涉足线下超市,也将商超竞争门槛再次提高。随着线上线下超市的不断融合,这种全渠道超市模式未来将不断产生一系列深刻的化学反应。例如在场景化运营方面就拥有更多的想象力,大卖场、社区超市、便利店这超市行业的三大业态在与移动互联网结合之后,可以为顾客带来多样化、更加精准的服务,进而不断提升顾客的购物体验。马云口中的新零售大战已全面打响,京东牵手沃尔玛,阿里成为联华超市二股东,一个新的超市商业模式也呼之欲出。

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