世界超市世界超市

【淘品牌研究】韩都衣舍:1年3万款新品如何零库存?

网上购物堪称十年来人们生活中最大的新兴产物之一,就在无数网店开了又关、竞争异常残酷的时候,2015年便已估值25亿的韩都衣舍却成了电商网红。一个多月前,韩都衣舍以互联网服饰品牌第一股的身份,正式挂牌上市。9月19日上午,供给侧·山东策第十二届中国网络媒体山东行西线采访团来到韩都衣舍电商集团,为您揭秘这家当年这家默默无闻的淘宝小店,如何一步步实现从20万到15亿的收入,其常常被外界提及的一年上新30000款背后又隐藏着怎样的绝招。仓储全自动化流水线不断提升捡货、发货的速度与准确度19日上午,采访团走进韩都衣舍位于济南市高新区的智汇蓝海,首先引入眼帘的是墙壁上几十个电商品牌标识组成的矩阵,创意设计、精品服饰、跑腿服务、农产品经营……这些品牌经营的项目五花八门,但他们有一个共同的中枢神经韩都。这里是韩都电商集团打造的互联网品牌孵化基地,旨在打造赋能型、专业性、生态化新型孵化器,为众多处在成长期的电商品牌团队提供运营策略、办公场所、硬件设备等基础支撑。今年1月份揭牌成立后,短短几个月时间,就有13个品牌团队入驻智汇蓝海;随后的日子里,数以百计的入孵申请如雪花般不断飞来。韩都衣舍党支部书记魏成高向采访团记者介绍,目前韩都衣舍运营品牌已超过40个。以葵牌服饰为例,此前该服饰企业也尝试过自己开网店,但始终业绩平平,韩都衣舍接手运营后,目前该品牌已经进入线上同品类TOP5。魏成高说,智汇蓝海互联网品牌孵化基地的诞生,不仅意味着韩都衣舍自身开拓更大的发展空间,也意味着韩都开始在电商品牌发展方面发挥起带动作用。回顾过去的10年,从最初的20万到15亿收入,韩都衣舍走过了单品牌运营、多品牌运营和互联网时尚品牌孵化平台三个阶段。在旁人看来,韩都衣舍似乎是一夜成名。去年双十一,韩都完成了3天发货180万单的成绩。大众网记者发现,在销售火爆的背后,是其对流行款项的持续追踪和研发引领,紧紧抓住了消费热点。而该企业实行去中心化的3人产品小组制模式,则是公司灵活应对市场瞬息万变的一大法宝。在小组制模式下,3个人中组长负责设计和研发,一人负责制作视觉呈现部分,另一人负责库存管理。从产品设计、视觉展示,到库存管理、打折促销等个性环节,均由小组自己拿主意,老板拥有的权利小组全有,而后端的生产过程和服务过程,才由韩都衣舍统一提供。采访团记者了解到,在韩都衣舍,这样的产品小组至少有280个。在产品小组单品全程运营体系的支撑下,韩都衣舍线上店铺保持每周上新速度,保证全年上新可达30000款。参观韩都衣舍各个部门的运作情况之后,央广网记者刘海奎很有感慨。他说,韩都衣舍不仅在打造一个品牌,而是打造了一个完整生态,有韩都大学,还有韩都传媒。他印象最深的是韩都传媒创立的小组工作制,不仅提高了员工工作效率,还降低了成本,有效激活了整个企业的活力。据了解,除了不断培育新品牌引领消费热点,韩都衣舍在客服接待、货品生产和物流运输等环节的质量把控也是其成功的重要因素。魏成高告诉大众网记者,很多人觉得是双11给了韩都衣舍迅速壮大的机会,却很少有人想到这对一个电商品牌来说,是多么严峻的挑战。以客服接待能力为例,2015年双11期间,韩都衣舍的客服团队创造了1人同时应对2000条信息回复的峰值,平均接客数量达到1700条。这还只是冰山一角,双11150万个包裹如何能够在3天内发出?每年1800万件服装如何与数十家供应商进行数据对接?品类分析、款式分析、市场分析、客群分析……从战略决策到每一个供应细节,无一不考验着每一个韩都人。当前韩都衣舍单日发出50万单货品的速度,也给济南电商与物流业融合发展交上了一份成绩单。按照济南打造四个中心的战略规划,济南将以点带面打造打造区域性物流中心,而以韩都衣舍等为代表的本地电商企业,将不不断拉长产业链,在与物流业的融合发展中不断拓展新的产业空间。

上一条:2016年我国网络零售规模超五万亿

相关推荐