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电商行业竞争加剧 网络零售增速放缓

我国的网络零售市场经过多年快速增长,目前已稳居交易额世界第一的地位。在网络零售规模扩张的同时,商品日益丰富、服务不断升级,进入了由量到质的成熟化发展阶段。从国家统计局公布的数据看,网络零售增速明显下降是2016年的突出特点。前三季度,全国共实现网上零售额34651亿元,同比增长26.1%。其中实物商品零售额27950亿元,增长25.1%,说明实体零售在加快转型,竞争力逐渐增强。在这一过程中,电商的盈利空间被压缩,竞争更为激烈,兼并与淘汰更加频繁,创新、拓展与试错将成为主题,2016年线上商业呈现出一些新特点。今天万能的电商几乎可以把一切商品送到顾客手中。不仅如此,各领域竞争主体也在发生变化。大型平台式电商的介入与资源整合带来市场细分与重构,在网络生鲜零售中体现得尤为明显。以天天果园、沱沱工社为代表的早期生鲜电商主要定位于进口水果或绿色、有机等较高档的农产品。随着居民消费需求与模式的变化,这一原本不被看好的领域越来越受到关注。2012年以后,大量生鲜电商企业集中出现,由此引发的激烈竞争使得许多商家被淘汰。相比专业生鲜电商,这一领域对于京东、天猫、1号店等大型电商企业的意义更多地在于拓展经营范围。虽然它们都在2013年左右开始试水生鲜,但其进入步伐显得更为慎重。而在2016年,当许多区域性生鲜电商陷入经营困境时,京东成立了单独的事业部并着力发展自营生鲜,其全国性物流配送网络与正在建设的冷链体系成为这一决策的支撑。目前活跃在市场当中的顺丰优选、本来生活、天天果园等企业也分别在仓储物流、媒体宣传以及融资支持等方面拥有一定的优势,磨练内功对于网络生鲜的重要性更为凸显。线上超市平台之间的竞争趋于白热化,并给企业带来了更大的考验。由于服装、3C家电等领域的线上市场逐渐饱和,日用及快速消费品成为电商企业调整经营重心的方向。类比于实体店中主要经营这些品类的超市业态,线上超市的概念由此产生。2016年,京东、天猫都提出要在三年内成为线上超市第一。在京东与沃尔玛达成合作以后,1号店也参与其中,并且高调开展促销活动。线上超市要取得竞争优势,就必须在商品品类、配送时效等方面下功夫,这场比拼也可以被看成是京东与1号店的自营模式和天猫超市依托菜鸟联盟的平台模式之间的较量。近期,向实体店延伸成为大型电商企业调整经营策略的新特点。早在2014年底,淘宝就开出了位于广州的线下体验厅;京东在太原开设综合服务中心以后,又提出了基于村镇市场的京东家电专卖店计划,并与沃尔玛深入合作;当当网也通过与步步高集团合作在长沙开设了梅溪书院,并依据当地的阅读大数据来精准选择所售图书。线上与线下零售之间从一开始的相互对立,到以实体零售商触网为主的单向融合,再到电商也主动向实体拓展的全面融合,表明两者间的竞争与合作关系进入了新阶段。从竞争到融合,出现并非偶然,并有望成为一种趋势。电商企业在农村市场、医药零售等领域的探索还在继续。农村网购市场仍然拥有较好的发展空间。据《中国农村电子商务发展报告》数据,2016年上半年农村网购规模达3120亿元,预计全年将达到6475亿元。

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