世界超市世界超市

贾跃亭从蒙眼狂奔到刹车检修:要么伟大 要么死亡

乐视能否度过危机?商场如战场,成王败寇是永恒的逻辑。只要把吹过的牛皮变成现实,笑话就可以变为神话,疯子、骗子就会变成伟人、英雄。贾跃亭的评语尚不确定,他正在一步之遥的两边摇摆。除了BAT,乐视可能是2016年上头条最多的互联网公司了,旗下的七大生态,即互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车,互联网金融布局迅速而庞大,一场场众星云集的发布会,一次次惊人的未来宣言,一轮轮金额巨大的投资计划……经常挂着腼腆笑容的贾跃亭不仅跻身一线企业家,出席各种顶级的政商活动,也多了一个英文名字YT Jia。因为乐视高调宣布2016年是其国际化元年,要开始将乐视生态推向全球,首先就要重兵攻下过去的朝圣之地美国。但这一切似乎要戛然而止,乐视接连被曝资金链紧张、供应链出现问题,股价连日暴跌、公司市值较高峰期跌去大半,投资人指责贾跃亭战略冒进、太过理想化,专家们开始分析乐视究竟是不是一个画大饼的庞氏骗局……从秘诀蒙眼狂奔到反思刹车检修乐视的成功是火箭式的,因为5年前,乐视还仅仅是一家二线视频网站。这个传奇的秘诀被贾跃亭描述为蒙眼狂奔。贾跃亭宣布乐视要造车的计划时,没有一名高管投赞成票。即使乐视造汽车会万劫不复,如果能点燃更多人的梦想,我也义无反顾。贾跃亭最终用情怀说服了团队。你看,现在连乐视都要造汽车了。这在当时是互联网圈和汽车圈最大的笑话。回溯更早,视频网站乐视网要做电视的消息也是个业界咀嚼了很久的笑话。在资本市场,乐视网(300104.SZ)既是创业板股王,也被戏称为第一妖股,因为其股价波动极大,经常暴涨数倍,也数度暴跌腰斩。让我们一起,为梦想窒息。这是贾跃亭喊出的口号,这或许也代表了这家公司的调性。在数度遭遇危机又数度创造奇迹之后,更大的危机还是来了。就在2016年11月份,贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信,首次公开反思一直蒙眼狂奔的乐视扩张节奏过快,他表示过去那种一味疯狂烧钱发展的策略将停止。而外界也开始传闻:乐视资金链紧张、供应链出现巨额欠款,甚至连员工工资都被暂缓发放。贾跃亭回应称这些传闻并不属实,但乐视确实会刹车检修。乐视能否度过危机?商场如战场,成王败寇是永恒的逻辑。只要把吹过的牛皮变成现实,笑话就可以变为神话,疯子、骗子就会变成伟人、英雄。贾跃亭的评语尚不确定,他正在一步之遥的两边摇摆。乐视危机突破口,电视和手机生态或成现金牛2016年12月11日,贾跃亭公开表示,乐视资金链的问题已经逐步解决,并且有新的融资进入。但是,尽快如贾跃亭所计划的打造正向现金流才是解决乐视资金危机的根本。12月20日,乐视致新对外确认了新一轮的融资消息。已经有投资人进来,融资的钱也已经到账了,但正式对外发布还需要看公告,我们的投前估值在300亿以上。乐视致新总裁梁军告诉记者。乐视致新是乐视网旗下子公司,主营电视业务。乐视网持有乐视致新58.55%的股权。乐视七大生态中电视和手机无疑是最有可能成为正向现金牛的板块。据乐视透露,经过三年的发展,乐视的大屏生态已达千万级用户,预计到2016年底,乐视超级电视的存量将超过1000万台。过去乐视致新是亏损的,未来三年要盈利,非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。2017年会做到扭亏为盈,2018、2019年要做到大规模的盈利,而且三年内乐视将冲击中国市场年度销量第一名。梁军说。至于如何实现盈利,梁军表示有开源和节流两个角度。在节流上,我们的定价不会再像过去那样,只是用非常低的价格进入市场,因为现在我们已经拥有足够强的品牌,拥有了足够的市场影响力。当然我们也不会一下子变成非常高的溢价,只是会逐渐减少硬件的亏损。他说。而在开源方面,就是拓展生态运营的收入。从2013到2015年,我们考虑更多的是怎么获取用户。2016年年初开始做一些尝试,来探索到底在电视上怎么做运营,经过一年的探索,我们有了足够的心得,形成了足够的团队支撑。我们已经具备了大屏运营的能力,我们有机会做到大规模的盈利,我对这个事情非常有信心。梁军说。实际上,乐视遭遇的资金压力,主要在于乐视汽车的巨量投入和乐视手机供应链的资金。乐视移动总裁冯幸表示,乐视手机供应链问题已经得到部分解决,产品供应将恢复正常,备受好评的乐Pro3很快将重启现货售卖。此外,他预计到2016年12月份,乐视手机累计总销量将突破2000万台。冯幸表示,乐视手机将按照既定的节奏,开启第二阶段的战略升级,在规模增速领先的前提下,将成本控制和用户价值运营提升到行业超一流的水平上,快速实现手机业务线体系的正向现金流。贾跃亭说:要么伟大,要么死亡。这是贾跃亭的选择,也是乐视这家公司的宿命。一切都是那么的不确定,结局无人知晓,但一定够刺激。

上一条:张周平:电商产业园运营很多本质上就是商业地产

相关推荐