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莫岱青:双方经营理念不同致1号店高管离职

摘要:近日,中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《工商时报》记者采访时认为,于刚作为创始人,只能选择无奈离开。双方主要是经营理念不一致,于刚等管理层偏好烧钱扩张,而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。以下为该报道原文全文,原题:《失去黄金搭檔的1号店》7月14日,业内关于1号店创始人于刚、刘峻岭离职的传闻得到了证实。至于两人离职的原因,业内普遍认为,是由于业绩亏损严重以及与大股东沃尔玛的经营理念不合所致。另外,令人值得注意的是,在二人离职之后,1号店的股权结构或许将会发生变化。而失去了这对黄金搭檔的1号店又会有着怎么样的未来?事实上,在沃尔玛收购1号店后,业内关于于刚要离职的传闻便一直没有间断。5年前,中国平安以8,000万人民币(下同)买下1号店80%股权,而沃尔玛于2011年收购1号店20%股权,次年进行增资持股至51%。双方融合后,于刚多次被传出离职消息。于刚作为1号店联合创始人,其履歷丰富,曾任戴尔全球採购副总裁以及亚马逊全球供应链副总裁。就连此次再度出现其辞职消息,14日当天上午,1号店负责人对他离职消息表示出怀疑,并称之前就传出过离职消息,但当事人都曾否认过。刘峻岭履歷丰富度不输于刚。曾任职戴尔中国区高管的刘峻岭,百度对其描述是,2007年11月刘峻岭突然宣布离开戴尔,此后便消失在公眾的视野中。其实,刘峻岭并未就此消失,而是于2008年7月和于刚一起推出了颇有前瞻性的1号店,开始进军电商。对于二人离职的原因,其实,稍微留心可发现,于刚今年1月初公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润资料。于刚说,这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛,所以不公布任何关于交易和运营的资料。2014年1月15日,于刚还对外公布了1号店2013年的销售额:实现了115.4亿元的销售业绩,同时发布了2014年1号店五大战略:品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大资料应用。不过,有业内知情人士透露,其实1号店一直处于亏损的状态,尤其是去年,1号店市场投放费用10亿元,陷入巨额亏损,这让在国内裁员、关店的沃尔玛无法忍受,而这也是于刚、刘峻岭下课的重要原因。对于此次的人事变动,中国电子商务研究中心分析师莫岱青也表示,于刚作为创始人,只能选择无奈离开。她认为,双方主要是经营理念不一致,于刚等管理层偏好烧钱扩张,而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。1号店并未公布去年的业绩。今年1月,该公司披露,截至2014年年底,1号店线上销售商品超过800万,拥有注册用户接近9,000万;移动注册用户超过3,600万,订单占比超过了40%。对比阿里、京东,1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫,除了品类不仅比京东少,也没有微信、手Q两大移动流量入口。沃尔玛财报也未披露有关1号店的业务资料。不过从1号店公布的2013年交易额为115.4亿元来看,年成长69.6%,若公布数字真实可靠,按照去年的增速计算,今年会在195.6亿元以上。于刚的出局或许是沃尔玛战略的开始。中国电子商务研究中心主任曹磊表示,外资企业控股国内电商企业,一般仍会让创始人保持经营上的控制权。在其看来,这不仅有利于企业本土化,同样有利于保留企业旗帜,留得人心。但在业内看来,沃尔玛收购1号店与其他投资公司不同,不是以获取财务收益为目的,更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。可以观察到的变化是,沃尔玛今年开始强调自己是个O2O公司,但其自有网上管道探索非常谨慎,目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平臺“速购”,加在一起也不过约2万种品类,很难迎合消费者多样化需求,业内看来,1号店或许会成为其有力补充。这就需要1号店按照沃尔玛的节奏来发展,而依照中国国内电商的运营规则,烧钱买流量,降价促销是很寻常的事情。(来源:工商时报)

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