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乐视北美高管回应资金链紧张:乐视美国仍在扩张

不久前,乐视控股集团董事长贾跃亭发布全员信,反思公司节奏过快,近几个月供应链压力骤增。过去三周,聚光灯下的乐视也麻烦不断,乐视手机业务被传出拖欠供应商贷款消息,乐视商城也被曝出用户预订手机不能及时发货。11月2日,乐视北美商城首次开卖乐视手机,据乐视官方发布的信息,所有库存在4小时内被抢购一空。11月9日上午,乐视再次限时抢购,据乐视官方信息,这批库存也在3小时内售罄。乐视北美首席营收官Danny Bowman接受腾讯财经专访时表示,乐视北美不存在手机存货不足的问题。但是销售一空是多少台呢?我们不打算透露具体的数字,在中国,人们总在谈论销售数字,在美国,手机厂商都不公布具体数字,这是文化的不同,Danny说。不过,硬件制造商的出货数据受到投资人和业内人士的广泛关注,自2008到2015年,苹果每年都会在发售后三天公布首发周末销售数据,作为上市公司,苹果、三星等制造商还会在财报中公布季度销售数据。具体销售数字不重要,我们专注于每台乐视手机为用户提供极致体验,Danny补充道,但是我们在今年感恩节和圣诞节节日季的手机销量都会大幅增长。不过,由于乐视没有披露基准销售数据,外界无法对增长后的具体数字做出判断。乐视生态概念难撼动美国手机市场根据Danny介绍,乐视手机专注年轻人市场。此前,贾跃亭在接受美国媒体采访时叫板苹果手机,称乐视手机以及背后的生态系统才符合年轻人的品位,才能满足他们的需求,但是,此举并未得到苹果公司的回应。10月19日,乐视在旧金山有悠久历史的艺术宫,召开了盛大的生态系统发布会,一位路过的出租车司机对腾讯财经表示,从来没有见过艺术宫有这么大的活动。然而,美国市面上并不能看到很多乐视手机的广告,根据Danny的说法,乐视将营销资源放在互联网上,并计划继续发展线下销售。我们得去年轻人接收到的平台,Danny说。然而,线下意味着更多的开支,一方面如果大量铺设直营实体店,耗资巨大,不符合乐视目前刹车检修的需求,另一方面,如果通过和运营商合作的方式扩展线下,也不能达到贾跃亭所说的打通渠道,直接面对用户的战略。我们需要在自营实体店和加盟商之间找一个平衡,Danny告诉腾讯财经。乐视手机在美国市场有价格优势,贾跃亭称,将会在生态系统中,从用户服务方面盈利。但这个商业模式,受到美国市场的质疑。BayStreetResearch的研究员Cliff Maldonado表示,虽然价格低廉,但是乐视手机性能却并不出众,而乐视生态系统提供的服务也并不能吸引足够的早期粉丝美国消费者习惯从零售商和通讯商那里购买手机,他们不会对生态系统买账,况且还是一家他们不认识的厂商。资金紧张中继续美国扩张计划今年六月,乐视斥资2.5亿美元,收购了雅虎公司在圣克拉拉县将近50英亩(近300亩)的土地。根报道,这次交易使雅虎获利不菲,2006年雅虎买下这片土地时只花费了近1亿美元。Danny对腾讯财经表示,在未来几年内,这里将会建成乐视的生态城,容纳10,000到12,000名员工。在本月初接受腾讯科技专访时,贾跃亭表示,乐视在近两年发展过程中,犯了三个错误。在节奏策略方面,贾跃亭认为,乐视子业务布局过快,烧钱过快,应该保守一些。在全球化方面,美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入,组织能力没有跟上。人力资源方面,人员扩张失衡,大半年时间,乐视全球从6000人扩张13000人,管理难度加大,人浮于事的情况比较严重,而在未来将会坚决执行末位淘汰制。乐视将提前进入第二阶段的调整,实现平衡或者盈利,不再扩张,贾跃亭说。对此,Danny对腾讯财经表示,贾跃亭关于乐视进入调整期的意思是说,要衡量资本如何配置,而他说过钱要花在美国。我们没有裁人计划,乐视美国还在增长扩张阶段,Danny说,乐视的最终目标是将总部搬到北美,这样我们才能充分利用硅谷的人才和市场优势。虽然在北美有极具野心的计划,但是美国市场仍对这家公司不甚了解。研究机构Canalys的分析师Daniel Matte表示,乐视在美国没有参照物。这家公司需要我们从全新的角度理解,它对在美国快速发售新品是极具野心的。而Strategy Analytics的市场研究主管Richard Guppy则担心乐视在美国在多个市场中一起作战,很容易全盘皆输。11月9日上午,乐视生态系统、对外合作业务高级副总裁Eric Mika作为论坛讨论嘉宾,在曼哈顿出席了2016收购与兼并峰会。Eric从乐视2004年创始开始介绍这家对美国人来并不熟悉的公司。论坛主持人之一Foley&Lardner合伙人及中国业务主席Selig Sacks当场提问Eric Mika,把总部建在美国,乐视能做到吗?而一些乐视高管十分赞同贾跃亭的生态系统梦想,乐视某业务线高管对腾讯财经表示,贾跃亭非常善于用自己的梦想感染别人。而Danny Bowman则对腾讯财经表示,生态系统是改变人们生活方式,塑造全新用户体验的重大创新。

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