世界超市

导读：19日下午，或将改变中国电商与零售业的年度大戏上演，苏宁将与天猫形成史上最强组合，阿里巴巴283亿入股苏宁云商，成为后者第二大股东。这也被业内视为马云给刘强东的新婚大礼。阿里巴巴集团与苏宁云商集团共同宣布达成全面战略合作，其核心包括：阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。双方称，将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。此外，苏宁的公告还曝光了截至2015年6月23日，阿里巴巴集团公司5%以上股东持股情况如下：此次阿里巴巴入股苏宁堪称2015年度电商行业最具重磅级事件，我们中国电子商务研究中心(100EC.CN)为您带来以下几大看点与点评：看点一：马云谈阿里巴巴投资苏宁全过程：两个月就拍板阿里巴巴董事局主席马云今天也出现在现场。对于双方合作的历程，他回忆称，阿里巴巴与苏宁之间的合作整个谈判维持了两个月，他本人与苏宁云商董事长张近东也才只见过两次。整个谈判中，我与张近东几乎没有插手，我见过张总两次后，我几乎就没有与这个团队交流过。我认为，年轻人做的决定一定是未来的决定，年轻的团队作出的决定一定是正确的，年轻人知道未来，我们要做的是未来的新型商业模式，马云说。看点二：马云：入股苏宁并非为了垄断？马云透露此次合作谈判历时两个月，由双方的年轻队伍全权负责，他本人并未做太多干涉。并强调入股是为探索新的商业模式而非为了行业垄断。在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇。基于互联网开放，透明，分享，利他的精神，我们必须参与和推动新的商业服务，新的商业合作，新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在，绵绵不绝。马云如此说道。看点三：融资293亿 苏宁怎么花？苏宁将发力物流及门店业务苏宁云商发布公告称，将获得阿里巴巴集团283亿元战略投资，以及10亿元内部认购，总额不超过293.4亿元。募集资金在扣除发行费用后，将投向以下项目： 苏宁云商发布公告称，将获得阿里巴巴集团283亿元战略投资，以及10亿元内部认购，总额不超过293.4亿元。募集资金在扣除发行费用后，将投向以下项目：如图所示，此次苏宁募集金额主要将用于物流平台建设以及线下门店的发展，此两项的总和超过总款项的2/3。公告称，本次募集资金拟投资的项目围绕公司在渠道、营销、后台、服务方面进行投入，持续提升公司核心竞争力。项目实施后，公司核心能力进一步凸显，物流仓储布局持续完善，配送服务能力显著提升；进一步扩充和升级线下门店网络，提升客户体验和服务；面向合作伙伴、消费者的IT服务能力、金融服务能力显著增强；提升品牌影响力，配合公司转型升级；同时获得资金支持，改善公司财务状况，为公司互联网零售业务的发展提供支撑。花钱一：物流平台建设截至2014年末，苏宁在全国的23个城市区域物流配送中心、3个区域自动化拣选中心已投入运营。2015年，苏宁成立了独立物流子集团，形成以选址、开发、建设为一体的物流资产运营和涵盖仓储、运输、配送全流程的物流服务运营相结合的物流全价值链。物流作为苏宁的核心资源还将逐步的社会化、市场化，建立面向消费者以及社会合作伙伴的物流云。作为苏宁物流服务的基础，区域配送中心以及区域自动化拣选中心必须加快建设，尽快完成全国自建物流网络布局，有效的保障面向供应商、商户的服务效率以及对消费者的服务体验。苏宁计划在3年内，于西北、西南、华中、华东、华南地区建设自动化拣选中心，新建用房总建筑面积为835,624.42平米，其中仓储面积730,225.01平米，物流、售后及其他配套用房面积105,399.41平米；同时新增仓库自动化设备、信息终端设备、运输设备、办公设备和通讯设备等相应的设施设备。此外，在北京、石家庄、太原、郑州、长沙、兰州、南宁、宁波等22个地区建设和扩建区域配送中心，新建用房总建筑面积为971,268.27㎡，其中仓储面积799,716.23㎡，物流、售后及其他配套用房面积171,552.04㎡；同时新增仓库机械化设备、信息终端设备、运输设备、办公设备和通讯设备等相应的设施设备。苏宁将使用募集资金35亿元对江苏苏宁物流有限公司进行增资，主要用于南京等六个自动化仓库购置并安装所需自动化仓储物流设备及配套建设、物流信息系统开发与推广等。花钱二：线下门店的发展苏宁易购云店是苏宁向互联网转型、O2O深度融合模式落地的平台载体，也是未来苏宁O2O、物流、金融、数据等生态圈流量变现的重要线下流量入口，苏宁将其视为构筑核心竞争力的重要环节。苏宁司计划运用租赁店面的方式在东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南发展331家连锁店，预计新增连锁店面积278.00万平方米。还将在全国重点城市筛选202家核心门店进行改造升级，对门店形象、业态布局、服务体验等方面进行持续投入。苏宁还计划在上海、广州、沈阳等十个城市核心稀缺商圈购置25处商业物业，用于公司云店发展，项目计划总投资410,275.57万元，购置物业建筑面积24.39万平方米。此外，苏宁计划在未来3年投入104,842.00万元投入苏宁易购云店品牌营销项目。花钱三：互联网金融项目苏宁于2013年初成立金融事业部，目前已涵盖互联网支付、供应链融资、保险代理、个人/对公理财、消费信贷等业务。本次募集资金拟用于增资保理公司、小贷公司，促进供应链金融领域的业务发展。苏宁拟计划使用募集资金160,000万元增资苏宁商业保理有限公司，公司全资子公司香港苏宁金融有限公司持有其75%股权，公司持有其25%股权，本次增资后，保理公司股权结构不会发生变化。另外，拟计划使用募集资金90,000万元增资重庆苏宁小额贷款有限公司，公司全资子公司香港苏宁电器有限公司持有其75%股权，公司持有其25%股权，本次增资后，小贷公司股权结构不会发生变化。苏宁还将利用本次非公开发行股票募集资金不超过85,000万元，用于补充公司第三方支付业务易付宝的公司资本金。花钱四：公司IT条件改善苏宁拟使用本次非公开发行所募集资金中的110,057.40万元建设云计算项目，按照具体实施内容分为云海、云MIX和云商城，通过购置设备及软件、研发云计算应用开发平台及相关应用软件，进一步提升公司云计算业务能力。苏宁将在三年内采购5,200台服务器，配置于公司各地数据中心。此外，公司将围绕智能家居技术，完成云平台研发、客户端研发、推送服务器研发、数据处理研发、智能终端模块研发，推动公司在智能家居领域布局。以上3项均已向子公司增资的形式完成，且不直接产生经济效益。此外，公司还将使用部分融资款项用于偿还银行贷款及补充流动资金。看点四：阿里内部邮件曝光:苏宁将与天猫形成史上最强组合以下是邮件全文：念念不忘，必有回响阿里苏宁形成全面战略合作各位阿里的兄弟姐妹：和大家报告一个好消息！就在刚才，阿里巴巴集团宣布了与苏宁云商集团的全面战略合作。阿里巴巴集团将以283.4亿元人民币投资苏宁云商集团，并由此持有苏宁云商集团19.99%的股份。根据双方的合作共识，阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系。通过此次合作，我们将共同推动实现商业不因为市场竞争而有新旧之分，实现你中有我，我中有你，无商不电，无电不商。这就是互联网+，这也是+互联网。风起于青萍之末，舞于松柏之下。任何足以影响社会进程、商业历史、消费趋势的标志性事件，看似偶然，但一定有他容易被人忽略但是又坚持不懈的开始和过程。这次合作便是如此。1、不论是阿里巴巴，还是苏宁云商，我们都是最充分的市场竞争的参与者和获益者。从无到有，我们抓住了改革开放的红利，我们抓住了互联网时代的机遇，我们抓住了社会发展的趋势，我们抓住了亿万消费者和客户实实在在的需求。我们在不断解决自身挑战、市场挑战，无时不在的挑战同时，赢得了现在并将一起创造未来。2、不论是阿里巴巴，还是苏宁云商，我们都是自身理念喋喋不休式的布道者和舍我其谁的先行者。我们坚信互联网一定将改变人类的未来，我们坚信新商业文明将秉承利他主义的基因，这是我们双方朴素一致的理念，也是双方坦诚的心态。用马总的话讲，什么是开放，开放就是从无到有，从有到无，开放就是我们坚信解决社会发展中的问题，成就消费者，成就客户，成就他人是成就未来的最短路径。念念不忘，必有回响！在此，我也给阿里巴巴集团的每位阿里人，每个兄弟姐妹提出集团对大家的三点要求：1、我们要用最快的时间，把我们双方的合作变成消费者实实在在的方便和实惠。很快，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合；苏宁多年打造的线下配送安装服务体系将为菜鸟合作伙伴，服务所有淘宝、天猫消费者和商家；苏宁覆盖全国所有重点城市地区的1600多个线下门店也将与阿里全线打通。激动人心的绝对不是一纸战略协议，激动人心的永远是实实在在的能力提升。我们每个人都要全力以赴。2、我们要协同所有的合作伙伴，帮助各行各业，通过互联网工具，优化生产流程、缩减渠道成本、建立连接消费者的新通路。用一个一个的案例和结果，不断的加速未来商业的基础设施建和探索，作为新商业的水电煤基础服务提供者，为各个行业互联网化尽心尽力。3、我们要心存感恩和敬畏，真心实意的感谢、拥抱、服务选择阿里巴巴的每一个客户、朋友和合作伙伴。相互融合，你中有我，我中有你，为了共同的目标，共同的客户和用户，大家透明、共享、共同努力。这才是健康的生态体系应该有的状态。这也是每个阿里人对我们所有的朋友、客户、合作伙伴，必须具备的格局和胸怀。自古华山一条路，走的人多了，就会变成千千万万条路！各位兄弟姐妹，请把我们的脚印，理想，快乐，汗水，跟我们的客户和伙伴一起，清晰的印在我们走过的每一个地方。认真做梦，踏实做事；始于坚持，成于开放。让我们一路前行！阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)2015年8月10日看点五：严重威胁京东、国美生存空间据《巴伦周刊》网络版报道，阿里巴巴集团将投资苏宁云商，这对竞争对手京东构成了更为直接的威胁。阿里投资苏宁这笔交易会对京东产生怎样影响呢？摩根士丹利在今天早些时候将京东的评级下调至持有，该投行认为京东的直销电子商务模式面临的竞争正在升温。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，截至2014年12月，中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)上，天猫排名第一，占59.3%份额，达7630亿元；京东名列第二，交易额达2602亿元，占据20.2%份额；苏宁易购于第三，占3.1%份额，苏宁线上平台实体商品交易总规模达为257.91亿元。4-10位排名依次为：唯品会(2.8%)、国美在线(1.7%)、亚马逊中国(1.5%)、1号店(1.4%)、当当网(1.3%)、易迅网(1.1%)、聚美优品(0.6%)。获得阿里注资之后，这场阿里苏宁的合作，被看成是线上线下完美结合的一个案例。还没有盖棺，坊间就传出了定论，多少让人有点奇怪。阿里的负责人，甚至用了一个无电不商，无商不电的绕口令来形容这次合作。就差说出来无招胜有招了。从最简单的表象来看，阿里会拉升苏宁的资本估值，这个应该是没有问题了。至于，苏宁在线下经营了几十年的资产，能否和阿里打通，实际上还有待时间来检验。对于国美来说，虽然遭遇暂时的失利，但是未来仍然有待价而沽的可能，毕竟，像国美苏宁这种深耕渠道的公司，永远不乏潜在的入股对象。当然，国美电器也没有必要着急。毕竟，国美电器真正说了算的那位大哥，还在里面修炼。国美未来基于并购，入股的动作肯定很多，但那是以后的事情。以下为中国电子商务研究中心为您带来的莫岱青高级分析师点评：看点六：苏宁弥补互联网思维短板实现曲线突围 苏宁的互联网化经历了四个阶段：1、成立苏宁易购、电商独立发展；2、发展O2O模式、线上线下联动；3、战略推行、全面互联化；4、两条腿走路、自我发展与借力并行。苏宁的互联网化路线与银泰的发展有异曲同工之处，从自我独立发展到拥抱阿里。苏宁从线下到线上，现在走到了十字街口，急需寻求新的突破。此时阿里的入股能够促进苏宁的转型之路，会为苏宁补上缺乏互联网思维的短板，加速线上线下的融合，推进其电商战略最终实现曲线突围。看点七：阿里弥补线下缺口O2O进一步融合阿里入股苏宁可以利用其现有资源，能够更好的实现线上线下的融合。O2O是线上线下渠道的融合，而阿里的主要业务电商是线上服务。为了弥补这一缺口，近几年阿里巴巴集团在不断的通过投资、并购、内部孵化的方式发展和推动线上线下业务的真正融合。淘点点、去啊、婚伴、投资美团、入股银泰、成立菜鸟网络、60亿重建口碑网等等。因此此次对苏宁的投资也更是锦上添花之举。 看点八：：苏宁物流资源成为阿里物流的有利补充苏宁云商1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及四五线城市服务站将与阿里巴巴线上体系实现无缝对接。同时未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴。这样一来阿里在物流的发展将有有利的补充。特别是在大家电方面，苏宁在全国各地的仓储物流和售后服务，可以为天猫大家电提供类似第三方开放平台的业务，如阿里去年投资的海尔旗下日日顺。看点九：阿里联手苏宁对京东形成牵制京东对阿里苏宁来说一直是个强大的竞争对手，京东是真电商，真卖实体物品，但阿里更多的还是卖服务，并不卖东西。所以如果京东真的越来越大，那对不卖实物的平台会是非常大的制约。阿里联手苏宁之后，对京东会有一个较大的牵制，尤其在苏宁易购入住天猫后，首先对于天猫是补充了一个强有力的大家电的商户。同时苏宁也加强了自己的大家电业务，以对抗京东。苏宁易购还获取了线上流量，壮大其线上业务。看点十：没有永远的敌人只有永恒的利益！ 是否能百年好合待验证根据双方的描述：签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商，将整合双方资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴的线上体系实现对接。从某个层面上来讲，这绝对是线上线下的一个互补案例。我们不得不感慨：阿里的手伸得真长，苏宁找到了一棵能傍得上的大树。但未来摆在双方面前的难题，也依然不少。增发如此数额多的股票，张近东对公司的控制力是否会受到影响？毕竟，苏宁采取得并不是合伙人制度；苏宁线下渠道和阿里线上体系打通，谁来主导，多久能完成整合？这都需要很长时间来难证。阿里与苏宁走到了一起，正所谓一起对抗共同的对手。百度与万达似乎成了虚晃一招。也应了商场那句没有永远的敌人，只有永恒的利益。如早前的腾百万联手打造的飞牛网，那么未来京东联手其他传统企业如国美电器也不是不可能的。就像马云所说互联网跨过了20年，未来30年才是真正的希望所在。互联网公司未来30年的希望一定在线下，传统企业的希望一定在线上。张近东也表示说，在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。