世界超市世界超市

阿里大文娱版块悄然拼齐 大厦将倾还是将起?

在过去一周里,马云用电子商务即将消失的惊人言论,用云栖大会上阿里电商帝国各个业务条线的连串重大发布,还有他忘词跑调却直指内心的一曲《海阔天空》,让外界都忽视了,阿里巴巴商业版图中另一座之前只能看见只檐片瓦的巨型建筑阿里大文娱帝国,也在本周展露出了主体的庞大身躯,虽然这地基看起来有那么一点儿的不稳。1阿里影业:从买买买到尝试造血在阿里巴巴集团的业务版图中,以文化娱乐为代表的快乐版块是未来重要的战略方向之一。因此,过去几年阿里巴巴在这个领域进行了系列布局,只不过,这些布局在外界眼中基本就是买买买音乐、电影、游戏、文学等等。这种状况一直持续到今年6月,阿里完成了对合一集团(优酷土豆)的初步整合,阿里大文娱才从散乱的业务线中整合出一个全新的版块概念。6月15日,阿里集团CEO张勇发表内部信,宣布正式成立阿里巴巴大文娱版块,该版块将涵盖阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部,八大业务集团以矩阵形式承托起了一个阿里文娱帝国的雏形。10月9日,阿里影业宣布与全球最知名电影人史蒂文·斯皮尔伯格的电影制作公司Amblin Partners建立合作关系。据悉,阿里将参与Amblin Partners每年6-9部电影,以及电视剧、短视频等多种数字内容的投资、发行等业务。此外,阿里巴巴影业获得了Amblin Partners的一个董事会席位,以参与公司重大事项的决策。在此之前,自2014年8月成立起,阿里影业基本上都在不断的投资、购并和整合之中,包括淘宝电影、娱乐宝业务的纳入,收购粤科软件,参与博纳影业私有化和大地院线投资等,但在内容制作方面,始终是雷声大雨点小,而且亏损不断。据阿里影业发布的2016年中期业绩报告显示,上半年营收2.57亿元人民币,亏损则扩大至4.66亿元。虽然如此,除开内容的开发制作,阿里影业在业务方面,经过两年多时间发展,目前已拥有影视投融资、互联网宣发、在线售票、院线服务、线下影院以及娱乐电商等,全产业链娱乐平台已初具规模,互联网宣发能力也在行业中渐居领先地位。阿里影业总裁张蔚对本报记者表示:阿里影业有一个非常独特的优势,就是拥有一个非常好的电子商务的平台。她指出,在国外,电影票房收入只占其中少数的部分,大部分来自衍生品收入。阿里巴巴一方面拥有大量的数据,了解消费者的需求;另一方面,平台上成千上万的中小卖家也希望将商品与一些影视IP进结合,他们的想象力、创造力,把商品和艺术相结合,这才是一个真的让这个行业繁荣的做法。2阿里数娱与优土:各自明确自身定位阿里数娱与优酷土豆同样在上周明确了自身在阿里大文娱版块中的角色、地位。在今年4月初完成对合一集团的全资收购,又经历了连串人事变动之后,10月12日,阿里集团数字娱乐事业部总经理兼合一高级副总裁李捷宣布,以优酷为中心的阿里巴巴多屏战略将升级,并提出阿里巴巴家庭娱乐战略的愿景构建华人华语地区家庭娱乐内容第一生态。李捷进一步给记者解释说,阿里家庭娱乐战略通过内容、系统、终端等一系列布局,以客厅为中心,大屏为切入点,构建内容体系,其中合一将合并原阿里数娱的版权内容采购与自制团队,负责大屏内容的生产与打通;阿里数娱则专注提供家庭娱乐中的内容分发以及终端支持,包括与多家电视厂商联手组建的未来智能电视合作联盟、数娱机顶盒联盟、天猫魔盒等硬件。值得留意的是,此前同样在买买买囤积内容版权的阿里数娱已经开始收网。李捷表示,优酷已经有了足够充足的内容,再加上阿里影业,未来这些内容只会提供给合作联盟伙伴。同时,阿里数娱未来也不会支持多家内容在同一款电视上进行聚合,对采用优酷内容的电视机型,将要求厂商不能再采用其它家的内容。资料显示,在中国市场,互联网电视到2017年底将达2.5亿台,这意味着观看人数将达7亿人。预计到2020年,中国客厅经济商业总价值6300亿元。-行业思考阿里文娱帝国大厦怎样建起?李捷承认说,如何实现影视、音乐、游戏、体育等业务的相互协同,集团仍然在讨论中。视频和音乐有天然的连接,背后都是明星、艺人驱动,所以阿里整个大文娱工作小组花了很多时间做梳理,包括伟东兼任阿里音乐CEO等。但坦率讲,文娱两个字看似很简单,其实是一个特别长的产业链,并不比电商产业链简单,从上游IP到内容生产到内容发行、内容变现以及到最后的衍生品,包括到大电影,甚至到音乐,这个环节非常复杂。除此之外,李捷还表示,正在筹建中的阿里大文娱集团将来的组织架构形态,集团同样在思考之中,但这并不是当前最重要的,我认为现在在阿里内部,最需要思考的还是我们的策略。到底整个阿里巴巴文娱该怎样在这个产业链中卡位?怎样做自己最擅长的事情?而且阿里在文娱产业链当中,最重要的思考不是内部的事情,而是外部的事情。我们每天问我们自己三个问题,我们自己做什么,我们为用户能想什么,我们能为合作伙伴做什么,这是我们花了很多时间在思考的。阿里巴巴集团CEO张勇13日在一份致股东的公开信中提到,过去一个财年里,阿里开始组织创新,尝试打破树状结构的组织,打造更适应未来的网状组织方式。在复杂的业务组成和生态体系中,形成一个集团一张大图,各个职能单元各司其职且相互高度协作的工作方式,并且涌现了不少80后的年轻管理者。一位商业管理专家分析说,网状结构可能是比较适合阿里大文娱集团的企业组织架构形式,这种架构的最大优点是能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应,实现组织资源的优化配置。当然,他认为这项工作绝不容易,可以说是现今企业管理领域的一大课题。尤其是在泛娱乐领域,很多国际知名企业都没有成功,最明显的例子有索尼。其实索尼影业、音乐和游戏这几大业务单独都是发展多年且十分成熟的公司,却一直没能协同组织起来发挥合力效应,正是受累于传统但过时的组织架构。(来源:《新快报》;文/郑志辉)

上一条:分析:苏宁易购618施压纯电商 良性互联网零售生态形成

相关推荐