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英媒：中英海淘物流平台夺英国创业投资大赛冠军

admin 2017-05-16 238

英媒称，谁也没有想到，一个看似并不那么“高、大、上”的代购物流服务平台，竟然摘取了最近半年来媒体广为报道的第三届英国创业与投资大赛的桂冠。
这个由中英企业家协会和新华网联合主办的创投大赛今年已是第三届，据比赛承办方英国酷锐传媒介绍，今年的参赛团队来自中国、英国、新加坡、马来西亚、日本等多个国家，领域涉及新能源、医疗、水污染检测、物流、线上数据分析、健康预警机器人、境外消费等。
报道称，角逐的结果出乎意料，如此高调、高技术、高竞争的“三高”创投大赛，摘取桂冠的却是一个看上去有些“低、粗、土”的项目——名为“Dolphin London(海豚伦敦)”的中英跨境电商交易平台——一个为英国华人社区的“代购妈妈”们提供物流服务的平台。
不过海豚伦敦团队的四个人，都是曾经留学英国的中国年轻人，他们现场演示的语言也非常优雅、非常专业、非常精准：至少，他们没用“代购妈妈”，而是用了“国际买手”。
总决赛进行期间，他们并不被看好。但评委之一、伦敦南岸大学的高级讲师James Barnham却非常看好海豚伦敦团队，他说：“海豚伦敦已经经营了八个月，有固定的营收，也已经开始盈利，相比之下，其他的参赛项目则多为未经过商业实践的创业概念。”
果然，第一名的桂冠被海豚伦敦摘走。
报道称，海豚伦敦的两个创始人王韬和黄荐裔都是来自中国的80后，王韬今年31岁，曾经在英国南安普顿大学留学，主修网络技术开发，后来又在中国工作了三年，参与设计、启动过三个不同类型的电子商务平台;黄荐裔今年27岁，是英国克兰菲尔德大学物流及供应链管理硕士，曾在英国本地从事商业开发三年。谈到两人合作开发这个平台的初衷，他们说，创业前，他们接触过许多“代购妈妈”，了解到她们在为中国国内亲友代购过程中遇到的许多“痛点”：如销售时间过长、丢包等，许多“代购妈妈”因自己处理找货、拍照、购买、包装、托运等费时费力的事情，而影响了带孩子、做饭等家务事，引发了家庭不和……他们因此产生了一个想法：何不让“代购妈妈”们专注与国内亲友的沟通，而把采购、清关、运输等事宜交给他们来承办?于是，王韬便与黄荐裔合作，创立了专为“代购妈妈”们提供物流服务的海豚伦敦。
报道称，王韬和黄荐裔“一步一个脚印”的谨慎、踏实的商业风格令人印象颇深。
首先，银行贷款。王韬说，创业之初，他们仅仅向银行借了1.5万英镑，后来还了1.1万英镑，“如果银行不催，我们也不急着还剩下的4000镑。”他笑着说。
其次，风投索求。黄荐裔说，尽管他们已经开始盈利，但当一位评委问他需要多少风投时，“我们并没有狮子大张口，一下子索要很多钱，我当时说，我们只要6.5万英镑。”
第三，客户人数。王韬和黄荐裔介绍，创业之初，他们并没有做太多的市场推广和广告，客户的吸引基本上靠口口相传，到目前为止，他们的固定客户，也就是全职做代购的妈妈们，也就略微超过300人，“因为在我们这个行业，如果想让客户有良好的服务体验，一个客服人员所服务的客户，最好不要超过100人，”即使这次夺得了大赛冠军，即使他们如愿拿到了风投，他们也不打算马上大幅增加客户人数，而是想稳扎稳打，更好地服务已有的客户。
谈到海豚伦敦获得大赛冠军，该创投大赛的发起人之一、中英企业家协会常务副会长、英国彼得森律师行创始人刘鹏说，他并不感到奇怪，因为海豚伦敦已经经营了八个月，已经有现金流，而且扎扎实实，不浮夸，相比起有的参赛者提出需要4亿英镑风投，王韬和黄荐裔的6.5万英镑风投索求显然更给评委留下了深刻印象。“如果有个创业者宣称自己未来能挣100万，另外一个创业者说自己现在已经挣了1万，那么，我觉得，风险投资家们更愿意挑选后者。”
刘鹏说，目前无论是中国，还是西方，如果年轻人想创业，都不缺钱，不仅有很多政府扶持创业的基金，也有很多风投资金，现在缺的是好的创业项目。
刘鹏的话得到了下午举行的首届中英创投峰会上一位来自中国的发言者的证实：曾先后在阿里巴巴、雅虎中国、搜狗和360奇虎等知名互联网公司担任管理职务的创致资本创始合伙人毛新在演讲时介绍说，中国的风投在2013年-2014年进入狂热状态，各大风投基金都在抢项目，大幅推高了对许多创业项目的估值，也导致了创业者的浮躁。
但毛新说，这种情况到到2015年出现了回落，因为前期的狂热造成了某些行业的饱和，另外，某些行业巨头的合并也压缩了小型创业公司的发展空间，因为巨头合并，小的公司就失去了投资价值。现在中国是整体缺乏投资热点和投资机会，老的领域已经饱和，新的公司不再有机会。
报道称，而英国现在仍然有小公司、新公司的机会，所以，一些中国风投公司就借着这次创投大赛的机会，来到英国物色值得投资的创业项目。根据这次大赛主办者所提供的材料，随着中英关系进入“黄金时代”，“到英国创业去”，“把idea带到英国来”，正成为一些中国青年创业、一些中国风投公司投资的新思路、新潮流。
当被问及目前海豚伦敦的规模以及未来他们打算如何利用风投时，王韬目光坦率、真诚地回答说：“我们目前的全职员工只有三个半人，加上兼职的仓管、司机，也不超过十个人，我们不分谁是管理层、谁是员工，我和黄荐裔也亲自开车、亲自搬货。如果我们拿到风投，我们也不会乱花钱，我们也不打算过快、过猛地扩张。”黄荐裔补充说：“我们仍然会扎扎实实，一步一个脚印。”
关于公司为什么以“海豚”命名，王韬的回答也很实在：“海豚给人的印象，一是友好，二是智慧，而我们恰恰想为客户提供友好、智慧的解决方案，所以就选了这个名字。”

上一条：海淘新政过渡难：90%以上的商品都难以拿到品牌授权
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