莫岱青：俏物悄语倒闭主要出在管理混乱-世界超市

莫岱青：俏物悄语倒闭主要出在管理混乱

admin 2017-10-31 38

摘要：日前，中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《劳动报》记者采访时表示，俏物悄语的问题也有大部分是出在管理混乱，因为其中大部分为外籍人士，对国内的管理模式并不熟悉。以下为该报全文：《中小电商的魔咒：收购or关闭》。收购or关闭似乎成为中小电商的魔咒。如本报昨日报道，国内首家致力于给年轻而时尚的人群提供折扣特卖单品的网络特卖会平台俏物悄语，也以这样一种昙花一现的姿态消失在了中国电商的发展浪潮之中，折射出当下国内中小电商的发展危机：在天猫、京东等大平台已经形成寡头市场的格局下，中小电商的生存空间还有多少？市场空间不到两成中国电子商务研究中心发布的《2013年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，B2C网络零售市场占有率：天猫占第一，市占率达50.1%；京东位居第二，份额22.4%；名列第三的是苏宁易购，占比4.9%。而就俏物悄语所在的闪购细分行业来看，目前这一行业第一梯队天猫和京东就已占据72.5%的市场份额;第二梯队苏宁易购、亚马逊中国、1号店、唯品会紧随其后;当当网、国美在线、凡客诚品等老牌B2C位于第三梯队，也就是说，除去几大电商平台已经占据的市场份额，真正留给中小电商的市场空间仅不到两成。实际上，留给垂直电商的市场空间少之又少。该中心分析师莫岱青指出，大型网站开放平台的发展已经日渐成熟，从而直接对俏物悄语这类同行业竞争的特卖购物垂直电商形成挤出效应。马云曾说过：中国这一市场需要平台，一两家平台或者三四家平台可以，超过10个平台的可能性没有，平台真正变成生态系统的时候，它会越来越大，所以其他的平台很难，基本上小平台是没有赢的机会。赢家通吃成关键词电商分析师龚文祥也对记者表示，无论是淘宝这样的大平台电商，还是唯品会这样专注于细分市场的企业，赢家通吃是电商获胜的关键要诀。有不少创业者有好的产品项目，想要投入电商运营，来问我有什么好的方法，我给他们的建议都是不要自建电商平台，而是在天猫这类大电商上做分销。龚文祥告诉记者，曾经有一个咨询者表示想投入1000万做澳洲几个奶粉品牌的网销，他给出的建议是，投资1000万在天猫做可以的，还可以做全网分销，不要做奶粉垂直电商平台就行。产品毛利没有50%以上就不要电商创业，电商创业也不要做平台及独立B2C这类项目。他说。他指出，做一个独立的电商平台的成本大致有四大部分：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。其中，运营和货品是核心的两大块，运营就包括硬和软两方面的成本，后台操作设备、买流量做宣传的推广费用。龚文祥介绍说，这与在天猫这类平台开店的成本构成基本相同，但电商的竞争力就是流量，例如，一件标价60元的商品，成本价20元，独立运营一个平台，运营成本占到商品销售价格至少20%以上，高于天猫店的12%左右，再加上其他三大部分的成本，中小电商的利润可能只有10%都不到了。还有一个关键的问题是，买到的流量不一定兑现成交易量。在采访中记者发现，专家们普遍认为，现阶段中小电商走入困境的原因还在于这些企业自身存在管理混乱等问题。一个独立电商平台，无论规模大小，都需要面对人员、供应商、财务、市场等各个环节的管理，这对一个平台能否合理运作至关重要。俏物悄语的问题也有大部分是出在管理混乱，因为其中大部分为外籍人士，对国内的管理模式并不熟悉。莫岱青称。