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联姻150天 达达和京东到家是怎样整合的?

话说,各位还记得,数月之前,京东突然宣布和达达联姻的事情伐?今年4月,京东以到家+京东集团的业务资源+两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份。当时,八姐还真是心生无限感叹呀,而当时八姐就觉得,那时成本居高、时间成本太高、特别是面对美团、饿了么等,这是京东必须做出的选择。那么,4个多月过去了,京东和达达的整合怎么样了?达达于京东是助力还是拖后腿的呢?通过与达达的联姻,京东做好了对抗天猫商超乃至美团、饿了么的准备了吗?怀揣着一肚子问题,恰好在双方结婚150天之际,八姐采访了达达CEO蒯佳祺。现在,特地把俺了解到的重要信息告诉大家哈。1,新达达已经完成了管理团队的搭建,底层员工的整合也结束了。在京东入股达达,到家业务剥离到新达达之后,当初由原达达CEO蒯佳祺出任新CEO,京东到家总裁王志军出任新的总裁,而原达达CTO杨骏出任新公司CTO。除此之外,新达达还挖来了其他的高管,基本完成了高管团队的搭建。比如,挖来了曾怀亿加入新达达,任CFO。话说,这位还是挺牛掰的。他曾经担任链家集团CFO,帮助公司在近期完成了超过10亿美金的融资,并完成了几个大并购,比如链家并购德佑地产。之前,曾怀亿还曾担任安居客CFO,完成了安居客和58的并购。更早之前,他还在百度任职多年,一手组建了百度的投资者关系部门,并担任百度某事业部的CFO。总而言之,八姐觉得,将这么重要的人物挖来,看来,新达达的野心不小,这是奔着上市和买买买去的吧?除此之外,新达达还挖来了原来大众点评的公关市场负责人汪蕊,负责新达达的市场工作。另外,在搭建了管理团队外,蒯佳祺称,达达和京东到家的人员整合也已经完成了。他披露说:整合后新团队约1000人,这个体量也是整个O2O行业当中最轻的公司了,研发团队300多人,销售和运营团队也只有600多人,同时,这么少的人员还管理着230万的配送员和超过50万的商家。2,新达达和京东商城物流已经开始战略协同了。简单点说,也就是,你在京东上购物,也有可能会由达达快递员送达,不要吃惊哦。蒯佳祺称,新达达已经和京东完成系统对接,在超过300个城市,超过3000个配送站和京东商城建立了物流合作,新达达的配送员去京东商城的配送站取货,做最后三公里的配送。而达达是京东在大促和某些特殊时刻配送重要的帮手。因为对京东这样的自营物流体系而言,肯定会遇到订单波峰波谷的问题,在订单波峰的时候往往会送不过来,比如说618大促可能就会爆仓,而在订单波谷的时候,可能就会让配送员闲着。而达达可以解决京东的爆仓配送问题,这也令京东可以一定程度上减少过多的配送员储备,降低成本。根据达达公布的数据,整个618期间,新达达仅为京东商城配送的日订单量峰值突破100万单。3,新达达全面接手京东到家,这使得京东到家的配送成本下降了50%以上。这也挺好理解的,京东到家一开始做的时候单量少,城市覆盖不够,只能自营,养了那么多配送员,这配送成本当然就上去了。而切换到达达之后,达达采取的是众包模式,而且体量比较大,另外,双方不用重复建设、一套班子可以做两项业务了,成本当然就下来了。4,值得注意的是,京东布了那么多局之后,京东到家、商超、沃尔玛、永辉以及达达,终于可以形成联动了。根据数据,新达达在18个城市和线下超过3万家的商超合作,其中大量商超是独家合作的。而这些独家合作中,最为重要的就是沃尔玛和永辉超市。大家也都记得吧?京东之前投资了永辉超市,还买下了1号店,并与沃尔玛展开了合作。未来,京东也许会这样分配商城和O2O订单比如,你在京东当中搜可乐,如果说你在京东上买一箱可乐,你会被引导到京东商城买,如果说你买两听可乐就可以在京东到家去买。这两种搜索现在是打通的。5,而八姐觉得,京东估计也是想通过这种布局和联动对抗阿里等。达达的CTO杨骏称,商超配送和外卖是完全不一样的,外卖是非常长尾分散的,现在外卖平台基本上都是服务几十万家商铺,每家都很小,系统对接难度并不高。而商超的商家,他们的规模很大、时效性很强,对接每一个商超背后的工作量是非常大的,比如说商品数据、库存数据等等。同时你还要跑顺所有的接单、拣货、配送等流程,难度太高了。而且光对接了ERP还不行。据个例子,外卖不存在拣货的问题,外卖SKU很简单,大部分用户买的是一样的东西;而商超则完全不同,可能有几千种货,怎么把这些货给拣出来?这是很难的。因此,无奈之下,达达还专门做了一个拣货app,可以让商超拣货的人拿到我们的订单可以高效、准确的分拣出来。所以,八姐猜测,京东也是想通过资本联姻的手段,和达达一起拿下沃尔玛等连锁商超的独家合作,建立起壁垒来,然后与天猫商超及阿里的其他O2O业务等分庭抗礼。呵呵,不管怎么说,合并150天之后,看起来,达达和京东到家合并还算挺顺利的,而且达达已经深切地参与到京东的日常配送以及整体布局中了。只是,不知道,京东和达达的对手们,你们怎么看捏?哈哈。

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