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冯林:京东收购网银在线 有助提高估值

摘要:中国电子商务研究中心分析师冯林,就10月29日京东商城宣布已经完成对网银在线公司完全收购的消息,在接受《人民政协报》记者采访时表示:“这对国内电商行业来说,对未来的影响可能远远超过沃尔玛控股的1号店的影响。” 绝大多数电商的支付系统都在采用支付宝系统,但对京东来说,京东与淘宝可以说是直接的竞争对手,如果京东继续采用淘宝的支付系统,其交易数据等核心商业机密将被对手悉数获知,“更重要的是,京东收购第三方支付后,对其规避付费结构转移风险、提升用户体验,以及抬高公司估值,完善电商的产业链都有长远意义”。 以下为该报道原文全文,原题:《外资抢滩促国内电商融合》电商大融合的时代正在到来。11月2日,苏宁易购宣布,包括凡客诚品、乐蜂网及优购网三大垂直电商于10月底集体入驻苏宁易购,实现部分商品同步销售。此前,腾讯groupon重组F团高朋、苏宁并购红孩子、当当网与天猫联姻等已显露出电商融合趋势。而沃尔玛正式控股1号店更成为国内电商业融合的一个标志性事件。一周前,沃尔玛正式宣布,对1号店的增资控股正式完成。至此,沃尔玛持有1号店股份增至51%,而1号店创始团队则持股低于10%。一个是全球最大的实体零售商,一个是中国网超老大,这样的组合产生的影响远超过之前国内电商行业间的并购,给本就不太平的中国电商行业再掀起一番波澜。“到目前为止,国内实体店开展电子商务业务的数量并不是很多,占中国电子商务业务销售额的比重不到1%,因此沃尔玛增持一号店可以说是实体店,尤其是实体大型零售企业进入电子商务业务的一个开端。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍在接受本报记者采访时表示。电商间强强联手,充分利用自身优势进行资源整合,不仅将更快推动电商行业洗牌,更重要的意义在于,电商融合后,将改变整个电商的“生态”:以往电商行业为了争夺市场份额,往往把价格战当成了常规武器,以牺牲利润来换取规模,融合后,电商除了关注市场份额,更要注重商业模式的创新升级,这将有助于电商行业的良性发展。-沃尔玛控股1号店的标志性意义在10月31日开幕的“中国连锁经营协会2012中国零售领袖峰会”上,沃尔玛、家乐福和麦德龙三大外资超市巨头负责人均表示,电商将是超市行业的发展方向,并成为实体门店的重要补充。“电商可以成为未来发展的驱动力之一。”沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜在本次峰会上表示。在沃尔玛以51%的控股比例成为1号店最大股东后,1号店也成为沃尔玛在中国的“网上沃尔玛”。而1号店方面,作为目前中国最大的网上超市,拥有上千个供应商,数百个品牌合作商,注册用户达2400万。这次合作为1号店带来了雄厚的资本,成熟的供应链资源和仓储、渠道布局体系。据悉,这一收购案由沃尔玛全球总部直接策动,沃尔玛认为通过收购将有助于其在电商领域追赶亚马逊。而具体到中国,沃尔玛认为其自营电商策略启动晚了些,但通过收购合适的成熟企业则可缩短差距。而整个收购案的过程也颇有几番转折。沃尔玛最先看中的目标是京东,但因刘强东否决了全资收购的可能,沃尔玛转而瞄上了1号店。去年5月,沃尔玛通过购入平安早先所持的部分股权,在1号店中持股17%。今年2月,沃尔玛宣布增加投资将1号店持股比例提升至51%,成为其控股股东。半年后,沃尔玛的收购申请获得商务部的批准。沃尔玛全球电子商务总裁尼尔阿什说,这项投资表明了沃尔玛致力于在中国发展电商业务。有业内人士分析认为,沃尔玛是1号店最合适的股东人选,网上商超是电商业最难的领域,沃尔玛的资金和供应链资源是未来1号店扩张发展和提升效率的关键因素,1号店的前景很大程度要看沃尔玛对其的支撑效应。中投顾问高级研究员高博轩也认为,国内电子商务高速发展,市场需求和规模不断扩大,沃尔玛进军国内电商市场是必然趋势。控股1号店后,沃尔玛不但获得了一支有经验和实力的本土电商运营团队,同时也可以依托1号店相对完善的仓储物流系统、运营平台快速发展线上零售业务。-“外来和尚”难题与本土巨头的发力尽管沃尔玛与1号店的联姻获得了大量的好评,但市场上还是存在一些疑虑的声音。“从目前来看,双方联姻的效果还很难说。”高博轩分析认为,单从商业模式上看,1号店与沃尔玛基本是一样的,核心的区别是,1号店是线上的,沃尔玛是线下的,但基础模式都是B2B2C。两大巨头线上线下互补整合,相对未来电子商务的发展趋势来说,都是合理的。但问题是,沃尔玛和1号店的资源都很丰富,并分布在线下和线上,而且互联网市场和线下市场的差异化很明显,如何博得网民的购买欲,是未来要解决的问题。另一个问题在于,在控股1号店之前,沃尔玛已拥有的山姆会员商店网上商城和自己开发的新网购平台,沃尔玛在中国电商领域一共有三种渠道。“专注才能成功,电子商务尤其需要持续的投入。”高博轩认为,沃尔玛围绕着零售主业,进行多元化经营与扩展,是适应市场环境的重要方式,但很可能遭遇管理难度加大、企业资源分散、专业人才不足的问题。同时,根据商务部相关规定,沃尔玛控股的1号店只能做自营业务,因此1号商城这一面向第三方的平台被剥离。失去1号商城后,在电商业务上,沃尔玛俨然失去了最可获利的一部分。与此同时,国内的电商企业也没有坐以待毙。除了腾讯groupon重组F团高朋、苏宁并购红孩子、当当网与天猫联姻等一系列合作外,国内另一个电商巨头的动作更引业内的关注。10月29日,京东商城宣布已经完成对网银在线公司完全收购的消息。京东商城涉足支付行业则与淘宝密不可分,去年5月,因为支付宝费用过高,致使原本薄利的京东无力承受,京东当即宣布与支付宝停止合作。此前,京东商城的大部分支付均通过货到付款的方式完成。不过,随着线上业务的不断完善以及网购人群的成熟,在线支付方式逐渐被用户接纳,京东引以为豪的货到付款比例已经从过去的70%下降为50%。按照京东商城对外公开的用户量推算,使用第三方支付完成付费的潜在用户已经接近3000万。大势所趋之下,京东求变,就要在支付方式完全向线上倾斜之前,完成对第三方支付领域的掌控。“这对国内电商行业来说,对未来的影响可能远远超过沃尔玛控股的1号店的影响。”中国电子商务研究中心分析师冯林告诉本报记者,绝大多数电商的支付系统都在采用支付宝系统,但对京东来说,京东与淘宝可以说是直接的竞争对手,如果京东继续采用淘宝的支付系统,其交易数据等核心商业机密将被对手悉数获知,“更重要的是,京东收购第三方支付后,对其规避付费结构转移风险、提升用户体验,以及抬高公司估值,完善电商的产业链都有长远意义”。-“鲶鱼效应”能否改变国内电商格局一面是外资加速进入国内,一面是本土电商的融合,国内电商平台的竞争格局已逐渐明朗。当年击退eBay的淘宝以及天猫已经占据了半壁江山,京东、苏宁易购和腾讯紧随其后,接下来是亚马逊中国、库巴、当当网等。虽然这些电商巨头间的竞争仍在继续,而且越来越多的竞争者也在不断进入,比如银行和电信运营商也开始搭建自己的电商平台,近日央视网上商城也重新包装亮相,单从整体来看,国内电商行业竞争的门槛已越来越高。同时,为了争夺市场份额,国内电商公司已经把价格战当成了常规武器,电商公司往往要牺牲利润来换取规模。国内电商业已经形成了“融资、打价格战、争取市场份额、再吸引融资、再打价格战……”的恶性循环。这就造成了目前国内大多数电商已经快到了缺资金、没模式的濒死状态。不过,有业内人士认为,电商间的合作局面已经出现,强强合作会带来更大规模的竞争态势,这将是一次整合、规范市场、产生巨头的机会。“以前电商增长主要靠两个因素,一是网络用户快速增长,二是网购AURP(用户平均消费额)值,两个因素的同时增长带动规模增长。”电商行业分析师鲁振旺认为,不过,这种跑马圈地粗放型的发展模式已经走到了瓶颈,商业模式、技术的创新,开发平台相互合作,将是电商发展的未来方向。

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