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【B2C案例】博库:看不保守的图书行业大鲨鱼如何转型电商

谈及新华体系,所有人的印象都是刻板、传统,因为有着教辅市场的专营市场,似乎也极少在零售方面有所突破和创新。然而其实这只是假象,浙江博库和四川文轩就是个中翘楚,早早涉足电商,经过几年发展也做的有声有色,并且发挥传统长项闯荡出了更多打法,一点儿也不保守。2009年开始尝试电商,最初是一个部门,2011年成立了和书城平级的公司专职来做。博库电子商务运营总监游克华见证了博库的电商探索历程,基于新华体系本身健全的仓储物流体系,做电商是顺水推舟。但是传统思路与电商的融合之路并不平坦,尤其表现在线上线下不同价问题上。激烈的价格战曾是图书电商的法宝。图书并不能单靠价格,而要在品类上做文章。在几年的线上生存战中,博库已经总结出了一套自己的打法,不再把过多精力放在生命周期很短的畅销书方面,而是依托传统书店选品的经验积累,在少儿、社科、文学等二次购买和客户重视度比较高的方面下功夫。图书越往后面,一家独大会变成百花齐放。专注书本身做细分品类,机会还是相当大的,要再做一个博库,新华书店如果技术、运营、采购配送等体系完善的情况下或许可以,其他民营是很难的。 博库电子商务运营总监游克华另一方面,在线买书很多读者不能看到图书内容,只能凭借推荐和主观臆断去购买,但是很多书籍可能会有十几个版本,只推荐给读者最优质的版本是博库现在正在做的事情。相较于其他书店,博库有着高达65万种的SKU,分拣发货成为难题。为此,博库除了杭州之外,分别在北京、重庆、厦门都建立了分仓,构建了内部IT系统,将仓库、ERP、物流等系统整合起来,今年双11,博库一天数据交换量大概9000万次,日销售额上千万元,一天出货量达到18万单,整个管理系统和数据分析都要跟上,针对双11的业务增长会有销售预期模型,然后进行人员配备。目前,游克华配备了100多人来做仓库分拣和配货,而具体到物流快递方面选择和快递公司合作。当然,博库也从来没有割裂与实体店的关系,而是不断尝试融合。从早期的线上购买线下自提到现在开辟O2O区域扫码购买。在游克华看来,线上线下就好比楼梯和电梯的关系,并不矛盾,像亚马逊开辟线下书店在他看来也是必然趋势。不过,博库目前只拿出10~20%的书尝试自取业务,大约是100~200个品种,我们通过这些尝试研究和摸索模式,以及经营成本体系,试图能找到最优化的方式。相对来说还需要一定时间做更多尝试。不过,从目前数据反馈来看,业务还是比较健康,整个购书体验也很不错。然而,博库的模式虽然不是所有商家都可以效仿,但在游克华看来市场机会还是很大的,要再做一个博库,新华书店如果技术、运营、采购配送等体系完善的情况下或许可以,其他民营是很难的。但是专注图书本身做细分品类,还是有相当大的机会,大而全几十万品种的经营一般也吃不消。

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